8 Производственный и календарный план

Данный раздел бизнес-плана представляется предпринимателями, которые собираются заняться производством. Главная задача раздела - доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и требуемого качества.

Основные вопросы, на которые надо ответить в этом разделе бизнес-плана, следующие:

1 Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии?

2 Какие для этого потребуются производственные мощности, и как они будут возрастать год от года?

3 Где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие?

4 Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

5. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

6. Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?

7. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести, возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет. Нужно сообщить, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль за качеством и какими стандартами при этом вы будете руководствоваться. В заключение данного раздела бизнес-плана дается оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу (Таблица 2).

В план производства необходимо также включить такие сведения, как вид требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе (как постоянной, так и временной).

Таблица 2 - Издержки на подготовку производства и эксплуатационные расходы на…(период времени)

№	Наименование расходов	Затраты, тыс. р.
п/п	А	Б
1	Единовременные расходы:
1.2	Оборудование, машины, движимое имущество
1.3	Стоимость установки оборудования
1.4	Благоустройство территории и производственных помещений
1.5	Начальные запасы сырья и материалов
1.6	Различные залоги и единовременные выплаты
1.7	Плата за лицензии и допуски
1.8	Регистрация и презентация
1.9	Наличность для неожиданных расходов
2	Итого единовременных расходов:
3	Текущие (повторяющиеся) расходы:
3.1	Вся заработная плата и вознаграждения
3.2	Аренда
3.3	Реклама
3.4	Транспортные расходы
3.5	Эксплуатационные расходы
3.6	Страхование всех типов
3.7	Выплата процентов по займам и кредитам
3.8	Ремонт и профилактика
3.9	Расходы по подготовке персонала
3.10	Неожиданные расходы
4	Общие текущие расходы:
5	Итого издержек подготовки производства

Здесь же можно разработать календарный план работ (Рисунок 3). Обычно в нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Составление план-графика позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.

На графике нужно показать реальное время, требуемое для реализации решающих для успеха бизнеса событий и действий, таких как:

1. создание фирмы;

2. окончание НИОКР;

3. создание прототипа изделия;

4. достижение договоренностей с торговыми представителями;

5. выход на торговые показы продукции;

6. подписание соглашений с оптовиками;

7. заказ материалов в количествах, необходимых для производства первых партий;

8. начало производства;

9. получение первых заказов;

10. поставка первых партий товара;

11. получение первых платежей и поступлений на счет и т.д.

Наименование этапа

июл.03

авг.03

сен.03

окт.03

ноя.03

дек.03

2004-2007 гг

Регистрация предприятия

Разработка проекта

Получение кредита

Работа по лицензированию и сертификации

Аренда помещений

Закупка оборудования

Монтаж оборудования

Ремонтно-строительные работы

Найм управл. персонала

Найм и обучение рабочих

Закупка материалов, полуфабрикатов

Начало производства

Реализация продукции

Рисунок 3 - Календарный план работ

На графике покажите, сколько времени проходит от момента приобретения сырья до получения денежной выручки по каждому выпускаемому продукту или услуге; как изменяется численность управленческого и производственного персонала, идет процесс приобретения или строительство зданий, сооружений и оборудования по мере развития бизнеса.

Рекомендуемый объем главы 3 - 5 страниц.