- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика сп "Радіомовлення"
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в сп "Радіомовлення"
- •В таблиці 3 показано модель поточного планування в сп "Радіомовлення"
- •2.2 Організування :
- •В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства сп “Радіомовлення”
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в сп “Радіомовлення”
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
- •Контролювання в організації сп “Радіомовлення”
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації сп “Радіомовлення”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в організації сп “Радіомовлення”
- •Управлінські рішення в організації сп “Радіомовлення”
- •“Постійне запізнення і прихід працівників у нетверезому стані”
- •“ Відмова підприємству на членство в Українській асоціації телерадіомовників ”
- •“Вийшла з ладу передавальна вишка” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації сп “Радіомовлення”
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників сп “Радіомовлення”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в сп “Радіомовлення”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників сп “Радіомовлення”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
2.2 Організування :
На рис.2 показано організаційну структуру підприємства (фактичну)
Директор
Заступник з
організаційних питань
Головний бухгалтер
Відділ
роботи
з клієнтами
Відділ контролю
за т/б
Відділи контро-лю
якості послуг №1,2,3
Відділ кадрів
Бухгалтерія
ПЕВ
Підрозділ
радіомовлення №1
Підрозділ
радіомовлення №2
Підрозділ
радіомовлення №3
Підрозділ
радіомовлення №4
Рис. 1 Організаційна структура СП “Радіомовлення” (фактична)
На рис.2 показано організаційну структуру підприємства (раціональну)
Директор
Заступник з
організаційних питань
Головний бухгалтер
Заступник по
роботі з клієнтами
Відділ контролю
за т/б
Відділи контро-лю
якості послуг №1,2
Відділ кадрів
Бухгалтерія
Відділ
роботи
з клієнтами
ПЕВ
Підрозділ
радіомовлення №1
Підрозділ
радіомовлення №2
Підрозділ
радіомовлення №3
Підрозділ
радіомовлення №4
Підрозділ
радіомовлення №5
Рис. 2 Організаційна структура СП “Радіомовлення” (раціональну)
Таблиця 4
В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства сп “Радіомовлення”
Посади керівників |
Чисель-ність |
Функції (види діяль- ності працівників) |
Відповідальність та повноваження |
|
Ф |
Р |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Директор |
1 |
1 |
Організація роботи підприємства |
Укладає від імені підприємства угоди без спеціальної на те довіреності ;приймає на роботу і звільняє з роботи працівників підприємства; |
Заступник директо-ра з організаційних питань |
1 |
1 |
Забезпечує виконання м політики п-ва, керує організаційною роботою на підприємстві |
Відповідає за розробку маркетингової стратегії, відповідає за контроль якості . |
Заступник по роботі з клієнтами* |
- |
1 |
Керує безпосереднім процесом обслуговування клієнтів, пошуком клієнтів для підприємства. |
Несе відповідальність за обслуговування клієнтів, розробляє нові методи щодо полегшення роботи своїх підлеглих. |
Головний бухгалтер |
1 |
1 |
Організовує бухгалтерський облік і фінансову діяльність організації, складає плани робіт бухгалтерії,проводить роботу з органами оподаткування |
Відповідає за правильність ведення бухгал-терського обліку та звітності організації, за організацію діяльності бухгалтерії;підписує фінансову документацію;звітує перед директором за діяльність відділу |
Працівник бухгалтерія |
3 |
3 |
Бухгалтерський облік,ста-тистична звітність,за еко-номічний аналіз стану підприємства,проведення внутрішнього аудиту тощо |
Відповідає за облік всіх матеріальних ціннос-тей,контроль витрат матеріальних, фінансових і людських ресурсів організацію виплат з/п, сладання поточних річних звітів та балансів. |
Працівник відділу кадрів
|
3 |
3 |
Проводить процеси найму та звільнення працівників, підвищення кваліфікації персоналу |
Відповідає за підвищення кваліфікації і перепідготовки робочого персоналу |
Працівник відділу роботи з клієнтами |
3 |
3 |
Організовує належну якість обслуговування клієнтів,забезпечує надій-ність виконання замовлення |
Несе відповідальність за якість обслуговування, вчасне виконанння замовлення, відповідність роботи замовленню. |
Працівник відділу контролю за т/б |
3 |
3 |
Контролює дотримання правил т/б |
Відповідає за роботу перед керівником свого відділу |
Відділи контролю якості послуг №1,2,3*
|
3 |
5 |
Проводить контроль за якістю та на-лежними характеристиками послуг, що надаються клієнтам. |
Відповідає за належне обслуговування клієнтів та якісні характеристики реклами. |
ПЕВ |
3 |
4 |
Складає поточні та перспективні економічні плани підприємства, а також коротко- та довгострокові прогнози доцільності роботи п-ва. |
Відповідає за роботу перед керівником свого відділу |
Підрозділи радіомовлення № 1,2,3,4,5* |
29 |
20 |
Займається безпосереднім доведення м до слухачів необхідної інформації, яка повиння бути почутою на хвилі. |
Відповідає за якісне та вчасне виконання поставленого завдання |
Всього |
50 |
45 |
|
|
*Працівники, які поповнять або залишать штат працівників після реорганізації підприємства