Выбор и построение орг-ой стр-ры

Эл-ты орг-ой стр-ры упр-я: состав ф-ций упр-я, числен-ть раб-ков исп-щих те или иные ф-ции, проф-квалиф состав раб-ков упр-я, кол-во уровней упр-я, централиз и децентрализ упр-я, инф-ые связи.

Различ лин., ф-ую и комбинир стр-ру упр-я.

Линейная предполаг прямое воздействие на пр-с упр-я со стороны лин рук-ля, сосредоточение в одних руках всех ф-ций рук-ва. При такой стр-ре упр-я кажд пр-ое звено возглав-т рук-ль, кот осущ-т все ф-ции и полномочия по упр-ю и в свою очередь подчиняется рук-лю выше стоящего звена. Достоинства: исключ-ся двойное подчинение, четкость и простота взаимоотношения, оперативность, надежный контроль, выс отв-ть рук-ля за рез-ты работы. Недостатки: значитель объем инф-ции передоваемый от уровня к уровню, выс треб-я к квалиф рук-ля, ограничение в исп-ии квалиф специалистов, снижение инициативы раб-ков нижестоящ уровней в упр-ии.

Основой ф-ой стр-ры упр-я явл деференциация упр-ого труда по отдель ф-циям, кажд из кот выполн-ся спец-ми. Рук-ли ф-ных служб спец-тся в опр-ных отраслях деят-ти, отвечают за осущ-е соответ ф-ций и дают распоряжения пр-ным подразделениям по вопросам их компентенций. Дост-ва: позвол-т привлечь к рук-ву квалиф спец-тов, повысить кач-во и оператив-ть упр-я, позвол разгрузить линейн рук-лей. Недостатки: сниж-т ответ0ть за рез-ты работы, нарушает-ся единство распорядительства.

Лин и ф-ая стр-ры в чистом виде встреч редко, а их рац-ое сочетание явл важнейш напр-ем совершен-ния орг-ных стр-р. В рез-те их сочетания возник лин-но-ф-ная стр-ра (штабная). В ней линейн рук-ль явл единоначальником, и. в своем ведении штаб состоящ из ф-ных отделов, кот и выполн опр-ые ф-ции упр-я. Дост-ва: возмож-ть получ-я выс степени проф-ции сотрудников, способ-ет стандартизации, формализации и программированию пр-са упр-я. Недостатки: затруднены гор-ые согласования и такая стр-ра плохо реагир-т на измен-я.

Разв-е многоотраслевых корпараций привело к появлению дивизиональ стр-ры. Осн смысл заключ в созд-ии в рамках крупной фирмы пр-ных отделений, кот польз-ся опр-ой автономией в осущ-ии оператив деят-ти. В таких стр-рах децентрализация оператив упр-я сочетается с жесткой централизац-ой с-мой финанс-ого контроля и науч-исслед-ких работ.

В 60е гг разраб и стали исп-ть гибкие типы орг-ых стр-р. Такие стр-ры наз адаптивными, поскольку их м. быстро модифицировать в соответ-ии с измен-ми окр среды и с потреб-ми самой орг-ции. Представителями явл проектные и матричные орг-ции. Проект орг-ции – вр-ая стр-ра созд-ая д/ реш-я конкрет задачи. При исп-ииматрич стр-ры работники работая формально в ф-ном отделе м. участвовать в выпол-нии конкретных программ и оперативно подчиняться их рук-лям.

Совершен-ние орг-ной стр-ры

Орг-ые стр-ры упр-я д. постоянно совершен-тся. При совершен-ии орг-ых стр-р необход-мо прежде всего обращать внимание на всемирное повышение эф-ти работы упр-ого персонала, четкого разграничения прав и обязанностями м/у ее органами, на необход-ть упразднения излишних звеньев, устранение дублирования и параллелизма в работе и улучшения технич-ой оснащенности упр-я труда.