2. Программа производственной

ПРАКТИКИ

А. Для случая, когда практика проводится

на примере отдельной (неинтегрированной)

акционерной компании (АО)

1. Общая характеристика организации

2.1.1. Изучить историю создания АО, состав учредителей (ведущих акционеров) и долю каждого из них в общей структуре капитала АО, производственную специализацию, этапы развития компании. Указать, входит ли АО в какую-либо группу предприятий (ФПГ, холдинг, др.).

2.1.2. Изучить производственную структуру АО (состав производственных подразделений, их специализацию и взаимосвязи).

2.1.3. Изучить организационную структуру управления АО (состав управленческих подразделений, их задачи и функции, основные взаимосвязи и подчиненность).

2.1.4. Ознакомиться с деятельностью высших и исполнительных органов управления АО, распределением функций между ними (общее собрание акционеров, Совет директоров, генеральный директор, правление).

2.1.5. Ознакомиться с годовыми отчетами о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности компании.

2.1.6. Ознакомиться с нормативно-правовой базой деятельности АО. Подготовить схему производственной и управленческой структуры АО.

2. Система планирования деятельности ао

2.2.1. Ознакомиться с работой управленческих подразделений (задачами, функциями, методами работы), отвечающих за разработку планов: а) по реализации продукции; б) по производству продукции; в) по развитию материально-технической базы производства (инвестиционная программа, план НИОКР); г) по разработке планов по финансированию (бюджетированию компании); д) по разработке планов обучения персонала. Охарактеризовать содержание (мероприятия) этих планов.

2.2.2. Изучить организацию маркетинговой деятельности в АО, ознакомиться с документами, регламентирующими эту деятельность и с работой соответствующего подразделения.

2.2.3. Изучить состояние нормативной базы планирования производственной деятельности в АО (наличие нормативов, степень их прогрессивности, порядок пересмотра).

2.2.4. Изучить содержание документов, регламентирующих порядок разработки различных планов предприятия. Выяснить взаимосвязи в работе подразделений в процессе планирования.

2.2.5. Обобщить состав форм и показателей перспективных, годовых и текущих планов.

6. Изучить практику контроля выполнения планов, стимулирования их выполнения.

7. Если АО входит в интегрированную корпоративную структуру, изучить практику его взаимодействия с головной компанией по разработке и реализации общих планов.

2. Финансовое управление в корпорации

2.3.1. Изучить работу подразделений, ответственных за анализ финансового состояния организации (задачи, функции, методы работы).

2.3.2. На примере организации изучить практику применения основных аналитических коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия.

2.3.3. Изучить принятый в корпорации порядок наращивания капитала: организацию работы с ценными бумагами (эмиссия акций, выпуск облигаций и т.п.); работу с финансовыми структурами по привлечению заемных средств; работу с органами власти по получению мер государственной поддержки.

2.3.4. Изучить методы оценки и анализа инвестиционных проектов и программ АО.

2.3.5. Если АО является участником группы, охарактеризовать его взаимодействие с головным предприятием по вопросам финансового менеджмента.