Вимоги до вмінь та критерії оцінок.

Важливе місце в організації навчального процесу при викладанні дисципліни “Реформування власності та реорганізація підприємства” відводиться створенню ефективної системи контролю знань, умінь, навичок, що їх одержують студенти під час семінарських занять, самостійної роботи, контрольних тестувань та заліку. Семестровий залік – це форма підсумкового контролю, що полягає в оцінюванні засвоєння студентами навчального матеріалу на підставі результатів виконаних ними завдань і певних видів роботи під час семінарських та практичних занять, інших видів робіт.

Система контролю за навчальною діяльністю студентів.

Контроль за поточною навчальною діяльністю студентів:

• контроль підготовки до запланованих семінарських занять та опрацювання тематики самостійної та індивідуальної роботи, вміння аналізу та систематизації знань, якість написання рефератів або тематичних виступів;

• оцінювання тесту зараховується за правильне виконання не лише 85% завдань. Підсумковий контроль засвоєння знань та формування навиків студентами;

• студенти, що мають 100% відвідування семінарських занять або ті, що відпрацювали їх на індивідуальних заняттях, при наявності не менш як 2/3 оцінок “добре” та “відмінно” на семінарських заняттях та успішного виконання тестів отримують підсумковий “залік” без додаткового опитування;

• до підсумкового заліку допускаються студенти, що мають власні конспекти всіх семінарських занять виконані з дотримуванням вимог вищої школи та успішно виконали тестові завдання. Під час заліку студент отримує від 1 до 3 запитань (в залежності від успішності), на які він повинен дати досить грунтовну відповідь.

Питання до заліку.

1. Стратегії підприємства, та чинники, що найбільш суттєво на них впливають.

2. Вплив зовнішнього та внутрішнього середовища на розвиток підприємства.

3. SWOT – аналіз, механізм визначення стратегічних та тактичних цілей та завдань підприємства.

4. Стратегічний аналіз та його етапи.

5. Реструктуризація, як шлях підвищення конкурентоздатності підприємства.

6. Сутність реструктуризації та її об’єкти.

7. Головна мета реструктуризації та чинники її досягнення.

8. Форми реструктуризації та їх характеристика.

9. Види реструктуризації та їх характеристика.

10. Ієрархія завдань реструктуризації підприємств.

11. Умови реструктуризації.

12. Стратегічна реструктуризація. Модель “Мак-Кинзи”.

13. Програма реструктуризації та зміст її розділів.

14. Оперативна реструктуризація та її зміст.

15. Стратегічна зона господарювання та її характеристика.

16. Позиційний аналіз підприємства та методи його визначення.

17. Дослідження системи управління та етапи організаційно-управлінського аналізу підприємства.

18. Завдання фінансово-економічного аналізу.

19. Загальна схема фінансово-економічного аналізу.

20. Проблеми, що дозволяє вирішити виробничо-господарський аналіз.

21. Показники ефективності виробничо-господарської діяльності.

22. Критерії та методи оцінки персоналу.

23. Підходи до оцінки бізнесу та вартості підприємства.

24. Мета діагностики підприємства.

25. Організаційний проект реструктуризації.

26. Організаційні зміни та принципи їх проведення.

27. Функціональна структура, її переваги та недоліки.

28. Продуктова(лінійна) структура, її переваги та недоліки.

29. Структура, що зорієнтована на споживача, її переваги та недоліки.

30. Матричні структури, їх переваги та недоліки.

31. Організаційно-структурні форми сучасних підприємств.

32. Центри відповідальності та формування бізнес одиниць, центрів прибутку, витрат, інвестицій.

33. Заходи, щодо підвищення оперативної ефективності діяльності підприємства.

34. Склад заходів, щодо реструктуризації активів.

35. Шляхи скорочення фінансового циклу.

36. Переваги ефективного управління витратами.

37. Симптоми та фактори фінансової кризи на підприємстві.

38. Склад заходів, щодо ефективного управління товарно-матеріальними запасами.

39. Склад заходів, щодо ефективного управління дебіторською заборгованістю.

40. Чинники, що впливають на загальний рівень собівартості продукції.

41. Цілі та напрямки діагностики виробництва.

42. Виробничо-технологічна реструктуризація, та її наслідки.

43. Зміст виробничої стратегії.

44. Принципи створення конкурентноспроможних виробництв світового рівня.

45. Сучасні методи реструктуризації.

46. Основні напрями реформування підприємств.

47. Формування корпоративного центру та його обов’язки і функції.

48. Санація підприємств.

49. Планування діяльності підприємства в сучасних умовах.

50. Показники оцінки результатів реструктуризації.

51. Показники оцінки фінансової діяльності підприємства.

52. Зміст та завдання аналізу структури активів.

53. Зміст та завдання аналізу структури пасивів.

54. Рівень ризику діяльності підприємства та оцінка його фінансової стійкості.

55. Шляхи скорочення виробничого циклу.

56. Шляхи скорочення фінансового циклу.

57. Виробничі стратегії, щодо використання існуючого виробничого потенціалу.

58. Принципи менеджменту якості.

59. Структура бізнес плану стратегічної реструктуризації підприємства.

60. Шляхи реформування організаційної структури підприємств.