10.Бізнес плананування

Кожна фірма, починаючи свою діяльність, повинна ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти чітко розраховувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми.

Бізнес-план є постійним документом; він систематично обновляється, у нього вносяться зміни, зв'язані як зі змінами, що відбуваються усередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.

У зв'язку з тим, що бізнес-план надає собою результат досліджень і організаційної роботи, що має метою вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку й у сформованих организацинно-зкономических умовах, він опирається на:

• Конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);

• Всебічний аналіз виробничо-господарської й комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки й відмінностей від інших аналогічних фірм;

• Вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.

Бізнес-план є одним зі складених документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обґрунтування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює одну із частин інвестиційної програми, строк реалізації якої звичайно обмежений одним або декількома роками (часто кореспондуючими зі строками середньо - і довгострокових кредитів), що дозволяє дати досить чітку економічну оцінку наміченим заходам.

Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд завдань, але основними з них є наступні:

• Обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми;

• Розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, у першу чергу обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал;

• Визначення намічуваного джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто способи концентрування фінансових ресурсів;

• Підбор працівників, які здатні реалізувати даний план.

Структура бізнес-плану.

Бізнес-план складається з наступних розділів:

1. Можливості фірми.

2. Види товарів (послуг).

3. Ринки збуту товарів (послуг).

4. Конкуренція на ринках збуту.

5. План маркетингу.

6. План виробництва.

7. Організаційний план.

8. Правове забезпечення діяльності фірми.

9. Оцінка ризику й страхування.

10. Фінансовий план.

11. Стратегія фінансування.

1.Можливості фірми.

Обсяг даного розділу не повинен перевищувати.....сторінок. Його текст повинен бути зрозумілий і не фахівець - гранична простота й мінімум спеціальних термінів.

Робота над цим розділом надзвичайно важлива, оскільки, якщо він не зробить сприятливого враження на інвесторів і кредиторів, та й далі бізнес-план вони просто не стануть дивитися.

Цей розділ повинен розроблятися в самому кінці складання бізнес-плану, коли досягнута повна ясність із всіх питань.

У розділі «Можливості фірми» визначаються в пріоритетному порядку всі напрямки діяльності фірми, цільові ринки по кожному напрямку й місце фірми на цих ринках. По кожному напрямку встановлюються мети, до яких фірма прагнути, стратегія їхнього досягнення, що включають перелік необхідних заходів. По кожній стратегії визначаються відповідальні особи.

У цьому розділі міститься інформація, що дає уявлення про фірму, а також всі необхідні дані. Характеризують її комерційну діяльність.