- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика сп "Радіомовлення"
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в сп "Радіомовлення"
- •В таблиці 3 показано модель поточного планування в сп "Радіомовлення"
- •2.2 Організування :
- •В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства сп “Радіомовлення”
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в сп “Радіомовлення”
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
- •Контролювання в організації сп “Радіомовлення”
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації сп “Радіомовлення”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в організації сп “Радіомовлення”
- •Управлінські рішення в організації сп “Радіомовлення”
- •“Постійне запізнення і прихід працівників у нетверезому стані”
- •“ Відмова підприємству на членство в Українській асоціації телерадіомовників ”
- •“Вийшла з ладу передавальна вишка” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації сп “Радіомовлення”
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників сп “Радіомовлення”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в сп “Радіомовлення”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників сп “Радіомовлення”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
Посадові особи |
Чисе-льні-сть |
Поса-довий оклад |
Надбавки |
Премії |
Величина місяч-ної заробітної плати, грн. |
||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
||||
Директор |
1 |
860 |
За високі досягнення у праці |
70 |
За перевико-нання планових показників |
70 |
1000 |
Заступники директора |
2 |
660 |
20 |
20 |
700 |
||
Бухгалтерія |
3 |
270 |
За високу професійну майстерність |
40 |
За роботу без відпустки |
40 |
350 |
Відділ кадрів |
3 |
270 |
40 |
40 |
350 |
||
Віділ контролю за т/б |
3 |
270 |
40 |
40 |
350 |
||
Відділ контролю якості послуг |
3 |
270 |
40 |
40 |
350 |
||
Відділи по роботі з клієнтами |
3 |
270 |
40 |
40 |
350 |
||
ПЕВ |
3 |
270 |
40 |
40 |
350 |
||
Підрозділи радіомовлення |
29 |
213 |
За виконання особливо важливої роботи |
20 |
За працю без відгулів та лікарняних |
20 |
253 |
Всього 16037 |
|||||||
Середна заробітна плата 320,7 |
В табл. 7 розраховуємо раціональну з/п працівників
Таблиця 7
Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
Посадові особи |
Чисе-льні-сть |
Поса-довий оклад |
Надбавки |
Премії |
Величина місяч-ної заробітної плати, грн. |
||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
||||
Директор |
1 |
860 |
За високі досягнення у праці |
70 |
За перевико-нання планових показників |
70 |
1000 |
Заступники директора |
3 |
590 |
30 |
80 |
700 |
||
Бухгалтерія |
3 |
420 |
За високу професійну майстерність |
40 |
За роботу без відпустки |
40 |
500 |
Відділ роботи з клієнтами |
3 |
420 |
40 |
40 |
500 |
||
Відділ кадрів |
3 |
420 |
40 |
40 |
500 |
||
Відділ контролю якості послуг |
5 |
420 |
40 |
40 |
500 |
||
Віділ контролю за т/б |
3 |
420 |
40 |
40 |
500 |
||
ПЕВ |
4 |
420 |
40 |
40 |
500 |
||
Підрозділи радіомовлення |
20 |
163 |
За виконання особливо важливої роботи |
40 |
За працю без відгулів та лікарняних |
40 |
243 |
Всього 18460 |
|||||||
Середна заробітна плата 410,2 |
2.4.КОНТРОЛЮВАННЯ В табл. 8 показано використання всіх видів контролю, характеристика процесу його реалізації, оцінка впливу контролю на працівників
Таблиця 8