18 Управление рисками в организации (на предприятии) и методы их оценки. Основные направления снижения рисков на промышленных предприятиях рб.

В условиях рыночных отношений внешняя среда является источником угроз для предприятия, т.к. может привести к спаду производства, ослаблению управляемости, сокращению научно-технического потенциала, текучести кадров и т.д.

Хозяйственный риск – это вероятностная категория, следовательно, его надо измерять степенью вероятности возникновения потерь. С другой стороны хоз.риск измеряется величиной потерь.

Выд. четыре зоны риска:

- безрисковая зона – нулевая величина потерь (имеет место только выигрыш);

- зона допустимого риска – величина потерь, при которой экономически целесообразно продолжать данный вид деятельности;

- зона критического риска – потери, которые превышают ожидаемую прибыль вплоть до величины полной ожидаемой выручки;

- зона катастрофического риска – потери, размеры которых превышают критический уровень и в максимуме могут достичь величины, равной стоимости имущества предприятия. Катастрофический риск может привести к банкротству, ликвидации и продаже имущества. В эту зону относится также риск, связанный с прямой угрозой жизни людей и возникновением экологических катастроф (независимо от величины потерь).

Методы оценки хоз.риска: статистический; метод экспертных оценок, расчетно-аналитический.

Методы снижения рисков:

- страхование – система возмещения страховыми компаниями потерь субъектам хозяйствования. Средства для возмещения потерь страховые компании формируют за счет страховых взносов своих клиентов. Страхование наиболее развитая система возмещения ущерба от хоз.рисков.

- поручительство – развито в сфере кредитования. Поручитель гарантирует собственнику кредитных ресурсов их своевременный и полный возврат в случае невыполнения обязательств со стороны получателя кредита.

- распределение риска – способ снижения риска может прим. в том случае, если в реализации проекта принимают участие несколько исполнителей – заказчики, инвесторы, проектировщики, строители. Каждый из них несет риск потерь в пределах своего участка работы.

- резервирование средств – создание спец. страховых резервов на покрытие непредвиденных расходов. Они формируются за счет начислений в себестоимости продукции, а их величина определяется в результате изучения истории рисков на предприятии, т.е. по опыту прошлых лет.

За рубежом в сфере инновац.деят-ти широко прим. венчурное (рисковое) финансирование – гос.-во или крупная компания осущ. финансирование инновационных разработок без надежды на отдачу (прибыль) от практического использования их рез-тов и на возврат затраченных средств. В случае положит.рез-тата венчурные инвесторы получают всю или большую часть прибыли, приносимой проектом.

19 …….

20 Маркетинг, реструктуризация и санация в системе адаптации организации (предприятия) к внешней среде

Адаптация предприятия к внешней среде – это процесс его приспособления к изменяющимся условиям рынка.

Цель адаптации – удовлетворение потребностей рынка, получение прибыли, обеспечение расширенного воспроизводства и достижение финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночных отношений. Проблема адаптации в условиях ограниченных ресурсов зависит от того, как решаются вопросы производственной деятельности: что производить? как производить? для кого производить?

Адаптация внешней среды требует: знания этой среды, т.е. к чему нужно адаптироваться, и соответствия уровня состояния предприятия внешней среде. Эти задачи решаются при помощи маркетинга.

Знание сильных и слабых сторон, угроз и возможностей предприятия позволяет конкретизировать их с учетом реальной внешней и внутренней среды и установить взаимосвязи между ними.

Маркетинговые возможности – привлекательные направления маркетинговых усилий предприятия, реализация которых позволит добиться конкурентных преимуществ, которые характеризуются эффективностью материальных и нематериальных активов, видами деятельности, которые стратегически важны для предприятия и позволяют ему добиться успеха в конкурентной борьбе. Для определения маркетинговых возможностей можно использовать метод SWOT-анализа (S – сила, W – слабость, O – возможности, T – угрозы)

Процедура выбора целевого рынка заключается в комплексной оценке параметров сегментов рынка по определенному набору критериев:

- оценочные критерии, позволяющие определить предпочтительность тех или иных рыночных сегментов для деятельности предприятия;

- критерии-ограничения, которые или сразу позволяют определить невозможность работы предприятия на одном сегменте, или дают основания оценивать эту возможность как проблематичную.

Маркетинговая стратегия - разработанная на перспективу система мер, дающая ориентиры и средства для достижения поставленных целей.

Маркетинговые стратегии реализуются через стратегическое планирование и разработку программы маркетинга.

Реструктуризация предприятия – комплекс мероприятий по организационной, управленческой, технической, имущественной, финансовой адаптации предприятия к внеш.усл., а также по изменению номенклатуры выпускаемой продукции в целях повышения эф-ти производства и конкурентоспособности товаров.

Характер реструктуризации зависит от :

- Внешних факторов (конъюнктура рынка, экономическая политика гос-ва, научно-технологическое развитие, позиция профсоюзов)

- Внутренних факторов (особенности техпроцесса, назначение производимой продукции, устойчивость спроса на продукцию, специфика применяемого оборудования, проф.состав и квалификация кадров, формы организации производства, труда и управления, уровень специализации, кооперирования и комбинирования производства, размеры предприятия и формы собственности.

Осуществив реструктуризацию. Можно:

-устранить малопроизводительные производственные звенья, повысить эф-ть производственных процессов и использования ресурсов;

- осуществить методы ведения хоз.-ной деятельности, приспособить стратегию предприятия к новой ситуации на рынке, выбрать рациональные тактические средства для достижения стратегических целей;

- разработать систему нововведений на предприятии, позволяющую реализовать поставленные цели.

Санация – процесс восстановления устойчивой платежеспособности и финансового оздоровления предприятия, предусматривающий переход права собственности, изменение договорных обязательств, реорганизацию, реструктуризацию или оказание фин. поддержки должнику в установленные сроки.

Меры восстановления платежеспособности: погашение дебиторской задолженности; исполнение обязательств должника собственником его имущества или третьим лицом; предоставление должнику фин.помощи из специализированного фонда при органе гос.управления по делам о банкротстве; перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; продажа части имущества должника; уступка требования должника; предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий, субвенций; продажа предприятия-должника.