С ног на голову

Мы совсем не случайно уделили такое вни­мание операционным системам. Дело в том, что популярность платформы РС складыва­лась из двух составляющих: принципа откры­той архитектуры и огромного количества про­грамм. Причем если на заре эры IBM РС глав­ной движущей силой была открытая архитек­тура, то к началу 90-х главенствующую роль стал играть уже ассортимент ПО. Поэтому по­беда в софтовом секторе была важнее, чем выяснение отношений на железном фронте. До окончательного провала OS/2 в 1996-м, ко­гда была выпущена последняя версия этой ОС — ОS/2 Merlin, у IВМ были призрачные шансы на реванш, однако действия Microsoft поставили на этой затее жирный крест.

В создании и продвижении на рынок Windows коммерческий талант Билла Гейтса проявился особенно ярко, но не меньшую роль сыграл отдел маркетинга, который никогда не стеснялся привирать, если того требовали об­стоятельства: к примеру, тот факт, что Windows 95 использует в своей основе код МS-DOS, отрицался до последнего. Более того, Microsoft никогда не собиралась довольствоваться ролью разработчика одних лишь операционных систем, ее планы подразумевали "окучивание» как можно большего числа прикладных программ. Зачастую использовался простой, как бревно, прием: вся информация о возможностях Windows не предоставлялась сторонним разработчикам, что приводило к тому, что программы от самой Microsoft работали стабильнее и быстрее, чем ПО конкурентов.

Несмотря на высокую популярность Windows 3.1, на повестке дня продолжали оставаться так и не решенные вопросы: стабильная работа, реализация многозадачности, технология Plug’n’Play, которая должна была упростить подключение и конфигурирование дополнительных устройств, и так далее. Юмор ситуации заключался в том, что все эти проблемы уже были решены в OS/2, а чуть позже и в Windows NT (к слову, в основе NT лежала та же концепция, что и в OS/2). Что интересно, продвижение Windows NT, выпущенной в 1993-м, забуксовало по тем же причинам, что и OS/2, — сложность для рядового пользова­теля и высокие системные требования.

Главную же роль в развитии платформы РС сыграла Windows Chicago, более известная как Windows 95. Стратегия агрессивного маркетинга Microsoft при рекламе Chicago достигла своего апогея — в день выпуска у магазинов выстраивались стометровые очереди. Главные достоинства новой ОС заключались в полноценной поддержке 32-разрядных процессоров, встроенных сетевых возможностях, улучшенной реализации многозадачности, а также в многочисленных доработках пользовательского интерфейса. Главное до­стижение Windows 95 заключается в том, что именно она спровоцировала ведущуюся до сих пор гонку системных требований. Мы пре­красно помним, как в начале 90-х журнал РС Magazine доказывал, что использование про­цессоров 80486 в домашних компьютерах не­целесообразно, максимум, что нужно пользователю, — машина на базе 80386 DХ. Причем подобного мнения придерживались и другие аналитики, и рядовые пользователи, так как большая часть возможностей новых компью­теров просто не поддерживалась софтом.

После выхода 95 ситуация измени­лась: теперь железо пы­талось угнаться за про­граммами. Изменилась и сама идеология про­изводства ПО: раньше, когда приложения на­считывали максимум несколько десятков ты­сяч строк кода, можно было позволить себе та­кую роскошь, как опти­мизация и эффектив­ное использование ре­сурсов системы, но уже в середине 90-х глав­ным критерием стала оперативность выпуска ПО. На любые жалобы по поводу медленной или нестабильной работы стал выдаваться один ответ — покупайте новый, более мощ­ный компьютер. Производители компьютеров и комплектующих сразу же оценили возможности, которые открывала перед ними эпоха Windows. Сами посудите: разве это не чудес­но — каждый год-два заставлять пользовате­ля покупать новый компьютер либо проводить апгрейд... Наибольшую выгоду от подобной идеологии извлекала Intel, которая поспеши­ла заключить с Microsoft стратегический аль­янс. Порочный круг замкнулся, а платформа IBM РС обрела второе дыхание и обзавелась новым названием — Wintel (Windows+Intel).