- •Адамик о.В. Стратегічний облік і аналіз (опорний конспект лекцій)
- •Тема 1. Теоретико-методичні аспекти стратегічного обліку 7
- •Тема 2. Організація і методика стратегічного обліку на підприємствах 20
- •Тема 3. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства 38
- •Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства 48
- •Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу 65
- •Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць 73
- •Тема 7. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва 78
- •Тема 8. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми 78
- •Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми 103
- •Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства 108
- •Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства 123
- •Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій 148
- •Тема 1. Теоретико-методичні аспекти стратегічного обліку
- •1. Сутність стратегічного обліку і тенденції його розвитку в Україні
- •2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку.
- •3. Моделі стратегічного обліку й аналізу діяльності підприємств.
- •1. Сутність стратегічного обліку і тенденції його розвитку в Україні
- •2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку
- •1.2. Специфіка діяльності підприємств як об'єктів стратегічного обліку
- •3. Моделі стратегічного обліку й аналізу діяльності підприємств
- •1. Організація стратегічного обліку.
- •2. Методика стратегічного обліку.
- •3. Облікова політика і стратегічна звітність підприємства.
- •1. Організація стратегічного обліку
- •2. Методика стратегічного обліку
- •3. Облікова політика і стратегічна звітність підприємства тема 3. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •1. Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •2. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу. Сфера його застосування
- •3. Економічна стратегія як сукупність господарських та аналітичних дій
- •4. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •5. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •6. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •1. Системи стратегічного вимірювання.
- •2. Стратегічний план діяльності підприємства
- •3. Класифікація стратегії підприємства
- •4. Стратегічна піраміда, базові корпоративні стратегії, стратегії концентрованого, диверсифікованого та інтегрального зростання, стратегії скорочення
- •5. Основні фактори вибору стратегії.
- •6. Вибір стратегії для підприємств, котрі можна віднести до великого, середнього і малого бізнесу
- •7. Аналіз здійснення поточної стратегії. Оцінення обраної стратегії
- •Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу
- •1. Визначення норм і нормативів у стратегічному аналізі. Класифікація норм і нормативів у стратегічному аналізі
- •2. Нормативи конкурентоспроможності підприємства, зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі
- •3. Аналіз конкурентних позицій підприємства (модель ge/McKinsey)
- •4. Аналіз майбутніх цілей конкурента, його передбачення і поточної стратегії, можливості
- •5. Складання профілю поведінки конкурента. Позиції фірми в конкурентному середовищі
- •6. Маркетинг у стратегії фірми
- •Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •1. Роль системи стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •2. Збалансована система показників (Balanced Scorecard – bsc)
- •3. Система показників відповідності (Accoyuntability Scorecard – asc)
- •4. Модель ділової переваги (вем) та піраміда результативності МакНейра
- •Змістовний модуль 2
- •1. Прогнозування діяльності підприємства: поняття, роль, види і методи
- •2. Маркетинг у системі оцінки стратегії виробничої діяльності
- •3. Виробнича діяльність і закон спадаючої віддачі
- •4. Прогнозування обсягу виробництва
- •5. Методи визначення оптимального обсягу виробництва
- •6. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва
- •7. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •8. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми
- •1.Сумісний аналіз – вплив основних характерристик для програм
- •2.Ключові чинники успішної розробки продуктивних програм
- •3. Концептуальний підхід до розробки стратегічних фінансових планів
- •Концептуальний підхід організацій
- •Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства
- •1. Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок та прогнозування
- •2. Політика стратегії структури капіталу
- •3. Аналіз структури капіталу відповідно до стратегії його розвитку і показників, зумовлених нею
- •Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •1. Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, їх значення в управлінні бізнесом
- •2. Моделювання прогнозу фінансових показників
- •3. Моделі прогнозної фінансової звітності
- •4. Прогнозування складових елементів бізнесу
- •4.1. Операції зі створення стартового капіталу
- •4.2. Операції з відновлення основних засобів
- •4.3. Прогноз орендних операцій
- •4.4. Балансова модель операцій прогнозування руху запасів
- •4.5. Прогнозування операцій, пов’язаних із затратами праці
- •5. Узагальнююча балансова модель фінансової звітності
- •Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій
- •1. Види інвестиційних проектів
- •2. Визначення початкових витрат при здійсненні інвестиційної діяльності
- •3. Критерії доцільності вибору інвестиційних проектів
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •4. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •5. Врахування інфляції в оцінці майбутніх доходів від інвестиційних проектів
6. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва
Товари, виконані роботи і надані послуги — це продукти процесу виробництва, основними елементами якого є робоча сила, основний капітал і матеріали у поєднанні з природними ресурсами. Технологія виробництва ґрунтується на поєднанні вищевказаних чинників. Вона удосконалюється в міру використання більш сучасних машин, обладнання, кваліфікованішої праці, кращої сировини і матеріалів, що дає змогу випускати більшу кількість продукції з даної кількості ресурсів.
Співвідношення між факторами виробництва й максимально можливим обсягом виробництва описується виробничою функцією, яка будується для певної технології. Поліпшення технології виробництва сприяє збільшенню максимально можливого обсягу продукції за різних комбінацій факторів, що формує вже нову виробничу функцію.
Цю функцію для визначення максимального обсягу продукції можна проілюструвати за допомогою виробничої сітки, наведеної в табл. 2.6.
Таблиця 2.6
Обсяги виробництва і комбінація факторів
№ рядка |
Затрати праці на місяць (тис. год.) |
Кількість машино-годин на місяць (тис.) |
|||
50 |
100 |
150 |
200 |
||
Обсяг виробництва (тис. одиниць) |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
50 |
10 |
15 |
17 |
19 |
2 |
100 |
15 |
42 |
75 |
105 |
3 |
150 |
27 |
75 |
105 |
135 |
4 |
200 |
32 |
90 |
125 |
157 |
5 |
250 |
36 |
105 |
135 |
160 |
6 |
300 |
40 |
115 |
144 |
162 |
7 |
350 |
42 |
122 |
152 |
164 |
8 |
400 |
43 |
125 |
157 |
168 |
9 |
450 |
45 |
130 |
160 |
170 |
10 |
500 |
48 |
133 |
162 |
175 |
Таблиця містить дані про співвідношення між затратами праці та капіталу, необхідними для виробництва продукту «А» за даної технології. Вони ґрунтуються на залежності між змінними затратами і обсягом випуску продукції, які є характеристиками виробничої функції. Затрати постійного капіталу визначаються часом роботи обладнання протягом місяця, затрати праці вимірюються в машино-годинах праці за місяць.
Наведена у табл. 2.6 виробнича сітка містить чотири варіанти затрат машино-годин на місяць, кожний з яких характеризує можливу виробничу потужність. У графі 2 цієї таблиці представлено десять варіантів можливих трудових затрат, а у графах 3, 4, 5 та 6 наведено можливі обсяги випуску продукції.
Обсяг виробництва насамперед визначається технологічним процесом, його удосконалення сприяє появі нових методів виробництва. Але якщо розглядати процес виробництва в короткостроковому плані, то його основний капітал менш мобільний, ніж фактор праці. З цієї позиції проаналізуємо дані табл. 2.6.
Припустимо, що підприємство відповідно до обраної стратегії прогнозує виробити на місяць 105 тис. одиниць продукції.
Цього обсягу виробництва можна досягти, використавши три варіанти комбінації факторів:
1. 100 тис. машино-годин роботи обладнання і 250 тис. годин праці.
2. 150 тис. машино-годин роботи обладнання і 150 тис. годин праці.
3. 200 тис. машино-годин роботи обладнання і 100 тис. годин праці.
Виробнича функція може бути представлена графічно (рис. 2.4), якщо на горизонталі вказати години праці за місяць, а на вертикалі — години роботи обладнання за місяць.
Рис. 2.4. Виробнича функція для випуску 105 тис. одиниць продукції на місяць
Крива на рис. 2.4 є виробничою функцією для випуску продукції А в кількості 105 тис. одиниць. Вона відображає максимальний прогнозований обсяг виробництва за даної технології і затрат. Графік показує, що для випуску прогнозованого обсягу виробництва підприємство може обрати один з трьох варіантів кооперації часу роботи обладнання та затрат праці. Таким чином, виробнича функція характеризує зміни структури затрат виробництва.
Якщо змінюється прогнозований обсяг виробництва, наприклад замість 105 тис. одиниць продукції передбачається випустити 135 тис. одиниць, то необхідно за даними виробничої сітки (табл. 2.6) визначити нові комбінації факторів. У даному разі можливі два варіанти:
1. 150 тис. машино-годин роботи обладнання і 250 тис. годин праці.
2. 200 тис. машино-годин роботи обладнання і 150 тис. годин праці.
Представимо цю виробничу функцію у вигляді графіка (рис. 2.5) і порівняємо її з попередньою.
Рис. 2.5. Виробнича функція для випуску 135 тис. одиниць продукції на місяць
Аналіз показує, що кожний обсяг виробництва має свою виробничу функцію, яка дає змогу, використовуючи дані виробничої сітки, з багатьох варіантів структур затрат обрати найбільш ефективний, який відповідатиме обраній стратегії розвитку підприємства. Виробнича сітка, зразок якої наведено в табл. 2.6, розробляється інженерно-технічним персоналом підприємства і з успіхом може бути використана для прогнозування обсягу виробництва.
За даними табл. 2.6 можна проаналізувати вплив на виробничу діяльність закону спадаючої віддачі. Наприклад при постійному капіталі, 200 тис. машино-годин роботи обладнання на місяць і затратах праці, що змінюються від 50 до 250 тис. годин, гранична корисність кожного наступного вкладення праці характеризується величинами, представленими в табл. 2.7.
Таблиця 2.7
Гранична корисність кожної наступної одиниці праці
№ рядка |
Затрати праці на місяць (тис. год.) |
Обсяг виробництва (тис. одиниць) |
Алгоритм розрахунку граничної корисності (одиниць продукції на годину) |
1 |
50 |
19 |
(19 – 0) : (50 – 0) = 0,38 |
2 |
100 |
105 |
(105 – 19) : (100 – 50) = 1,72 |
3 |
150 |
135 |
(135 – 105) : (150 – 100) = 0,6 |
4 |
200 |
157 |
(157 – 135) : (200 – 150) = 0,44 |
5 |
250 |
160 |
(160 – 157) : (250 – 200) = 0,06 |
Аналіз даних показує, що збільшення затрат праці дає змогу підприємству нарощувати випуск продукції, але при обсязі виробництва понад 105 тис. одиниць спостерігається зниження граничної корисності від кожного наступного залучення робочої сили. Це свідчить про необхідність переходу до нових технологій та оновлення основного капіталу.