62Оценка оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств: общие и частные показатели.
Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, показывающий сколько оборотов совершили оборотные средства за рассматриваемый период определяется по формуле:
,
где Q – стоимость реализованной продукции, руб.;
ОбС – величина ОбС (среднегодовой остаток ОбС), руб.
Ко показывает стоимость реализованной продукции на каждый рубль ОбС. Чем больше Ко, тем эффективнее исполняются ОбС.
Длительность одного оборота в днях, показывающая за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции, определяется по формуле:
Тоб = n/К,
где n – количество дней в рассматриваемом периоде.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к высвобождению оборотных средств предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в оборотных средствах. Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнута за счет использования следующих факторов: опережающий темп роста объемов продаж по сравнению с темпом роста оборотных средств; совершенствование системы снабжения и сбыта; снижение материалоемкости и энергоемкости продукции; повышение качества продукции и ее конкурентоспособности; сокращение длительности производственного цикла и др.
Обратным показателем к Ко является коэффициент загрузки ОбС, Кз:
,
где Кз показывает, сколько ОбС использует фирма на каждый рубль реализованной продукции. Чем больше Кз, тем менее эффективно используются ОбС.
Рентабельность оборотных средств исчисляется как отношение прибыли предприятия к среднегодовой стоимости оборотных средств.
63Система и методы определения показателей производственной программы предприятия. Формирование производственной программы.
ПрПр- система плановых заданий по производству и реализации продукции соответствующего качества на предстоящий период. ПрПр состоит из следующих разделов : 1 плановое задание по объему производства, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении. Это решает две проблемы:1) что производить и «) как производить. 2 план объема продаж (реализации продукции). Это решает две проблемы: 1) для кого производить и 2) сколько производить. 3 план реализации новых технологий, специализации и кооперированию.
Все показатели ПрПр можно классифицировать на натуральные, трудовые и стоимостные.
Натуральные измерители выражают физический объем произведённой продукции ( штуки, тонны, метры и т.д.) и характеризуют специализацию производства. Они лежат в основе норм сырья, энергии, рабочего времени, производи-ти труда при производстве однородной продукции.
Трудовые измерители- часы, минуты рабочего времени_ применяются при внутрипроизводственном планировании для оценки трудоёмкости единицы продукции и производственной программы.
Номенклатура продукции- систематизированный укрупненный перечень перечень выпускаемых предприятием видов продукции в натуральном выражении. Отличающихся между собой разными потребительскими свойствами.
Качественные показатели ПрПр сортность; марка; содержание полезного компонента; доля экспорта продукции; важнейшие технические показатели продукции.
Стоимостные показатели: 1товарная продукция- характеризует стоимость готовой для данного предприятия продукции, которую можно поставлять потребителям. 2 валовая продукция- харак-т общий объём выполненных работ на предприятии. 3 чистая продукция включает только стоимость, созданную трудом работников предприятия, т.е. фонд оплаты руда и прибыль, и не включает материальные затраты и амортизационные отчисления. Цена один из основных показателей ПрПр.
Порядок выполнения производственной программы в современных условиях Разработка плана производства и реализации продукции начинается с формирования номенклатуры и ассортимента выпускаемой предприятием продукции. Эти показатели рассчитываются в натуральном измерении, а затем определяются стоимостные показатели производственной программы. При формировании номенклатуры выпускаемой продукции необходимо исходить из сложившегося профиля предприятия и по возможности сужать номенклатуру.
Производственная программа промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования состоит из двух частей.
1.Государственный заказ. В его номенклатуру включают:
-продукцию, производство которой определяет главные направления, а также темпы и пропорции развития экономики страны;
-важнейшие товары народного потребления, определяющие жизненный уровень населения;
-продукцию, ориентированную на инновационную (влияющую на темпы НТП) деятельность;
-продукцию, от которой зависят комплексные планы.
Государственный заказ получают на основании конкурсных отборов (тендеров).
При формировании производственной программы необходимо:
-определить потребность пополнения (сокращения) товарного ассортимента новыми изделиями;
-провести критическую оценку выпускаемой продукции;
-разработать спецификацию на новые и модификационные изделия в соответствии с требованиями заказчика;
-сделать вывод об окончательном плане производства.
При формировании производственной программы необходимо руководствоваться следующими критериями:
-рыночными – насколько предприятие конкурентно;
-сбытовыми – насколько пользуется спросом продукция;
-производственными – насколько выгодно это изделие производить
При формировании производственной программы необходимо:
-определить потребность пополнения (сокращения) товарного ассортимента новыми изделиями;
-провести критическую оценку выпускаемой продукции;
-разработать спецификацию на новые и модификационные изделия в соответствии с требованиями заказчика;
-сделать вывод об окончательном плане производства.
При формировании производственной программы необходимо руководствоваться следующими критериями:
-рыночными – насколько предприятие конкурентно;
-сбытовыми – насколько пользуется спросом продукция;
-производственными – насколько выгодно это изделие производить
При формировании производственной программы необходимо:
-определить потребность пополнения (сокращения) товарного ассортимента новыми изделиями;
-провести критическую оценку выпускаемой продукции;
-разработать спецификацию на новые и модификационные изделия в соответствии с требованиями заказчика;
-сделать вывод об окончательном плане производства.
При формировании производственной программы необходимо руководствоваться следующими критериями:
-рыночными – насколько предприятие конкурентно;
-сбытовыми – насколько пользуется спросом продукция;
-производственными – насколько выгодно это изделие производить