- •Микроэкономика
- •Экономика организации
- •Тема 3. Эффективность использования трудовых ресурсов.
- •Тема 4. Себестоимость промышленной продукции.
- •Инновационный менеджмент
- •Тема 1. Основы инноватики.
- •Тема 2. Инвестиции в инновационном процессе.
- •Логистика
- •Тема 1. Понятие логистики, этапы ее развития. Объект, предмет и задачи логистики. Особенности логистики.
- •Тема 2. Функциональные области логистики: логистика снабжения.
- •Тема 3. Функциональные области логистики: производственная логистика.
- •Тема 4. Функциональные области логистики: логистика распределения.
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 1. Анализ финансового состояния организации.
- •Тема 2. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •Тема 3. Анализ рентабельности и деловой активности организации.
- •Тема 4. Анализ формирования экономических результатов основной деятельности организации.
- •Маркетинг
- •Тема 1. Основные положения и сущность маркетинга. Маркетинговая среда организации
- •Тема 2. Маркетинговые исследования и сегментирование рынка.
- •Тема 3. Инструменты комплекса маркетинга.
- •Внутрифирменное планирование
- •Тема 1. Принципы внутрифирменного планирования (вфп).
- •Тема 2. Сводный тактический план организации.
- •Тема 3. Планирование основной деятельности организации.
- •Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Сущность и значение стратегического управления.
- •Тема 2. Определение миссии и целей организации.
- •Тема 3. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии организации.
- •Тема 4. Виды и сущность корпоративных стратегий.
- •Тема 5. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.
- •Управленческие решения
- •Тема 1. Основные понятия и определения.
- •Тема 2. Подготовка, разработка, принятие и реализация управленческих решений.
- •Тема 3. Инструментарий, используемый при подготовке, разработке, принятии и реализации ур.
- •Тема 4. Оценка эффективности ур.
- •Управление экономической безопасностью
- •Тема 1. Сущность экономической безопасности организации.
- •Тема 2. Оценка уровня экономической безопасности организации: подходы, показатели.
- •Тема 3. Управление экономической безопасностью организации.
- •Управление операциями
- •Тема 1. Объект, предмет и логика развития операционного менеджмента.
- •Тема 2. Управление операциями в производстве.
- •Тема 3. Управление операциями в сфере услуг.
- •Тема 4. Формирование операционной стратегии.
- •Управление хозяйственными рисками
- •Тема 1. Понятие риска и его классификация.
- •Тема 2. Технология управления риском.
- •Тема 3. Анализ рисков.
- •Тема 4. Управление рисками.
- •Управление персоналом
- •Тема 1. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •Тема 2. Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.
- •Тема 3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •Стратегический анализ
- •Тема 1. Анализ макросреды организации.
- •Тема 2. Анализ мезосреды организации. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •Тема 3. Анализ внутренней среды организации.
- •Тема 4. Обобщение результатов стратегического анализа.
- •1. Поведение потребителей. Использование бюджетных линий и кривых безразличия для объяснения потребительского равновесия.
- •Т очка касания бюджетной линии (е) с самой высокой кривой безразличия определяет равновесие потребителя.
- •1). Теория кривых безразличия. Изучение потребителей с помощью теории кривых безразличия осуществляется в 3 этапа:
- •2). Теория полезности.
- •3). Модель “доход-потребление”, “цена потребление”.
- •2. Рынок совершенной конкуренции. Выбор оптимального объема выпуска в условиях рынка совершенной конкуренции.
- •3. Взаимодействие спроса и предложения. Равновесная цена. Функции равновесной цены. Модели установления рыночного равновесия.
- •Причины и механизмы сдвигов рыночного равновесия.
- •1. Ос, понятие, структура. Износ и амортизация, линейные и нелинейные методы начисления амортизации и основных средств.
- •1. Обычный. При данном способе расчета ежегодные амортизационные отчисления определяются по формуле:
- •2. Линейный ускоренный (с удвоенной нормой амортизации). При использовании данного метода срок начисления амортизации сокращается в два раза.
- •1. Двойной нормы амортизации и уменьшающейся остаточной стоимости.
- •2. Метод суммы чисел лет срока полезного использования основных средств (кумулятивный) – по сумме лет срока использования (Ти)
- •1. Линейный ускоренный (с удвоенной нормой амортизации). При использовании данного метода срок начисления амортизации сокращается в два раза.
- •2. Двойной нормы амортизации и уменьшающейся остаточной стоимости (нелинейный метод)
- •3. Метод суммы чисел лет срока полезного использования основных средств (кумулятивный) – по сумме лет срока использования (Ти) (нелинейный метод)
- •3. Сущность, состав и структура оборотных средств
- •Показатели, характеризующие производительность (интенсивность) использования оборотных средств.
- •Определение потребности в материальных оборотных средствах.
- •6. Сущность издержек. Методы их определения.
- •29. Сущность, знач и методы опр-я себест-ти
- •30. Классификация затрат по экон эл-ам
- •36. Методы управления затратами.
- •37. Директ – костинг.
- •38. Стандарт-кост.
- •1. Теории инновационного развития.
- •2. Нововведение как объект управления.
- •3. Инновационный процесс: этапы, сущность, содержание. Жизненный цикл инновации.
- •4. Оценка эффективности инновационных проектов. Показатели и методы оценки.
- •Инвестиции в инновационном процессе
- •Изменение собственного капитала компании
- •Кредиты
- •3. Целевые (прямые) инвестиции
- •4. Государственная поддержка
- •Объекты и субъекты управления в логистике.
- •2. Концепция логистики.
- •Основные принципы логистики и десять характерных признаков (10) логистической системы
- •Логистика снабжения
- •2.3. Осуществление закупок
- •2.4. Поиск поставщиков
- •Производственная логистика
- •3.1.Харктеристики производственной логистики
- •3.2. Управление материальными потоками
- •4.1. Сущность распределительной логистики
- •4.2. Задачи распределительной логистики
- •4.3. Логистические каналы и цепи сбыта
- •4.4. Построение системы распределения
- •1. Анализ ликвидности баланса с помощью финансовых коэффициентов.
- •2. Анализ рентабельности и пути ее повышения.
- •Показатели рентабельности.
- •3. Анализ деловой активности организации, ее влияние на рентабельность капитала.
- •Показатели деловой активности организации.
- •5. Анализ номенклатуры выпускаемой продукции с использованием показателя «маржинальный доход».
- •Анализ формирования и использования прибыли
- •4. Факторный анализ прибыли
- •6. Анализ себестоимости продукции по статьям калькуляции.
- •Маркетинг
- •12, 13. Модель потребительского поведения: внешние и внутренние факторы
- •- Товар по замыслу — сердцевина понятия товара в целом.
- •1. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и определения, объекты и «продукты» стратегического управления.
- •Содержание этапов стратегического управления.
- •Сравнительная характеристика приростного и предпринимательского типа поведения.
- •3. Понятие и значение миссии организации, ее соотношение с целями организации. Структура миссии.
- •5. Концепции базовой стратегии. Стратегия роста и ее разновидность.
- •6. Концепции базовой стратегии. Стратегия сокращения и ее альтернативы.
- •7. Назначение и сущность стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
- •8. Сравнительная характеристика базовых стратегий конкуренции.
- •Базовые стратегии конкуренции
- •Характеристики стратегии дифференциации
- •9. Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг) и ее использование для определения позиции организации на рынке.
- •Инструменты портфельного анализа: Матрица бкг
- •10. Стадии выработки и их характеристика. Факторы определяющие выбор стратегии организации. 7шт.
- •3,4. Классификация ур, выбор классификационного признака, цели классификации.
- •Качество ур: понятие, характеризующие его показатели, условия обеспечения качества.
- •Построение деревьев
- •1. Альтернативные варианты технологий разработки ур, оценка и выбор.
- •Правила разработки модели. Требования, предъявляемые к процессу построения модели.
- •Экономико-математические методы, используемые при решении задач управления: понятие, общая характеристика, классификация.
- •Оценка эффективности ур, виды эффекта, области получения.
- •Алгоритм оценки экономической эффективности ур.
- •Прогнозирование при разработке и принятии ур: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза. Место прогнозов в ур
- •Общая характеристика методов прогнозирования, используемых в ур. Области их наиболее целесообразного использования.
- •Годовая прибыль (экономия):
- •Расчетный коэффициент эффективности (Ер):
- •Аспекты оценки эбо
- •Механизм управления эбо
- •Прогнозирование факторов, обеспечивающих эбо
- •Мониторинг обеспечения эбо
- •Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.
- •Основные методы анализа издержек:
- •Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •Объект, предмет и логика развития операционного менеджмента
- •Стратегия выбора места организации
Стратегия выбора места организации
Стратегия выбора места организации является важной проблемой. При выборе места расположения производственных и сервисных объектов необходимо учитывать влияние целого ряда факторов, важнейшими из которых являются:
близость к потребителю. Расположение в непосредственной близости от рынка сбыта продукции и услуг позволяет продать их быстрее и дешевле, особенной если транспортные услуги по их доставке велики. Кроме того, близкое расположение производства и потребления дает возможность оперативно учитывать интересы покупателей. Данный фактор очень важен для сервисных организаций, так как их мощности должны находиться в непосредственной близи от клиентов, поскольку услугу нельзя хранить. Однако там, где доставка продукции не требует значительных затрат, а производство услуг не требует участия клиента, близость к рынку может быть и не так важна, тем более, что приближенные к клиенту площади всегда обходятся дороже;
близость поставщиков производственных запасов. При использовании в производстве большого количества объемных производственных запасов ставится задача о расположении вблизи их источников;
расположение и квалификация рабочей силы. Для организации важно близкое расположение рабочей силы, имеющей определенные навыки. Конечно, рабочих можно доставлять к месту работы, но это обходится дороже. Для некоторых сфер производства (например, в сфере производства программных продуктов) наличие высококвалифицированных специалистов является одним из решающих факторов;
наличие развитой инфраструктуры. Важное значение имеет доступность транспортной сети, так как строительство дорог может весьма значительно увеличить издержки. Кроме того, большое значение имеет способ перевозки продукции. Выбор железнодорожного, водного, воздушного или автомобильного транспорта в значительной мере определяет местонахождение организации;
наличие структуры жизнеобеспечения (доступность водоснабжения, электроснабжения, газоснабжения, коммуникаций связи и т.д.);
деловой климат (поддержка местными органами управления предпринимательства, местные налоги, присутствие компаний-конкурентов (особенно важно для сервисных организаций) и т.д.);
местонахождение других объектов организации. Отдаленность выбранного места от центрального офиса и других объектов организации не желательна;
демографическая среда выбранного места. Демографическая среда формирует источники спроса продукции и услуг. Поэтому необходимо провести соответствующие социологические исследования по выявлению групп потенциальных клиентов, что особенно важно для сервисных организаций;
экологические требования. Необходимо учитывать степень воздействия объекта на окружающую среду, ввиду жесткости требований в данном районе можно понести значительные финансовые издержки;
совокупные издержки (стоимость земли, сооружений, затраты на труд, энергию, материалы, обработку, транспортные затраты, налоги и др.);
факторы общего характера (политические риски, государственные барьеры, наличие торговых союзов и др.);
При проектировании организации, которая производит товары, основным критерием является минимизация издержек. Для сервисных организаций – максимизация прибыли.
Поскольку перечисленные факторы часто противоречат друг другу, составляется определенный набор вариантов, каждый из которых оценивается по соответствующим критериям, после чего выбирается наилучший из них. Для этого применяется ряд методов.
Методы, приемы при выборе расположения организации:
К наиболее распространенным методам оценки альтернативных вариантов относятся методы теории принятия решений. При использовании данного метода каждое место размещения оценивается по соответствующим факторам в балльном эквиваленте с последующим подсчетом их суммы. Место размещения организации выбирается по наибольшей сумме полученных баллов.
Метод взвешивания оценок позволяет более точно дать количественную оценку предлагаемых вариантов, так как в нем используется оценка веса каждого фактора. Для более точных оценок используют методы бинарных вложений «ЭЛЕКТРА 1» и «ЭЛЕКТРА 2».
Кроме того, при выборе места размещения организации используют транспортные методы, направленные на обеспечение минимизации затрат по производству и транспортировки продукции. Они позволяют оценить различные варианты размещения с точки зрения анализа всей цепочки «производство – распределение».
Метод анализа критической точки позволяет выбрать вариант размещения исходя из постоянных и переменных затрат для каждого варианта. Необходимо учитывать, что при данном методе выбор зависит от предполагаемого объема выпуска продукции. На основе имеющихся данных строится специальных граф, с помощью которого, исходя из предполагаемого объема выпуска продукции, выбирается вариант с наименьшими суммарными затратами.
Следует отметить, что методы, определяющие решения о размещении производственных организаций, как правило, основаны на минимизации издержек. Однако для сервисных организаций в качестве критерия нередко используется максимальная прибыль в различных местах. При размещении сервисных организаций основной проблемой является определение места расположения и количество точек обслуживания. Для этого используются методы регрессионного моделирования (например, при выборе места для гостиницы) и эвристические методы (для выбора места расположения больниц и поликлиник).
1 Часто денежный поток называют в соответствии с западными методиками Cash Flow.
2 Показатель чистого дисконтированного дохода соответствует показателю Net Present Value (NPV), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
3 Показатель срока окупаемости соответствует показателю Point Break (PB), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
4 Показатель индекса рентабельности соответствует показателю Index Rentability (IR), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
5 Показатель среднегодовой рентабельности соответствует показателю Return Of Investment (ROI), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
6 Показатель внутренней нормы доходности соответствует показателю Internal Return Rate (IRR), применяемому в соответствии с западными методиками оценки экономической эффективности проектов.
7 Точка безубыточности может рассчитываться на любой календарный период (квартал, месяц и др.), соответственно изменяются и наименования показателей.
* Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО «Типография «Новости», 2000.