- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика сп "Радіомовлення"
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в сп "Радіомовлення"
- •В таблиці 3 показано модель поточного планування в сп "Радіомовлення"
- •2.2 Організування :
- •В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства сп “Радіомовлення”
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в сп “Радіомовлення”
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників сп “Радіомовлення”
- •Контролювання в організації сп “Радіомовлення”
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації сп “Радіомовлення”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в організації сп “Радіомовлення”
- •Управлінські рішення в організації сп “Радіомовлення”
- •“Постійне запізнення і прихід працівників у нетверезому стані”
- •“ Відмова підприємству на членство в Українській асоціації телерадіомовників ”
- •“Вийшла з ладу передавальна вишка” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації сп “Радіомовлення”
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників сп “Радіомовлення”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в сп “Радіомовлення”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників сп “Радіомовлення”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
Управлінські рішення в організації сп “Радіомовлення”
Характеристика управлін-ських рішень |
Приклади, які відображають характеристику управлінських рішень в організації |
1 |
2 |
Види управлінських рішень |
|
За сферою охоплення: Загальні рішення |
Рішення про закриття підприємства буде стосуватися усіх підрозділів |
Часткові рішення |
Директор прийняв рішення про звільнення працівника |
За тривалістю дії: Перспективні рішення |
Рішення про побудову нових магазинів |
Поточні рішення |
Рішення про заключення контрактів з іншими заводами |
За рівнем прийняття: Рішення на вищому рівні управління |
Рішення директора про розширення асортименту продукції |
Рішення на середньому рівні управління |
Рішення головного бухгалтера про терміни виконання запланованих фінансових показників. |
Рішення на нижчому рівні управління |
Розподіл менеджером нижчої ланки обсягів роботи між підлеглими |
За характером вирішуваних завдань організацією: Організаційні запрограмовані рішення |
Рішення про звільнення працівника у зв’язку з виходом на пенсію |
Організаційні незапрогра-мовані рішення |
Рішення директора про призначення на посаду керівника відділу кадрів кращого працівника цього відділу. |
Компромісні рішення |
Відшкодувати фінансові збитки замовника |
За способом обгрунтування: Інтуїтивні рішення |
Рішення загальних зборів учасників товариства про дозвіл директору створити заступника по техніці безпеки. |
Рішення,які базуються на судженях |
Прийняття на роботу одного з двох працівників з однаковою освітою, віком, стажем. |
Раціональні рішення |
Рішення про оновлення застарілого обладнання |
За способом прийняття: Одноособові рішення |
Рішення директора про прийняття на роботу нового працівника |
Колегіальні рішення |
Рішення директора,головного бухгалтера та заступника з орг.питань про проведення рекламної кампанії. |
Колективні рішення |
Рішення загальних зборів учасників про реорганізацію п-ва. |
Умови прийняття управлінських рішень |
|
Права |
Право прийняття рішення мають всі менеджери, але відповідні їх групи можуть приймати тільки конкретні рішення, зокрема загальні рішення можуть приймати тільки лінійні керівники. |
Повноваження |
Характеризує межу між групами менеджерів при прийнятті рі-шень, зокрема працівників приймають та звільняють з роботи тільки за рішенням директора. |
Обов’язковість |
Вимагає від менеджера обов’язковості прийняття рішення, як-що його потребує ситуація,що склалася, наприклад неоплата замовником отриманої продукції приводить до застосування до нього певних санкцій. |
Компетентність |
Характеризує вміння менеджера приймати кваліфіковані ріше-ння, тобто якщо менеджер є компетентним , то ймовірність правильності прийняття рішення буде дуже високою.
|
Продовження таблиці 9 |
|
1 |
2 |
Відповідальність |
Показує, які санкції можна застосувати проти менеджера, в ре-зультаті прийняття невдалого рішення, наприклад якщо керів-ник відділу прийняв помилкове рішення, то до нього можна застосувати штрафні санкції (покриття збитків підприємства). |
Фактори, які впливають на процес прийняття прийняття управлінських рішень |
|
Особисті якості менеджера |
Якщо директор є лояльний, то він зволікатиме з рішенням про звільнення працівника, що погано справляється з роботою. |
Поведінка менеджера |
Якщо керівник вагається його рішення може ставитись під сумнів і не виконуватись. |
Середовище прийняття рішення |
Якщо рішення приймається в умовах максимальної визначеності, ризик зведений до мінімуму. |
Інформаційне обмеження |
Якщо інформація є неповною, важко передбачити наслідки рішення, потрібно враховувати ризик. |
Для прийняття управлінських рішень важливе значення відіграють такі фактори,як взаємозалежність рішень,очікування можливих негативних наслідків, можливість застосування сучасних технічних засобів, наявність ефективних комунікацій, відповідність структури управління цілям та місії організації. |
|
Підходи до оптимізації управлінських рішень |
|
Застосування наукового методу |
На основі зібраної інформації висувається гіпотеза, якщо її достовірність буде підтверджено фактами, рішення реалізовується, а якщо ні буде розроблятися нова гіпотеза. Приклад: якщо гіпотеза про підвищення прибутку за рахунок розширення асортименту продукції не підтвердиться,то буде прийнято відповідне рішення. |
Використання системної орієнтації |
Рішення базується на тому, що організація є відкритою системою і діяльність усіх її частин повинна сприяти досягненню загальних цілей організації, зокрема при затверджені плану діяльності організації, на наступний рік необхідно враховувати вплив зовнішнього середовища (споживачів, конкурентів,держави). |
Застосування моделей |
Дозволяє приймати рішення, при обгрунтуванні яких врахову-ються всі фактори альтернативи, бо модель відображає харак-терні ознаки об’єкту, який досліджується. Одним із найбільш розповсюджених способів моделювання є економічний аналіз, тобто метод оцінки витрат та економічних вигод . Напр. рішення про подальший розвиток організації здійснюється на основі аналізу всіх можливих альтернатив. |
На рис.5 зображено
схему вироблення раціонального рішення
1 етап: Виникнення
ситуації, яка вимагає прийняття рішення
1.Виникнення
проблеми:
Постійне
спізнення і прихід працівників у
нетверезому стані. 2.Діагноз
проблеми: Низький
рівень мотивації працівників. 3.Формування вимог до
інформації: Необхідна повна та
достовірна інформація про шляхи
підвищення дисциплінованості працівників
за рахунок підвищення з/п, а отже і
підвищення вимог до дисципліни.
2 етап: Збір та обробка інформації
1.Збір та обробка
інформації: Користуючись різними
джерелами інформації було отримано
всю інформацію, що стосується даної
проблеми. 2.Оцінка інформації:
Інформація була подана в достатній
кількості для розв’язання проблеми. 3.Формування
обмежень та критеріїв для прийняття
рішень: Проблему потрібно вирішити
найближчим часом.
3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив 1.Встановлення
альтернатив: Підвищення рівня з/п
працівників шляхом збільшення величини
премій та надбавок, підвищення рівня
з/п працівників шляхом збільшення
величини посадового окладу. 2.Оцінка альтернатив:
Розглянути питання про збільшення
величини премій та надбавок, оскільки
це краще мотивує працівників.
4 етап: Оптимізація рішення, яке
приймається
1. Вибір оптимального
варіанту рішення: Пошук додаткових
коштів для збільшення величини премій
та надбавок працівникам. 2.Оформлення оптимального
варіанту: Додаткові нарахування до
посадового окладу в наступному місяці.
5 етап: Прийняття рішення 1.Обговорення
проекту: До обговорення проекту
залучається директор, головний бухгалтер
та бухгалтерія. 2.Затвердження
рішення: Затверджує директор. 3.Оформлення
рішення і видача розпорядження про
його виконання: Наказ про термінове
впровадження затвердженого рішення.
6 етап: Реалізація рішення та оцінка
результатів 1.Організація виконання
рішення: Всі задіяні в обговоренні
вживають заходів відповідно до
затверджених рішень про вибір кращих
варіантів. 2.Контроль за
виконанням рішення та оцінка його
ефективності: Контроль за виконанням
рішення здійснює головний бухгалтер. 3.Звіт про виконання
рішення: Головний бухгалтер звітує
перед директором про те чи покращилась
робота працівників після вжитих заходів.