Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми

1.Сумісний аналіз – вплив основних характерристик для програм

2.Ключові чинники успішної розробки продуктивних програм

3. Концептуальний підхід до розробки стратегічних фінансових планів

1.Сумісний аналіз – вплив основних характерристик для програм

Серед найсучасніших підходів до перевірки концепцій нового товару слід назвати “сумісний аналіз”, на основі якого складаються карти сприйняття нового товару і оцінюється вплив основних характеристик виробу на його вибір на ринку.

Слід зазначити, що під час упровадження будь-якої інновації важливо розраховувати цілу низку чинників:

вплив інновацій на поточну і планову діяльність на підприємстві;

можливі зміни організаційної системи підприємств;

наявність внутрішніх та зовнішніх умов, необхідних для реалізації інноваційного проекту;

який досвід потрібен для впровадження інновацій та чи володіє підприємство таким досвідом;

строки досягнення повної ефективності;

можливий ризик та засоби його скорочення.

Випуск нового товару зачіпає усі функції підприємства, й успіх інновації значною мірою залежить від координації роботи його різних служб. Щоб забезпечити координацію, необхідно мати інструмент аналізу, який дає змогу постійно стежити за реалізацією різних стадій.

Один з інструментів такого аналізу – визначення точки беззбитковості – рівня продажу, за якою повні доходи дорівнюють повній собівартості:

ПД = ПС,

ПД – повні доходи;

ПС – повна собівартість.

Повний дохід або виручку від продажу можна визначити як добуток продажної ціни товару на кількість проданих одиниць товару:

ПД = Р × Х,

Р – продажна ціна товару;

Х – кількість проданих одиниць товару.

Повна собівартість складається з постійних та змінних витрат. Останні обчислюються як добуток змінних витрат на одиницю продукції на кількість проданих одиниць товару:

ПС = СС + УХ,

СС – постійні витрати;

У – змінні витрати на одиницю товару;

Х=СС / Р – У.

Підприємство не матиме збитків і не отримає прибутку, якщо буде реалізовано Х – одиниць товару.

Під час аналізу успішності освоєння нового продукту після його виведення на ринок пропонується розглядати три критичні точки (беззбитковості):

Точка простої беззбитковості (ТПБ) – момент, коли процес випуску продукції залишає зону збитків та починає приносити прибуток;

Точка глобальної беззбитковості (ТГБ) – момент, коли зведена загальна виручка перевищує зведені сумарні витрати;

Точка накопичення продуктивного капіталу (ТПНК) – момент, коли продаж нового продукту приніс кошти, достатні для інвестування у проект з метою продовження життєвого циклу продукту або в інші проекти підприємства.

Точка накопичення капіталу, в ідеалі,має розміщуватися попереду точки максимуму на кривій життєвого циклу продукту. Це необхідно для того,щщоб у підприємства був час підготуватися до випуску в потрібний момент основного чи нового продукту у відповідь на потреби ринку та вимоги конкуренції.

З метою оцінки ризику та якісних критеріїв, в проекті використовується матриця оцінки проектів нового товару.

Імовірність успіху

Висока

“тарілки з кашею” “перли” Привабливість

для фірми

Низька Висока

“програні справи” “бруньки”

Проекти в цій матриці ранжуються за двома осями:

Положення на горизонталі визначає привабливість проекту до фірми;

Положення по вертикалі задається ймовірність технологічного та комерційного успіху проекту на основі оцінки керівництвом фірми фази дослідження й аналізу.