- •Ярославль, 2012
- •Раздел I теория бухгалтерского учета
- •Глава 1 Бухгалтерский учет, его место в системе управления экономикой организации
- •Глава 2 Предмет и метод бухгалтерского учета
- •В данной главе предлагается комплекс задач, решение которых
- •Задание 2.1
- •Задание 2.2
- •Задание 2.3
- •Данные для выполнения задания
- •Глава 3 Система счетов и двойная запись
- •Активный счет
- •Пассивный счет
- •Активно-пассивный счет
- •Задание 3.1
- •Задание 3.2
- •Данные для выполнения задания
- •Журнал регистрации хозяйственных операций
- •Задание 3.3
- •Данные для выполнения задания
- •Журнал регистрации хозяйственных операций
- •Оборотная ведомость по синтетическим счетам за _________________________20__г
- •Задание 3.4
- •Журнал регистрации хозяйственных операций оао «Шанс» за октябрь 200__г.
- •Оборотная ведомость по синтетическим счетам
- •Задание 3.5
- •Задание 3.6
- •Журнал регистрации хозяйственных операций
- •Оборотная ведомость по аналитическим счетам количественно-суммового учета
- •Глава 4 Бухгалтерский баланс
- •Задание 4.2
- •Задание 4.3
- •Бухгалтерский баланс (учебный бланк)
- •Бухгалтерский баланс (учебный бланк)
- •Глава 5
- •Задание 5.2
- •Оборотная ведомость по синтетическим счетам за _________________________20__г
- •Бухгалтерский баланс (учебный бланк)
- •Глава 6 Документация и инвентаризация Задание 6.1
- •Задание 6.2
- •Задание 6.3
- •Данные для выполнения задания
- •Раздел II теория экономического анализа
- •Глава 1 Предмет, метод и методика экономического анализа
- •1.1 Традиционные логические приемы и способы
- •1.2 Приемы детерминированного факторного анализа
- •Глава 2 Маркетинговый анализ в системе экономического анализа
- •Глава 3
- •3 Swot – анализ
- •Глава 4
- •4 Маржинальный анализ
- •План счетов бухгалтерского учета
- •Содержание
Глава 3
3 Swot – анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
SWOT-анализ может быть представлен визуально в виде таблицы:
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) |
Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
Внешняя среда |
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) |
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
SWOT - анализ был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом.
SWOT-анализ используется для компании, бизнес-единицы, человека, нации, общества. Swot является необходимым элементом для повышения стоимости бHYPERLINK "http://abird.ru/articles/cost"изнеса.
При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании и политику собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. При SWOT-анализе следует выявить способности и построить личную стратегию, основываясь на них и возможностях внешней среды.
Важным этапом SWOT-анализа является рассмотрение выделенных слабых и сильных сторон по отношению к возможностям и угрозам.
Задание 3.1 На основе имеющейся информации о предприятии проведите SWOT-анализ.
Наименование предприятия: ООО «Стройинвест».
Вид деятельности: строительство жилых и нежилых помещений.
Характеристика внутренней среды предприятия:
- имеет успешную кредитную историю;
- использует дешевые материалы и рабочую силу, что приводит к низкому качеству готовой продукции;
- является финансово устойчивым предприятием;
- осваивает новые сегменты рынка (коттеджные поселки, коммерческая недвижимость);
- средняя удовлетворенность потребителей качеством выполненных работ;
- диверсификация носит, как правило, спонтанный характер;
- действует на данном рынке 8 лет;
- участвует в выставках, конкурсах, благотворительной деятельности.
Задание 3.2 Проведите SWOT-анализ любого известного вам предприятия. На основе выявленных сильных и слабых сторон компании предложите мероприятия по снижению внешних угроз и устранению внутренних слабых сторон.