Задачи и основ ф-ции планирования

Задача внутрипр-ого планир-я сост в реш-ии след основ вопросов: 1опр-е основ напр-ий и показ-лей ф-нирования предпр-я; 2установление объемов выпуска прод-ции на планир-ый период; 3опр-е потреб-тей в трудовых, м-ных, финанс-ых и иных рес-сов, необход д/выпол-я пр-ой программы; 4подведение итогов и опр-е рез-тов выпол-я пр-ых программ д/всего предпр-я и д/отдель его подразделений. Планир-е призвано выпол-ть ряд ф-ций в деят-ти предпр-я: 1постановка перед предпр-ем в целом и его подразделениями конкрет пр-ых задач и опр-е пути реш-я этих задач; 2формир-е потреб-тей предпр-я во всех необход рес-сах; 3согласование деят-ти предпр-я с работой поставщиков и покупателей; 4обеспеч-е четкой взаимной увязки деят-ти всех подразделений и служб; 5обеспеч-е выс темпов развития пр-ва, роста ПТ, достиж-е выс рентабель-сти и прибыль-сти, рац-ое исп-е пр-ых мощностей и оборот ср-в; 6обеспеч-е выпуска прод-ции в широком часто сменяемом ассорт-те и поддержание ее конкурентноспособ-сти; 7обеспеч-е инновац-ого разв-я и совершен-е пр-ва.

Основ принципы и методы план-ния

Принципы планир-я: 1науч обоснованность и реаль-ть планов пр-ва; 2многовариантность проектов плановых расчетов и выбор оптималь-ого; 3ориентация на осн задачи, кот д. реш-ся в дан плановый период; 4принцип эк-ой и м0ной заинтересованности; 5внедрение полного хоз расчета; 6постоянное совершен-е норматив-ой базы; 7обеспеч-е м-ной ответ-ти. Основ методы планир-я: 1балансовый; 2нормативный; 3программно-целевой; 4эк-ко-математич-ий. Наиболее широко примен-м явл балансов метод, суть кот заключ-ся в образов-ии потреб-тей с рес-сами.

Виды внутрипр-ого планнир-я

Внутрипр-ое планир-е(технико-эк-ое планир-е(перспективное планир-е и текущее планир-е) и оператив планир-е(календарное и оператив планир-е)). Перспектив планир-е – план-е на достаточно длин. промежуток вр.(3-5 лет и более). Текущее пл-е – план, кот.разраб-ся на год, явл.осн. видом внутрипр-ого планир-я. Календар.планир-е – кот.по своей сути пред.собой увязку текущего плана с балансом вр.планир-ого периода. Оператив.регулир-е – кот.пред.собой диспетчирование пр-ва.

Стр-ра в плане эк-ого и соц разв-я предприятия

Текущее внутрипр-ое планир-е в настоящ.вр.осущ.в виде разраб-ки плана эк.и соц.разв-я предпр-я. В расширенном варианте состав разделов дан.плана выглядит след.образом: эк-ая эф-ть пр-ва; нормы и нормативы; *пр-во и реализ-ция прод-ции; *м-но-технич-ое обеспеч-е пр-ва; *персонал и оплата труда; *издержки пр-ва, прибыль и рентабель-сть; инновац-ое совершен-е пр-ва; инвестиции и капитальное стр-во; *финансовый план; соц.разв-е колл-ва; охрана природы и рац-ое исп-е природ.рес-сов.

Учетные состояния предметов труда в пр-ве

Измерение планир-я объемов пр-ва связано с измен-ем учета сост-я м-лов до готов.прод-ции. Учет.сост-я предметов труда отражают действитель.измен-е, кот.подверг-тся м-лы в ходе осущ-ния тех.пр-са. При планир-ии пр-но-хоз-ой деят-ти примен-ют след.классиф-цию учет.сост.предметов труда: 1сырье и м-лы – предметы труда нах-ся на складе еще на поступившие в обраб-ку, но предназнач.и подготовлен.д/пр-ого потреб-я; 2п/фабрикаты – предметы труда, обработан.в 1 или несколь.подразделениях и предназнач.д/пр-ого потреб-я в др.подразделениях; 3НП – предмет труда, нах-ся в обраб-ке в различ.степени готовности; 4готов.прод-ция – предметы тр., прошедшие все этапы обраб-ки, принятые ОТК и зданые на склад готов.прод-ции д/реализ-ции.