- •Що таке стратегічний маркетинг? Яку роль він відіграє у процесі управління фірмою?
- •Яке місце посідає стратегічний маркетинг у процесі маркетингового менеджменту фірми?
- •Що таке маркетингова ціль? Яким вимогам вона має відповідати?
- •-7. У чому сутність маркетингової стратегії фірми? Наведіть приклади можливих маркетингових стратегій.
- •Класифік. Маркетингових стратегій?
- •Маркетингове стратег. Планування.
- •Маркетингове стратегічне планування на рівнях стратегічного упарвління фірмою
- •11. Маркетингові дослідження фірми.
- •15. Аналіз сильних та слабких сторін фірми.
- •16. Сутність маркетингових загроз.
- •19. Конкурентна перевага фірми.
- •21. Різновиди конкурентних переваг.
- •22. Stp. Фактори, які вплинули на його виникнення.
- •24. Етапи, охоплювані процесом сегментації та вибору цільового ринку фірми.
- •46. Місце сегментації ринку в процесі розроблення маркетингової стратегії фірми.
- •48. Принципи на яких застосований процес ринкової сегментації. Прокоментуйте кожен з них.
- •50. Вимоги, яким має відповідати цільовий сегмент фірми.
- •51. Маркетингові стратегії вибору цільового ринку.
- •53. Приклади практичного застосування стратегії односегментної концентрації, товарної, сегментної, селективної спеціалізації.
- •32. Сутність маркетингових стратегій росту.
- •34. Різновиди маркетингової стратегії інтенсивного зростання.
- •Сутність стратегії інтеграції.
- •36. Чому стратегія диверсифікації, яка є складовою матриці Ансофа, не належить до стратегії інтенсивного зростання?
- •Портфель бізнесу фірми.
- •Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу. Завдання які воно вирішує.
- •Стратегічна модель Портера.
- •Чому матриця Бостонської консультативної групи (мбкг) називають матрицею зростання?
- •41. Фактори які утворюють основу матриці бкг .
- •42. Типи сгп, які виділяють згідно з матрицею бкг.
- •43. Переваги і недоліки матриці бкг.
- •44. Фактори, які утворюють основу побудови матриці Мак Кінсі.
- •45. Процес побудови матриці Мак Кінсі.
- •46. Переваги і недоліки матриці „Мак Кінсі – Дженерал Електрик”.
- •47. Порівняльний аналіз матриць бкг та матриці Мак Кінсі.
- •49. Напрями конкурентної диференціації. Підходи щодо її визначення.
- •50. Сутність товарної диференціації.
- •Основні напрями та показники диференціації
- •50.Сутність позиціювання товару.Місце позиціювання в стратегічному маркетингу.
- •51. Процес побудови позиційної схеми (карти).
- •52. Різновиди стратегій позиціонування.
- •53. Різновиди класифікацій маркетингових конкурентних стратегій.
- •55.Різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера.
- •56.Сутність стратегії збільшення місткості ринку. Приклади практичного застосування її у діяльності відомих фірм.
- •60.Стратегії компіляції, імітації та адаптації.
- •62. Фірми, які належать до категорії челенджерів.
- •64.Фірми, які належать до категорії нішерів.
43. Переваги і недоліки матриці бкг.
Переваги:
-
матриця дає змогу порівняти конкурентні позиції СГП у складі портфеля бізнесу підприємства;
-
вона дає змогу раціонально розподіляти ті фінансові ресурси, які має підприємство (первинне призначення цієї матриці полягало у визначенні потреб і напрямків фінансування диверсифікованих підприємств);
-
матриця дає можливість визначення стратегій подальшого розвитку СГП підприємства;
-
їй властива певна простота використання: визначення ринкової частки і темпів росту ринку не потребують надто великих зусиль.
Недоліки:
-
матриця враховує лише два фактори – ринкову частку та темп росту ринк, інші важливі фактори, які можуть впливати на стратегічний стан і розвиток підприємства (якість товару, витрати на маркетинг, інтенсивність інвестицій тощо). Залишаються поз увагою
-
матриця пропонує кілька стратегічних альтернатив щодо кожної своєї частини і неправильний вибір стратегії може призвести до негативних наслідків.
44. Фактори, які утворюють основу побудови матриці Мак Кінсі.
Матриця “Мак-Кінсі – Дженерал Електрик”була розроблена у 1970-х роках консультативною фірмою Мак-Кінсі для Дженерал Електрик (звідси подвійна назва). Вона відзначається більшою складністю, ніж матриця Бостнонської консультативної групи.
Основою матриці є два фактори: привабливість ринку та конкурентоспроможність стратегічного господарського підрозділу.
Показникі, які входять до складу факторів „привабливість ринку”.
Показники привабливості ринку:
-
Місткість ринку
-
Національне виробництво
-
Сально експорту-імпорту
темпи зростання ринку
рентабельність
рівень конкуренції
-
концентрація конкурентів
-
кількість конкурентів
-
ринкова частка найбільших конкурентів
-
розміри необхідних інвестицій
-
Ризик ринку
-
Наявність та доступність матеріально-технічних ресурсів
-
Державне регулювання ринку
Показники, які входять до складу фактора „конкурентоспроможність СГП”.
Показники конкурентоспроможності:
-
Якість
-
Абсолютна ринкова частка
-
Відносна ринкова частка
-
Привабливість асортименту
-
Ефективність каналів збуту
-
Ефективність каналів збуту
-
Ефективність рекламної діяльності
-
Рівень ціни
-
Фінансові ресурси
-
Виробничі можливості
45. Процес побудови матриці Мак Кінсі.
Етапи побудови матриці:
-
Формуються показники за факторами “привабливість ринку” та “конкурентоспроможність” залежно від специфіки певного СГП підприємства.
-
Для кожного показника в межах кожного з факторів визначаються коефіцієнти вагомості.
-
Для кожного показника в межах кожного з двох факторів визначається ранг
-
За кожним показником визначається загальна оцінка шляхом множення коефіцієнта вагомості цього показника на його ранг.
-
Загальні оцінки підсумовуються в межах кожного фактора та отримується загальна оцінка за фактором.
-
Будується поле матриці: на горизонтальній лінії відкладаємо фактор конкурентоспроможності в межах від 5 до 1 за діапазону рангу від 1 до 5, або в межах від 10 до 1 (за відповідного діапазону рангу), на вертикальній лінії відкладаємо фактор привабливості ринку від 1 до 5 (або до 10).
-
Поле матриці розділяємо на 9 квадратів
-
Положення кожного СГП в матриці визначаємо, відкладаючи його узагальнену оцінку за факторами конкурентоспроможності і привабливості ринку.
-
Положення кожного СГП показуємо на полі матриці у вигляді кола, діаметр якого відповідає розміру ринку. Заштрихованим сегментом вказуємо ринкову частку нашого підприємства.
-
Для кожного стратегічного господарського підрозділу формується маркетингова стратегія.