10. Стадии выработки и их характеристика. Факторы определяющие выбор стратегии организации. 7шт.

1. Анализ внешних условий деятельности организации.

Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.

2.Анализ внутренних предпосылок разработки стратегии организации

К внутренней среде организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.

3. Определение проблем и путей их решения

Разработка стратегии:

1). Формирование миссии и целей организации

2) Генерация стратегических альтернатив

Стратегическими считаются альтернативы, которые определяют принципиально разный способ действий на рынке для достижения стратегических целей. 3)Конкретизация стратегических альтернатив

Отраслевая специфика предприятий требует конкретизации стратегических альтернатив с целью выделения тех из них, которые способствовали бы выполнению основной миссии.

Факторы, определяющие выбор стратегии организации

1. Сильные и слабые стороны отрасли фирмы. Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. Слабым фирмам следует выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы.

2. Цели фирмы отражают то, к чему стремится, фирма.

3. Интересы и отношение высшего руководства Руководство может любить рисковать, а может стремиться любыми способами избегать риска.

4. Финансовые ресурсы

5. Квалификация работников

6. Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям.

7. Степень зависимости от внешней среды. Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор.

8. Временный фактор (возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы)

9. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Альтернативные варианты технологий разработки и принятия управленческих решений, оценка и выбор.

\Этапы процесса подготовки, принятия и реализации решений

У-кое реш-е- это продукт У-кого труда, представл собой сознательный выбор из имеющихся альтернатив реш-я проблемы, сокращающий разрыв м-ду настоящим и желаемым состоянием орг-ции.

У-е реш-е – это рез-т анализа, прогнозирования, оптимизации, экон обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкрет цели системы менеджмента

Таким образом, процесс принятия УР представл собой определение цели и программы действий в каждый данный момент У-я.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

1) целенаправленность, 2) эффективность,3) обоснованность,4) адресность,5) своевременность, 6) правомочность

6.1) решение не должно противоречить правовым и нормативным актам, 6.2) решение должно соответствовать уровню руководства,

7) непротиворечивость, 7.1) решение не должно противоречить предыдущим решениям,

7.2) решение не должно противоречить решениям других руководителей,

8) осуществимость – решение может быть выполнено в заданные сроки при имеющихся ресурсах, 9) четкость, т.е. невозможность трактовать решение двусмысленно,10) полнота, т.е. предоставление всей информации, необходимой для выполнения,11) краткость изложения,12) ясность и понятность, т.е. изложение решения доступными для исполнителей средствами,13) этичность.