“Постійне запізнення і прихід працівників у нетверезому стані”

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання даної проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити якомога швидше.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Пошук шляхів покращення якості та конкурентноздатності послуг, домовленість з новим агенством про просування підприємства до даної асоціації.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про домовленість з новим агенством про просування підприємства до даної асоціації.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального варіанту рішення: Домовленість з новим агенством про просування підприємства до даної асоціації.

2.Оформлення оптимального варіанту: Договір з агенством про виконання відповідних заходів.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор ,його заступники .

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора та вживають заходів відповідно до затверджених рішень про шляхи вирішення даної проблеми.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює директор.

3.Звіт про виконання рішення: Директор звітує перед власником про вирішення даної проблеми.

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити в терміновому порядку.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив:Відновлення передавальної вишки власними силами, пошук професійних програмістів для відновлення роботи передавальної вишки підприємства.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про пошук професійних спеціалістів.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального варіанту рішення: Пошук кваліфікованих спеціалістів для проведення відповідної роботи

2.Оформлення оптимального варіанту: Оформлення договору про роботу.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор та його заступники .

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора вживають заходів відповідно до затверджених рішень про вибір кращих варіантів.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює директор.

3.Звіт про виконання рішення: Директор представляє працівникам відновлену передавальну вишку підприємства.