3.Научно-технический прогресс и внешняя торговля. Проблема лидерства в мировой экономике.

Научно-технический прогресс оказывает большое влияние на внешнюю торговлю. Встает проблема, как анализировать это влияние? Можно ли рассматривать НТП как один из факторов производства или же это нечто отличное от факторов? В современной науке уже устоявшимся считается мнение, что новые технологии, позволяющие удешевить производство, эквивалентны увеличению производственного потенциала. В той степени, в какой новые методы производства повышают производительность труда, капитала, других факторов производства, их можно рассматривать как соответствующее расширение предложения этих факторов. Исходя из этого, влияние НТП на внешнюю торговлю можно представить так же, как результат расширения предложения факторов. Поэтому воздействие научно-технического прогресса зависит от того, в какой отрасли в наибольшей степени удается использовать новые возможности и технологии. Поэтому в целом влияние НТП на внешнюю торговлю укладывается в рамки теории Хекшера-Олина, объясняющей различия в специализации стран обеспеченностью факторами производства.

Включение в анализ научно-технического прогресса позволяет ответить на целый ряд вопросов, возникающих в результате изменения страновой специализации, смены лидерства в мировой экономике, перехода производства одного и того же товара от страны к стране в течение какого-то периода времени. То есть в данном случае анализ влияния НТП позволяет перейти от статической модели внешней торговли к динамической. В современной экономической теории это делается с помощью теории «жизненного цикла», который проходит любой товар.

В процессе развития «жизненного цикла» товара происходит смена лидерства в его производстве – лидерство переходит от страны, где он был изобретен, к другим странам. Главной причиной этого является смена фактора, интенсивно используемого в производстве данного товара и соответственно определяющего сравнительное преимущество в его производстве. Примерный сценарий этих изменений представлен на рисунке 4.3.

На первом этапе жизненного цикла, когда продукт только изобретен, нуждается в совершенствовании и для его производства требуется передовое оборудование, рабочая сила высокой квалификации, которые и определяют наличие сравнительных преимуществ. Поэтому самым выгодным местом производства товара является страна, где он впервые появился в производстве и потреблении. Обычно это страна с высоким уровнем доходов, т.к. новейшие товары бывают достаточно дороги по цене и относятся к предметам роскоши.

На следующем этапе жизненного цикла спустя некоторое время замысел и технология производства становятся уже настолько отработанными, что дополнительные знания уже не являются необходимыми для снижения издержек производства. Как только продукт становится стандартизированным, его производство в стране с высоким уровнем научно-технического потенциала теряет смысл и производства перемещается в другие страны, которые имеют в избытке капитал и квалифицированную рабочую силу, необходимые для использования стандартных технологий.

Под конец жизненного цикла технология производства товара уже настолько воплощается в продаваемом оборудовании, что для производства самого товара уже не потребуется особая квалификация и оно перемещается в страны третьего мира, располагающие избытком рабочей силы.

В то же время подобные рассуждения справедливы не для всех товаров, поэтому использование теории «жизненного цикла» применительно к объяснению смены лидерства в мировой торговле следует расценивать лишь как гипотезу. Она справедлива лишь для тех товаров, по которым научные исследования и разработки перестают быть решающим фактором сравнительного преимущества в ходе жизненного цикла товара. В этом случае производство переместится в страны, располагающие сравнительным преимуществом по другим элементам затрат.

Проблема утраты лидерства возникла в теории в 70-80-х годах, когда представители многих стран, видя, что некоторые виды производств перемещаются из развитой части мирового хозяйства в развивающуюся, попытались обосновать это явление, как своеобразную закономерность, которая неизбежно ведет к потерям стран-лидеров, стран с высоким уровнем научно-технического потенциала. Их мнение сводится к следующему: страна-лидер изобрела новый продукт и начала его производство, затратив значительные средства на исследования и разработки как фундаментального, так и прикладного характера. Впоследствие, когда производство перемещается в другие страны, лидер теряет возможность получать доход на вложенный им капитал, терпит убытки, а развивающиеся страны пользуются результатами, полученными лидером. Рано или поздно лидер, не получая свои доходы, но затрачивая на исследования и разработки большие средства, неизбежно утратит свои позиции, а те страны, которые пользуются его результатами, будет богатеть.

Чтобы разобраться, насколько справедлива данная точка зрения, проанализируем, насколько неизбежно лидер должен быть заменен другими странами именно в силу своего лидирующего положения? Дадим определение понятия «экономический лидер» – это индивид или группа со сравнительно высоким уровнем доходов, который является результатом некоторого экономического преимущества, обычно более высокого уровня знаний, квалификации, общественного богатства. Понятие «технологический лидер» используется либо как синоним «экономического лидера», либо дополнительно обозначает «наличие сравнительного преимущества в производстве техноемкой продукции. Ни одно из этих понятий не содержит в себе ответа на вопрос, почему лидирующая страна должна уступить первенство в производстве и доходах другим. Но одновременно эти определения не предполагают, что лидерство само по себе гарантирует сохранение преимущества в будущем. А именно в этом и заключается главная проблема. Недостаточно быть лидером. Важно удержать лидирующее положение. Как показывает практика очень многих стран-экономических лидеров (подобных примеров достаточно много в истории), они очень часто попадают в одну из перечисленных ниже ловушек:

• самоуспокоенность предпринимателей;

• чрезмерный консерватизм и нежелание ускоренной модернизации;

• расточительная гонка вооружений сверхдержавами.

Попав хотя бы в одну из этих ловушек, удержать лидерство становится почти невозможно.

Практическая ситуация

Перспективы развития производства технического оборудования для садоводства и создания ландшафтов.

В 1995 году данная отрасль промышленности состояла из многочисленных предприятий разного размера, выпускающих готовую продукцию и комплектующие. С середины 1970-х годов здесь стали наблюдаться процессы значительного сокращения количества предприятий и их объединение. Например, количество конкурирующих предприятий, занятых производством газонокосилок, сократилось с 80 в середине 1970-х годов до 40 в 1995 году. Четыре крупнейшие компании выпускали примерно 70 процентов всей продукции отрасли. Уцелевшие предприятия столкнулись с новыми потребностями современного покупателя, которому нужна была высококачественная продукция с большей мощностью при сравнительно низкой цене.

В отрасли по производству садоводческого оборудования не существовало какой бы то ни было значительной вертикальной интеграции. Предприятия, занятые здесь, либо производили комплектующие, либо занимались сборкой оборудования. Большинство предприятий производили тракторы, газонокосилки, снегоочистители и другое оборудование из комплектующих, выпускаемых другими производителями. Стоимость комплектующих составляла 47 процентов стоимости готовой продукции. Только два производителя – Хонда и Торо – были вертикально интегрированы и занимались не только сборкой, но и выпуском комплектующих. Например, Хонда выпускала двигатели, каркасы и комплектующие на предприятии по сборке газонокосилок в Северной Каролине.

Существенным изменениям подверглась Структура распространения готовой продукции в конце 1980-х – начале 1990-х годов. Традиционно около 50% производимой садоводческой продукции отправлялось независимым оптовикам, которые, в свою очередь, распространяли ее между различными специализированными и неспециализированными предприятиями розничной торговли. К 1992 ситуация изменилась – только 20 процентов выпускаемой продукции поступало на рынок через оптовиков-посредников, 18 процентов составляли экспортные продажи, а остальная часть направлялась напрямую на предприятия розничной торговли. На уровне розничных продаж основная доля продукции приходилась на торговые центры, занятые продажей товаров для дома (Home Depot, Lowe’s), цепи супермаркетов, таких, как Sears, и магазины, продающие товары по сниженным ценам (Wal-Mart, Target).

Розничные продажи садового оборудования колебались в зависимости от роста и спада жилищного строительства и состояния экономики США в целом. В конце 1970-х продажи значительно возросли благодаря росту жилищного строительства и общему благоприятному состоянию экономики. Так, в 1979 продажи газонокосилок составляли 6 миллионов единиц. Эта цифра резко сократилась до 4,4 миллионов в период экономического спада в 1983 году. С последовавшим за спадом экономическим ростом продажи вновь возросли до 5 миллионов в конце 1980-х годов.

В 1974 году экспорт садового оборудования вырос до 85 миллионов долларов при скудном импорте в 2 миллиона долларов. К 1985 году экспортные продажи возросли до 127 миллионов долларов США; импортные продажи при этом значительно увеличились и составляли 118 миллионов, сократив положительное сальдо торгового баланса до 9 миллионов. В 1985 году большая часть экспортных продаж составляли продажи в Канаду, а основным импортером (40%) являлась Япония. Импорт оборудования достиг наивысшего размера в 1988 году (273 миллионов долларов США), а к 1991 году импорт сократился до 74 миллионов. При этом экспорт оборудования в 1991 году составлял 539 миллионов долларов; положительное сальдо торгового баланса для американских производителей составило 465 миллионов. Колебания валютного курса серьезно влияли на конкурентоспособность импортируемых в США товаров и на конкурентоспособность американской продукции на международном рынке.

Иностранная конкуренция.

Япония являлась основным импортером садоводческого оборудования в США. Объем японского экспорта газонокосилок и комплектующих увеличился с менее чем 3 миллионов долларов США в 1978 году до 36,1 миллионов в 1985 году, составив 41% от общего количества садоводческого оборудования, импортируемого в США в этом году. На 1992 год ввозимое из Японии садоводческое оборудование все еще составляло 40 процентов всего импорта данного вида продукции в США. Основными видами оборудования, ввозимыми в США из других стран, являлись высококачественные газонокосилки и садовые тракторы. Садовые тракторы ввозились в США как сельскохозяйственное оборудование и освобождались от уплаты тарифов. Три лидирующих торговых марки, занимавшихся ввозом садовых тракторов в США, принадлежали японским фирмам – Kubota, Yanmar и Satoh.

Японские производители небольших бензиновых двигателей – Хонда, Ямаха, Кавазаки и Судзуки – занимали центральное место среди производителей производственных двигателей. Хонда являлась признанным лидером в производстве двигателей данного типа. В производстве газонокосилок Хонда была единственным существенным иностранным конкурентом на внутреннем рынке США. С конца 1980-х годов конкуренция со стороны японских производителей значительно сократилась в результате увеличения стоимости йены по отношению к доллару.

Спад продаж мотоциклов в 1980-х годах вынудил четырех основных производителей мотоциклов в Японии (Хонду, Кавазаки, Судзуки и Ямаху) рассматривать выпуск новых видов продукции, чтобы обеспечить полное использование своих производственных мощностей. Выпуск садоводческого оборудования представлялся весьма перспективным для этих японских предприятий.

Хонда официально заявила о том, что она намеревается стать лидером в производстве технического оборудования. Фирма перевела основные производственные ресурсы с выпуска мотоциклов на выпуск силового оборудования (техники). Выпуск садового оборудования являлся естественным вариантом диверсификации для Хонды, поскольку в 1948 компания была основана именно как производитель небольших двигателей внутреннего сгорания. В 1995 году производственные мощности Хонды по производству небольших универсальных двигателей составляли 2.1 миллиона единиц выпускаемой продукции в год. Компания продавала свои газонокосилки на рынке США через торговую сеть, состоящую из 2000 дилеров садоводческого оборудования.

Таблица.

Структура продаж садоводческого оборудования в США, 1991 год (в миллионах долларов США).

	Американский экспорт садоводческого оборудования		Американский импорт садоводческого оборудования
Страна	Стоимость в долларах США	Процент	Стоимость в долларах США	Процент
Канада и Мексика	166	30,8	27	36,9
Европейское Сообщество	223	41,4	7	10,1
Япония	20	3,6	29	39,5
Восточная Азия	15	2,8	6	7,7
Южная Америка	11	2,0	1	1,7
Другие	104	19,4	3	4,1
Общее количество	539	100,0	74	100,0

(Использованы данные из: Peter J., Donnelly J. Marketing Management.- New York: Irwin/McGraw-Hill,2001, p.758-765, 768-769)

Вопросы:

1. Охарактеризуйте данную отрасль с точки зрения перспектив развития внутреннего и внешнего рынка по следующей схеме: динамика продаж, количество конкурентов, характеристика продукта.

2. Как характеризуется внешняя и внутренняя конкуренция для данной отрасли? Как они взаимодействуют и влияют на развитие рыночных процессов? Какая это отрасль – импортозамещающая или экспортоориентированная?

3. На основании таблицы, приведенной в тексте, охарактеризуйте внешних покупателей и продавцов американской отрасли, производящей садовое оборудование.

4. Как вы думаете, подтверждается ли гипотеза преобладающего спроса Линдера данными, приведенными в практической ситуации?

5. Можно ли применить к данной отрасли теорию жизненного цикла для определения возможной динамики ее географического расположения?

6. Имеется ли у США лидерство в данной отрасли? Под влиянием каких факторов страна может потерять или улучшить нынешние позиции данной отрасли на мировом и национальном рынках?