В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів

Група методів

Види методів

Приклади засто-

сування конкретних методів в орг.

Характеристика взаємозв’язку і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів вза-ємодії різних методів мене-джменту в організації

Економічні

Економічні стимули

В орг. використо-вуються економічні стимули такі як збільшення тарифних ставок, посадових окладів, зарплати,

надбавок за виконану роботу.

Розробкою цих стимулів закінчується така функція менедженту ,як мотивація.

Матеріально економічні стимули і соціальні плани мотивують працівників до кращого виконання роботи .

Бюджет

На основі бюджету управлінці контролю-ю-ть витрати та дохо-ди ,тому завжди мо-жуть оцінити ситуа-цію в якій опинилося п-во.

Розробкою бюджету закінчується така функція, як планування.

Застосовується для покращення стану діяльності

Коротко-, середньо-довгостро-кові плани

Для забезпечення впливу на відповідні групи працівників для ритмічності господ. діяльності викор. плани.

Плани розробляються внаслідок планування.

Для покращення роботи працівників плани поєднують з економічними стимулами.

Адміністра-тивні

( органі-заційно- роз-порядчі)

Організа-ційне регламентування.

Вплив ч/з закони,декрети,постанови,ч/з законодавчі акти на рівні держави.

Розробляється внаслідок ф-цій організація взаємодії і контролю.

З розпорядчими діями забезпечить краще виконання службових обов’язків.

Організа-ційне нормування.

На п-ві необхідно створити контроль для визначення

нормативів, прибутків і витрат.

Розробляється в процесі виконання ф-цій: мотивація контроль, організація.

З фінансами впливатиме на працівників ч/з норми праці, витрат енергії тощо.

Організа-ційне структурування.

Впливає через певні інструкції і правила.

Розробляється в ході виконання ф-цій:мотивація контроль, організація.

З розпорядчими діями покращує виконання своїх

обов’язків працівниками

Продовження таблиці 10

1

2

3

4

5

Організа-ційне інформу

вання.

Впливає ч/з акти, інформацію з радіо і телебачення.

Розробляється внаслідок ф-цій мотивації, контролю організації взаємодії.

З розпорядчими діями покращує трудову діяльність.

Розпоряд-чі дії

Базуються на нарадах, розпоряджаннях та зауваженнях.

Розробляється внаслідок планування орг. і контролю.

Разом з ек.стимулами дасть ефективніше виконання роботи працівниками

Дисциплі-нарні дії

Базуються на винесенні доган, штрафів та інш.покарань

Розробляються в ході мотивації контролю, орг.взаємодії.

Разом з ек.стимулами забезпечить дисципліну на підп-ві.

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Соціальні плани реалізується в орг. шляхом створення побутових умов.

Соціальні плани розробляють ся внаслідок ф-цій: мотивація, планування.

У поєднанні з бюджетом

застосовується для покращення соціальної інфраструктури.

Моральні стимули

Застосовуються ч/з присвоєння почесних звань, нагородження грамотами і тд.

Знаходять своє відображення в такій ф-ції менеджменту, як мотивація.

З матеріальними спонукає до роботи з більшою віддачею.

Методи

Формуванколективу та соціаль но психо-

логічного клімату в колективі.

Даний метод враховує багато факторів, щоб створити сприятливу обстановку для роботи колективу працівників.

Розробляється в ході планування, організації взаємодії, контролю.

З планами можна розумно визначити структуру управління підприємством.

Техноло-гічні

Конструкторські докумен-ти

На підприємстві не використовуються

_______

______

Технологічні доку-менти

Порядок надання рек-лами, технологічні кар-ти технологічний процес

В результаті реалізації ф-ції організування утворюються те-хнологічні документи

Взаємодіє з адміні­стративними і соціа-льно-психологічними методами