Звіт про прибутки і збитки

Виручка від реалізації – 7110

Собівартість продукції – 5434

Операційний прибуток – 1676

Відсотки за кредитами – 562

Прибуток після вирахування % - 1114

Позаопераційні доходи і збитки - 1050

Прибуток до оподаткування – 2164

Бюджетні виплати з прибутку – 649

Чистий прибуток – 1515

Дивіденди, що виплачено – 0

Реінвестований прибуток - 1515

Баланс(середні значення за період)

Активи Постійні активи - 78868	Пасиви Власні кошти – 76995
Поточні активи – 7609 в т.ч. Запаси – 6109 Дебіторська заборгованість – 1500 Грошові кошти – 0	Довгострокові кредити – 200
	Поточні зобов’язання –9283 в т.ч. кредиторська заборгованість – 9283
Баланс 86478	Баланс 86478

Виконайте розрахунок та зробіть експрес діагностику показників:

Варіант	Показники
1.	Коефіцієнт загальної ліквідності.
2.	Коефіцієнт фінансування.
3.	Коефіцієнт автономії.
4.	Коефіцієнт маневреності.
5.	Оборотність дебіторської заборгованості.
6.	Оборотність запасів.
7.	Оборотність кредиторської заборгованості
8.	Розрахуйте тривалість фінансового циклу.
9.	Оборотність активів.
10.	Рентабельність продажів.
11.	Рентабельність активів.
12.	Величини робочого капіталу.
13.	Розмір чистих активів.
14.	Оборотність чистих активів.
15.	Рентабельність чистих активів.
16.	Рентабельність власного капіталу.
17.	Фінансовий важіль.
18.	Величина власних оборотних коштів.
19.	Операційний цикл.
20.	Оборотність поточних активів.
21.	Рентабельність поточних активів.
22.	Коефіцієнт швидкої(термінової) ліквідності.
23.	Коефіцієнт абсолютної ліквідності.
24.	Період обороту дебіторської заборгованості.
25.	Період обороту запасів.
26.	Період обороту кредиторської заборгованості.
27.	Чиста рентабельність власних коштів.
28.	Коефіцієнт реінвестування.
29.	Економічне зростання компанії(Du Pont).
30.	Коефіцієнт фінансової стійкості.

Завдання№5. Надайте вичерпну відповідь.

Варіант1. Визначте напрями проведення всебічного маркетингового аналізу підприємства, що потребує реструктуризації.

Варіант2. Визначте характерні риси конкуренції на традиційному та давно поділеному ринку.

Варіант3. Виділіть принципи, на яких будується конструкція конкурентноспроможного виробництва світового класу, та визначте переваги конкурентоспроможності, які забезпечує виконання цих принципів.

Варіант4. Назвіть 5 найсуттєвіших критеріїв якості.

Варіант5. Визначте виробничу стратегію скорочення.

Варіант6. Назвіть основні розділи маркетингового плану підприємства.

Варіант7. Визначте виробничу стратегію існуючого виробничого потенціалу.

Варіант8. Визначте виробничу стратегію створення нового виробництва в межах стратегії розвитку та зростання.

Варіант9. Визначте характеристики діяльності фірми на які впливає впровадження успішної виробничої стратегії.

Варіант10. Які необхідно здійснити кроки для поліпшення використання активів?

Варіант11. Назвіть складові діагностики технічного та технологічного рівня виробництва.

Варіант12. Визначте переваги та недоліки матричної структури.

Варіант13. Назвіть принципи впровадження організаційних змін у процесі реструктуризації.

Варіант14. Визначте складові елементи системи управління персоналом в умовах реструктуризації.

Варіант15.Визначте першочергові заходи у сфері управління людськими ресурсами під час оперативної реструктуризації.

Варіант16. Назвіть чинники, що впливають на прогноз обсягу продажів.

Варіант17. Назвіть переваги ефективного управління витратами.

Варіант18. Навіщо потрібен контроль та аналіз дебіторської заборгованості за термінами виникнення.

Варіант19. Чому є важливим управління дебіторською заборгованістю?

Варіант20. Які можливості надає ефективне управління товарно-матеріальними запасами?

Варіант21. Визначте шляхи скорочення виробничого циклу.

Варіант22. Визначте шлях скорочення фінансового циклу.

Варіант23. Визначте аспекти позитивного впливу стратегічного управління на результативність бізнесу.

Варіант24. Визначте основні напрями реструктуризації.

Варіант25. Які вимоги повинна задовольнити програма реструктуризації.

Варіант26. Визначте основні етапи процесу реструктуризації.

Варіант27. Назвіть передумови та чинники реструктуризаційних заходів, які приводять або до успіху, або до невдач в їх реалізації.

Варіант28. Назвіть дії оперативної реструктуризації, що приносять невидні результати.

Варіант29. Які дії може передбачати стратегічна реструктуризація?

Варіант30. Якими показниками оцінюються результати реструктуризації.