- •Адамик о.В. Стратегічний облік і аналіз (опорний конспект лекцій)
- •Тема 1. Теоретико-методичні аспекти стратегічного обліку 7
- •Тема 2. Організація і методика стратегічного обліку на підприємствах 20
- •Тема 3. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства 38
- •Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства 48
- •Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу 65
- •Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць 73
- •Тема 7. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва 78
- •Тема 8. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми 78
- •Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми 103
- •Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства 108
- •Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства 123
- •Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій 148
- •Тема 1. Теоретико-методичні аспекти стратегічного обліку
- •1. Сутність стратегічного обліку і тенденції його розвитку в Україні
- •2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку.
- •3. Моделі стратегічного обліку й аналізу діяльності підприємств.
- •1. Сутність стратегічного обліку і тенденції його розвитку в Україні
- •2. Діяльність підприємств з виробництва товару, як об'єкта стратегічного обліку
- •1.2. Специфіка діяльності підприємств як об'єктів стратегічного обліку
- •3. Моделі стратегічного обліку й аналізу діяльності підприємств
- •1. Організація стратегічного обліку.
- •2. Методика стратегічного обліку.
- •3. Облікова політика і стратегічна звітність підприємства.
- •1. Організація стратегічного обліку
- •2. Методика стратегічного обліку
- •3. Облікова політика і стратегічна звітність підприємства тема 3. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •1. Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •2. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу. Сфера його застосування
- •3. Економічна стратегія як сукупність господарських та аналітичних дій
- •4. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •5. Інформаційна база стратегічного аналізу
- •6. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Тема 4. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •1. Системи стратегічного вимірювання.
- •2. Стратегічний план діяльності підприємства
- •3. Класифікація стратегії підприємства
- •4. Стратегічна піраміда, базові корпоративні стратегії, стратегії концентрованого, диверсифікованого та інтегрального зростання, стратегії скорочення
- •5. Основні фактори вибору стратегії.
- •6. Вибір стратегії для підприємств, котрі можна віднести до великого, середнього і малого бізнесу
- •7. Аналіз здійснення поточної стратегії. Оцінення обраної стратегії
- •Тема 5. Нормативи для стратегічного аналізу
- •1. Визначення норм і нормативів у стратегічному аналізі. Класифікація норм і нормативів у стратегічному аналізі
- •2. Нормативи конкурентоспроможності підприємства, зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі
- •3. Аналіз конкурентних позицій підприємства (модель ge/McKinsey)
- •4. Аналіз майбутніх цілей конкурента, його передбачення і поточної стратегії, можливості
- •5. Складання профілю поведінки конкурента. Позиції фірми в конкурентному середовищі
- •6. Маркетинг у стратегії фірми
- •Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •1. Роль системи стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •2. Збалансована система показників (Balanced Scorecard – bsc)
- •3. Система показників відповідності (Accoyuntability Scorecard – asc)
- •4. Модель ділової переваги (вем) та піраміда результативності МакНейра
- •Змістовний модуль 2
- •1. Прогнозування діяльності підприємства: поняття, роль, види і методи
- •2. Маркетинг у системі оцінки стратегії виробничої діяльності
- •3. Виробнича діяльність і закон спадаючої віддачі
- •4. Прогнозування обсягу виробництва
- •5. Методи визначення оптимального обсягу виробництва
- •6. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва
- •7. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •8. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Тема 9. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми
- •1.Сумісний аналіз – вплив основних характерристик для програм
- •2.Ключові чинники успішної розробки продуктивних програм
- •3. Концептуальний підхід до розробки стратегічних фінансових планів
- •Концептуальний підхід організацій
- •Тема 10. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства
- •1. Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок та прогнозування
- •2. Політика стратегії структури капіталу
- •3. Аналіз структури капіталу відповідно до стратегії його розвитку і показників, зумовлених нею
- •Тема 11. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- •1. Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, їх значення в управлінні бізнесом
- •2. Моделювання прогнозу фінансових показників
- •3. Моделі прогнозної фінансової звітності
- •4. Прогнозування складових елементів бізнесу
- •4.1. Операції зі створення стартового капіталу
- •4.2. Операції з відновлення основних засобів
- •4.3. Прогноз орендних операцій
- •4.4. Балансова модель операцій прогнозування руху запасів
- •4.5. Прогнозування операцій, пов’язаних із затратами праці
- •5. Узагальнююча балансова модель фінансової звітності
- •Тема 12. Стратегічний аналіз інвестицій
- •1. Види інвестиційних проектів
- •2. Визначення початкових витрат при здійсненні інвестиційної діяльності
- •3. Критерії доцільності вибору інвестиційних проектів
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •4. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •5. Врахування інфляції в оцінці майбутніх доходів від інвестиційних проектів
3. Виробнича діяльність і закон спадаючої віддачі
Обсяг і структура товарів, що виробляються, залежать від фізичного обсягу та структури ресурсів, які використовуються у виробництві, та від ступеня опанування новими технологіями. Економічними ресурсами будь-якого виробничого процесу є робоча сила, засоби і предмети праці. Розглянуті економічні ресурси є необхідними чинниками виробничого процесу.
Виробництво можна розглядати як залежність і співвідношення між затратами та випуском продукції. Такі співвідношення й залежності, як і технологічний процес є предметом дослідження інженерної та технологічної служб підприємства.
Економісти ж виходять з припущень, що існують певні універсальні закони виробництва.
Одним з економічних законів виробництва є закон спадаючої віддачі.
Важливе місце в стратегії виробничої діяльності посідає аналіз структури затрат, необхідних для випуску певного обсягу продукції.
У виробничій діяльності мають місце обмеження, наприклад, існування граничного обсягу продукції, який може бути отриманий при використанні будь-якої комбінації виробничих ресурсів.
Виробничі відносини характеризуються двома чинниками: технологією, що використовується, і витратами часу. Встановлено, що виробництво менш гнучке і чутливіше до будь-яких змін у межах короткого інтервалу часу порівняно з довготривалим проміжком часу.
Виробничі відносини — це насамперед технологічні відносини, які визначаються технікою, фізичними та інтелектуальними можливостями персоналу.
Розглянемо зв’язок закону спадаючої віддачі з виробничою діяльністю в короткостроковому плані.
Для ілюстрації дії закону спадаючої віддачі з метою спрощення вивчення динаміки візьмемо лише один вид змінних затрат — кількість зайнятих працівників (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Кількість одиниць щоденного випуску |
Затрати праці (кількість зайнятих працівників) |
Граничний фізичний продукт змінних витрат |
1 |
2 |
3 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 – 0 = 2 |
6 |
3 |
6 – 2 = 4 |
14 |
4 |
14 – 6 = 8 |
20 |
5 |
20 – 14 = 6 |
24 |
6 |
24 – 20 = 4 |
26 |
7 |
26 – 24 = 2 |
Динаміка сумарного фізичного продукту, що характеризується кількістю одиниць щоденного випуску з кожним залученням додаткової робочої сили, показана на рис. 2.2, а динаміка граничного фізичного продукту — на рис. 2.3.
На більшості підприємств здійснюються затрати відразу за кількома видами продукції, які одночасно змінюються навіть протягом короткострокового інтервалу. Для кращого з’ясування цієї проблеми, проаналізуємо динаміку на прикладі одного виду змінних затрат — кількості зайнятих працівників.
На рис. 2.2 показано, що відбувається з рівнем щоденного випуску, зафіксованого у фізичних одиницях, при зміні кількості працівників від нуля до семи. При цьому всі інші види затрат залишаються постійними. Як видно з рис. 2.2, випуск спочатку досить швидко зростає, а потім — повільніше в міру того, як до праці залучається все більша кількість працівників. Коли працівників більше семи, усе обладнання виявляється повністю використаним і тому додаткові працівники вже нічого не додають до випуску.
Рис. 2.2. Динаміка сумарного фізичного продукту
На рис. 2.3 представлені додаткові обсяги продукції, що створюються за рахунок залучення додаткової кількості працівників. Додатковий обсяг продукції, що виробляється кожною додатковою одиницею праці, являє собою різницю між кількістю продукції попереднього випуску й наступного і називається граничним фізичним продуктом змінних затрат.
Рис. 2.3. Крива граничного фізичного продукту
У нашому прикладі при збільшенні кількості працівників до двох граничний фізичний продукт становить дві одиниці випуску продукції; від двох працівників до трьох — він збільшується до чотирьох одиниць випуску. Перехід від трьох до чотирьох робітників дає максимальне зростання випуску. Потім із залученням кожного наступного додаткового працівника зростання випуску уповільнюється.
Розглянутий приклад демонструє модель, яку економісти вважають типовою для кривої граничного продукту, якщо в дослідженні використовується одна змінна. Початкове збільшення граничного продукту відображає переваги кооперації праці, групового виробництва і спеціалізації. Але після певного рівня збільшення кількості працівників супроводжується припиненням зростання, а потім і зменшенням граничного продукту. У випадку, коли йдеться про один вид змінних затрат, головною причиною кінцевого скорочення граничного фізичного продукту є «перенасичення» додатковими змінними затратами.
Низхідна частина кривої граничного фізичного продукту (див. рис. 2.3) ілюструє принцип, відомий як закон спадаючої віддачі (або граничної корисності). Цей закон свідчить про те, що при збільшенні однієї змінної за умови збереження незмінними обсягів усіх інших видів затрат у певний момент часу буде досягнута точка, за якою граничний фізичний продукт зменшуватиметься.
Закон спадаючої віддачі застосовується до всіх виробничих процесів та всіх змінних затрат, які необхідно врахувати при розробці стратегії виробничої діяльності підприємства.