Тема6. Управління фінансами підприємства.

Поняття фінансової реструктуризації. Роль фінансового менеджменту в санації підприємства. Cash Flow. Реструктуризація активів. Управління обіговими засобами. Фінансовий цикл. Операційний цикл. Управління товарно-матеріальними запасами. Управління дебіторською заборгованістю. Управління витратами. Можливості зниження витрат.

Терміни та поняття: санація, Cash Flow, потік грошових коштів, зворотній лізинг, ABC-аналіз, факторинг, форфейтинг, фінансовий цикл, операційний цикл, дисконтування, ліквідність, реструктуризація активів.

Тема7. Реструктуризація виробництва.

Сутність реструктуризації виробництва. Оперативна реструктуризація. Діагностика виробничої сфери. Технічний та технологічний рівень виробництва. Якість продукції. Організаційний рівень виробництва. Продуктивність праці та рівень витрат. Виробничі стратегії. Виробничо-технологічна реструктуризація. Техніко-виробнича база підприємства. Принципи створення виробництва світового класу.

Терміни та поняття: конкурентна стратегія, виробнича стратегія, маркетинг, центр відповідальності, центр доходів, центр витрат, центр прибутку, центр інвестицій.

Тема8. Сучасні методи реструктуризації.

Загальні положення. Місто та час використання сучасних методів реструктуризації. Реінжинірінг. ABC/ABM - методологія. Управління якістю. Управління знаннями.

Терміни та поняття: Реінжинірінг. Бізнес-процес. Камбан.

Тема9. Технологія реструктуризації підприємства.

Приблизна програма реформи підприємства. Основні напрямки реформування підприємств. Принципи реструктуризації. Етапи виконання робіт. Ситуаційне завдання з експрес діагностування.

Терміни та поняття: експрес діагностування.

Плани семінарських занять.

Тема1.Стратегія реформування та організаційне забезпечення стратегічного управління.

1.У чому основне призначення стратегічного управління?

2. Надайте поняття стратегії підприємства?

3. Назвіть вимоги до стратегії підприємства?

4. Визначте основні риси стратегії.

5. Назвіть чинники, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії.

6. Чому дослідження чинників не завжди дозволяють уникнути помилок?

7. Визначте характеристику об'єктів зовнішнього середовища підприємства.

8. Чому потрібно обгрунтовувати рівень впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на подальший розвиток підприємства?

9.Що є основною ціллю визначення стратегічної позиції підприємства?

10. У чому основні відмінності стратегічного планування і стратегічного менеджменту?

11. Навіщо проводити стратегічний аналіз підприємства?

12. Чому в останні роки одним з ведучих напрямів економічної політики держави проголошена реструктуризація?

Рекомендована література:

1. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.

2. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: Принципы и международная практика. - К.: Абсолют-В, 1998.

3. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. - К.: Знания-Прес, 2002.

4. Мазур И.И., Шаниро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2000.

5. Роднонова Н.В. Антикризисный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001.