- •Институт экономики и управления предприятиями сервиса Кафедра «Организация обслуживания населения» Дипломный проект
- •5.1.2. Мероприятие № 2: Расширение ассортимента продукции на предприятии оао «внмд»
- •Перечень графического материала:
- •Календарный план
- •Содержание
- •5.1.1. Мероприятие № 1: Внедрение новейшего оборудования на предприятии оао «внмд» для повышения эффективности работы консервного производства………………………………………………………97
- •Введение
- •Теоретическая часть
- •1.1 Понятие объем реализации продукции и его место в управлении предприятием
- •1.2 Анализ объема и структуры выпуска и реализации продукции
- •1.3 Анализ факторов и резервов роста объема производства
- •Аналитическая часть
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ производства и реализации продукции оао «внмд»
- •Анализ качества и конкурентоспособности продукции, организация обслуживания населения оао «внмд»
- •Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей оао «внмд»
- •2.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения оао «внмд»
- •2.6 Анализ структуры управления производством оао «внмд»
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда оао «внмд»
- •Анализ затрат на производство и реализацию продукции оао «внмд»
- •2.9 Анализ прибыли и рентабельности оао «внмд»
- •2.10 Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны оао «внмд»
- •2.11 Выводы по аналитической части
- •Технологическая часть
- •Конвейер пластинчатый м8-аксм
- •Дозатор тип hema св-2
- •Полуавтоматическая закаточная машина тип xzg -48
- •Банкомойка закатанных металлических банок
- •Разгрузо – погрузочные станции до и после автоклав
- •Тележка для автоклава waa 22
- •Автоклав лежащий тип waa 22
- •Этикетировочная машина futura n
- •Охрана труда и техника безопасности
- •4. Охрана труда и техника безопасности
- •4.1 Организация охраны труда и техники безопасности на оао «внмд»
- •4.2 Анализ условий труда сотрудников оао «внмд» на примере коммерческо-сбытовой службы
- •4.3 Организация пожарной безопасности на оао «внмд»
- •Проектная часть
- •Мероприятие № 1: Внедрение новейшего оборудования на предприятии оао «внмд» для повышения эффективности работы консервного производства
- •Мероприятие №2: Расширение ассортимента продукции на предприятии оао «внмд»
- •Мероприятие № 3: Расширение рынка сбыта продукции
- •5.2 Планирование деятельности оао «внмд»
- •5.3 Обоснование и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей оао «внмд»
- •Заключение
Мероприятие № 3: Расширение рынка сбыта продукции
Для того чтобы увеличить объем реализации продукции ОАО «ВНМД» необходимо в первую очередь расширить рынок сбыта. Великий Новгород полностью оснащен мясной продукцией ОАО «ВНМД», но есть места в нашей области, где нет магазинов с реализацией мясной продукцией производящую «Мясным Двором» или она в малых количествах. Поэтому я предлагаю сотрудничать с магазином «Продукты 24 часа» в городе Чудово, Магазином «Осень» в Великом Новгороде, торговым центром «Пирас» в Боровичах. Для сотрудничества необходимо подписать договор на поставку продукции. Планируется в год в магазин «Продукты 24 часа» поставлять около 167360 штук (мясных, растительных, овощных консерв), в магазин «Осень» и «Пирас» по 196387 штук. Поручаем эти 3 магазина на обслуживание одному менеджеру по продажам. Чтобы заключить договор необходимо съездить в города Боровичи и Чудово, поэтому появится статья единовременные затраты, это покупка билетов на автобус.
Прирост объема реализации = 2214*46.3*253=25934.6 тыс. руб.
Себестоимость продукции = 14171.4 + 2902,7 = 17074,1 тыс. руб.
- материалы = 560134*25.3=14171.4 тыс. руб.;
- з/п = 560134*1,2 = 672.2 тыс. руб.;
- ЕСН = 672.2* 0,26 = 174.8 тыс. руб.;
- электроэнергия = 560134 * 0,82 = 459.3 тыс. руб.;
- коммунальные платежи = 560134* 0,97 = 543,3 тыс. руб.;
- общепроизводственные расходы = 560134*1,88= 1053,1 тыс. руб.
Внереализационный расход = 440/8*17,7*12+180/8*17,7*12 +20/8*17,7*12 = 16,99 + 3,56 = 20,55 тыс.руб.
Таблица 5.3
Оценка эффективности мероприятия 3 для ОАО «ВНМД»
Показатель |
Ед. изм |
2009 |
М3 |
1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс.руб. |
тыс. руб. |
1035868 |
25934,6 |
2. Себестоимость оказания услуг, в т.ч. |
тыс. руб. |
887234 |
17074,1 |
2.1. Материалы, сырье, тыс.руб. |
тыс. руб. |
655203,7 |
14171,4 |
2.2. Заработанная плата, тыс.руб. |
тыс. руб. |
123107 |
672,2 |
2.3. ЕСН, тыс.руб. |
тыс. руб. |
32007,8 |
174,8 |
2.4. Коммунальные платежи, тыс.руб. |
тыс. руб. |
37000 |
543,3 |
2.5. Электроэнергия, тыс.руб. |
тыс. руб. |
17040 |
459,3 |
2.6. Амортизация, тыс.руб. |
тыс. руб. |
11392 |
|
2.7. Прочие тыс. руб. |
тыс. руб. |
11483,5 |
1053,1 |
3. Прибыль от реализации, тыс.руб. |
тыс. руб. |
148634 |
8860,5 |
4. Внереализационные расходы, тыс.руб. |
тыс. руб. |
1009 |
20,55 |
5. Прибыль балансовая, тыс. руб |
тыс. руб. |
147625 |
8839,95 |
6. Налог на прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
29525 |
1767,99 |
7. Чистая прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
118100 |
7071,96 |
8. Рентабельность продукции, % |
тыс. руб. |
16,8 |
51,9 |
9. Рентабельность расчетная, % |
% |
12,9 |
37,5 |
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции |
% |
0,86 |
0,66 |
11. Планируемый срок действия проекта |
лет |
|
1 |
12. Планируемые инвестиции |
тыс.руб. |
|
|
13. Экономический эффект (чистый доход) |
тыс.руб. |
|
|
14. Срок окупаемости |
лет |
|
0,0 |
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности при сотрудничестве ОАО «ВНМД» с магазинами «Пирас», «Осень», «Продукты 24 часа».