4. Методические рекомендации

ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

4.1. Выбор и закрепление темы дипломной работы

Подготовка и защита дипломной (квалификационной) работы

– завершающий этап обучения студента в Академии. Дипломная работа является творческой, научной разработкой студента, показывающей его умение квалифицированно обобщать и анализировать состояние деятельности организации, находить и обоснованно излагать пути решения проблем в конкретных условиях.

При выполнении дипломной работы студент должен умело и профессионально использовать полученные в вузе знания по всему циклу профилирующих и общенаучных дисциплин при решении поставленных в дипломной работе задач. Качественно выполненная дипломная работа свидетельствует о профессиональной зрелости и высоких знаниях выпускника вуза, способного решать сложные задачи в условиях перехода к рыночным отношениям.

Настоящие методические рекомендации разработаны, чтобы помочь студенту в выборе темы, написании и успешной защите дипломной работы в Государственной аттестационной комиссии.

Студентам предоставляется право выбора темы дипломной работы из специально разработанного перечня, в том числе по заказам принимающих на практику организаций (см. разд. 4.2). Студент может предложить для дипломной работы свою тему с необходимым обоснованием целесообразности исследования.

Закрепление за студентом темы дипломной работы из перечня рекомендованного выпускающей кафедрой, или темы, заказанной организацией (заказной дипломной работы), производится по его выбору и личному письменному заявлению. Назначение научного руководителя оформляется приказом ректора Академии (или по его поручению распоряжением декана социально-экономического факультета).

Утверждение тем дипломных работ студентов производится до направления студентов на производственную и преддипломную практику. Для студентов вечернего отделения выбор темы увязывается с их практической работой. Конкретный срок закрепления за студентом темы устанавливается рабочим учебным планом.

Научного руководителя темами дипломных работ назначает выпускающая кафедра из числа профессоров, доцентов, высококвалифицированных специалистов отрасли в увязке с научным направлением преподавателя. Как исключение, научный руководитель может быть приглашен из другой организации.

В соответствии с темой дипломной работы научный руководитель выдает студенту задание на дипломную работу (Приложение 2), оказывает помощь в разработке календарного графика на весь период работы над дипломом, проводит консультации, предусмотренные расписанием, контролирует сроки и качество написания дипломной работы по частям и в целом.

4.2. Примерная тематика дипломных работ

1. Организационная структура управления акционерным обществом (корпорацией), пути ее совершенствования.

2. Организационное проектирование финансово-промышленных групп (ФПГ): анализ практики и пути совершенствования.

3. Организация управления центральной компанией ФПГ.

4. Организация внутрифирменной структуры АО.

5. Интеграционное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства, проблемы, пути совершенствования.

6. Пути повышения эффективности организационно-экономического взаимодействия предприятий корпорации.

7. Создание интегрированных структур холдингового типа.

8. Проблемы управления в интегрированных структурах холдингового типа.

9. Анализ и пути совершенствования организации управления холдинговой компанией (на примере конкретной интегрированной структуры).

10. Анализ и пути совершенствования организации и методов управления ФПГ (на примере конкретной интегрированной структуры).

11. Анализ и пути совершенствования управления транснациональной корпорацией (ТНК) (на примере конкретной группы).

12. Повышение эффективности интеграционного взаимодействия в интегрированных корпоративных структурах (ИКС).

13. Роль и место Совета директоров корпорации, пути повышения его эффективности.

14. Основные задачи и пути повышения эффективности деятельности общего собрания акционеров.

15. Организация контроля и защита прав собственности акционеров в АО.

16. Организация взаимодействия между акционерами и менеджментом в АО.

17. Стратегическое планирование производства и реализации продукции в корпорации.

18. Стратегическое планирование инноваций и инвестиций в корпорации.

19. Стратегическое планирование организационных изменений в корпорации.

20. Годовое (текущее) планирование реализации продукции в АО.

21. Разработка и реализация годовой производственной программы корпорации.

22. Разработка и реализация годовой инвестиционной программы корпорации.

23. Образование венчурных подразделений и фондов стимулирования инновационной деятельности корпораций (на примере конкретной ИКС).

24. Планирование и анализ прибыли АО.

25. Организация и методы деятельности маркетинговой службы компаний в корпорации.

26. Совершенствование коммуникационной политики корпорации.

27. Технология маркетинговой деятельности в АО.

28. Реструктурирование деятельности ФПГ: пути повышения эффективности.

29. Анализ и пути повышения эффективности холдинговых компаний.

30. Повышение эффективности взаимодействия материнской и дочерних компаний корпорации.

31. Финансово-экономический анализ деятельности АО.

32. Стратегический анализ деятельности корпорации.

33. Разработка и реализация финансовой стратегии корпорации.

34. Организация и взаимодействие банка и промышленного предприятия в составе ИКС.

35. Пути диверсификации деятельности интегрированной структуры.

36. Совершенствование налогового планирования в интегрированных структурах.

37. Формирование и реализация научно-технической стратегии корпорации.

38. Анализ финансовой отчетности АО (интегрированной компании).

39. Формирование системы внутрикорпоративной отчетности.

40. Финансовые аспекты слияний и поглощений предприятий.

41. Финансовая модель АО, роль, задачи и функции менеджмента по ее реализации.

42. Повышение эффективности российских ТНК.

43. Оценка и показатели эффективности инвестиционной программы корпорации.

44. Управление снижением коммерческого риска в корпорациях.

45. Методы работы акционерной компании на фондовом рынке.

46. Анализ и пути обеспечения конкурентоспособности крупной компании.

47. Дивидендная политика АО.

48. Управление нематериальными активами в крупной корпорации.

49. Значение франчайзинга в интеграционном взаимодействии малого и крупного предпринимательства.

50. Организация и методы деятельности кадровой службы в корпорации.

51. Социально-экономические методы управления персоналом в АО.

52. Разработка и реализация социальной стратегии в крупной корпорации.

53. Организация социального партнерства в интегрированных структурах.

54. Пути повышения стоимости компании.