2. Организация взаимодействия акционеров

и менеджмента компании

2.4.1. Ознакомиться с положениями, регламентирующими порядок организации общих собраний акционеров компании, а также с работой должностных лиц, отвечающих за эту организацию (корпоративный секретарь и т.п.).

2.4.2. Ознакомиться с протоколами решений общих собраний акционеров компании за последние 2-3 года, охарактеризовать те требования, которые предъявляют акционеры к работе менеджмента.

2.4.3. Изучить практику планирования и организации работы Советов директоров компании, деятельности отдельных комитетов при Совете директоров.

2.4.4. Изучить документы, регламентирующие задачи, функции и методы работы Совета директоров, правления (при наличии) и генерального директора.

2.4.5. Изучить практику работы юридической службы (или других подразделений) с запросами акционеров, а также по предотвращению и (или) разрешению корпоративных конфликтов.

6. Изучить практику существующей отчетности генерального директора, правления, Совета директоров перед акционерами.

7. Изучить опыт заключения договоров (контрактов) с генеральным директором, в том числе систему его ответственности и стимулирования.

8. Если АО является участником интегрированной структуры, изучить практику совместной работы органов управления с системой управления головной компании.

2.5. Социальные задачи корпоративного

менеджмента

2.5.1. Изучить цели, функции, методы работы подразделений, ответственных за выработку социальной политики компании (труд и зарплата, условия и охрана труда, набор и обучение кадров, работа объектов социальной инфраструктуры).

2.5.2. Ознакомиться с перспективными и годовыми планами мероприятий по повышению уровня социального развития компании (формы, показатели планов и порядок их разработки).

2.5.3. Проанализировать практику работы компании в области подбора и повышения квалификации управленческих и рабочих кадров, изучить проблему текучести кадров, взаимодействие служб с территориальным рынком труда.

2.5.4. Проанализировать систему материального стимулирования труда, действующую в управленческих и производственных подразделениях (источники, формы и показатели стимулирования).

2.5.5. Проанализировать деятельность профсоюзной организации по улучшению социальной ситуации на предприятии, заключению коллективных договоров, предотвращению конфликтов между менеджментом и наемным персоналом.

2.5.6. При участии АО в группе предприятий – дать анализ его взаимодействия с головной компанией по вопросам реализации социальной политики.

Б. Для случая, когда практика проводится

на примере интегрированной корпоративной

структуры (в головном предприятии)

1. . Общая характеристика работы

2.1.1. Изучить: организационно-правовой статус корпорации (ФПГ, холдинг, транснациональная корпорация, группа самостоятельных юридических лиц, заключивших договора о совместной деятельности); состав юридических лиц, входящих в корпорацию (правовая форма каждого, специализация в группе); основные кооперативные взаимосвязи (по вертикали и горизонтали).

2. Изучить историю создания группы, какие цели ставились перед объединением юридических лиц. Первоначальный состав юридических лиц, образовавших корпорацию, и их состав на момент изучения.

3. Проанализировать правовой статус и полномочия материнской (центральной, управляющей) компании, порядок ее учреждения, характер управляемости входящими в группу предприятиями.

4. Ознакомиться с деятельностью высших и исполнительных органов управления корпорации (Совет управляющих ФПГ, Совет директоров головной компании, генеральный директор (правление).

5. Ознакомиться с годовыми отчетами о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности корпорации в целом.

6. Ознакомиться с действующей нормативно-правовой базой деятельности группы. Подготовить схему производственно-управленческих взаимосвязей юридических лиц, входящих в группу.