1 Содержание курсового проекта

Введение

1 Резюме: краткое содержание бизнес-плана

2 Описание предприятия и вида деятельности

3 Анализ положения дел в отрасли

4 Описание продукции или вида услуг

5 Анализ конкуренции на рынке

6 План маркетинга

7 Производственный и календарный план

8 Организационный план

9 Финансовый план, оценка эффективности проекта

10 Оценка рисков

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Объем курсового проекта предполагается в пределах 30 - 40 страниц печатного текста (без приложений и списка использованных источников).

В формулировке темы к словам «Разработка бизнес-плана» должно быть добавлено наименование вида деятельности, по которому разрабатывается бизнес-план, то есть выполняется курсовой проект, например: Разработка бизнес-плана по открытию магазина «Бытовая техника».

2 Резюме: краткое содержание бизнес-плана

Бизнес-план - довольно объемный документ и для первичного ознакомления будущего инвестора с вашим проектом абсолютно неприемлем, так как Вам необходимо убедить его за несколько минут в перспективности вашего бизнес-плана. Поэтому рекомендуется составить краткое резюме бизнес-плана, в котором потенциальные инвесторы сразу смогут получить ответы на интересующие их вопросы.

1 В чем суть вашего проекта и его потенциальная эффективность?

2 Кто и как будет реализовывать проект?

3 Сколько денег Вам необходимо и источник(и) финансирования?

4 Как будете возвращать кредит?

5 Какое обеспечение займа можете представить?

С первых слов они должны убедиться в экономической эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2-3 страницы. Необходимо добиваться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия.

Особенность данного раздела заключается в том, что выполняется он в самом конце разработки бизнес-плана, а помещается в начале.

3 Описание предприятия и вида деятельности

При характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как «концепция бизнеса». Под концепцией понимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.

Цель этого раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы объяснить: на чем вы хотите сделать бизнес; каким образом вы собираетесь добиться поставленной цели; на чем основано ваше убеждение в успехе дела.

Здесь нужно сформулировать миссию вашей компании и определить цели и задачи бизнеса. Для формулировки миссии и целей можно воспользоваться рекомендациями методического пособия по выполнению курсового проекта по дисциплине «Стратегический менеджмент», глава 6 [15,16].

Данный раздел бизнес-плана должен содержать ответы на следующие вопросы.

Каким бизнесом вы занимаетесь? С каким видом деятельности он в основном связан - с торговлей, промышленностью, сферой услуг? Какие товары вы будете производить или какие услуги оказывать? Кто является потребителем вашей продукции?

Каково положение дел в вашей фирме? Что это – стадия становления, расширение действующего предприятия, слияние с другой фирмой или выделение из состава более крупной?

Каков юридический статус вашей фирмы – единоличное владение, партнерство или корпорация? Почему дело обещает быть прибыльным (или имеет хорошие перспективы для развития)?

Когда и где ваша фирма начнет функционировать? Опишите местоположение будущей фирмы. Почему Вы выбрали именно это место, а не другое? Почему Вы считаете его наиболее подходящим для своей фирмы? Как отразится ваш выбор на текущих издержках?

Рекомендуемый объем главы - 3-5 страниц.