Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение понятию «организационная структура предприятия».

2. Назовите основные факторы, определяющие тип организационной структуры.

3. Дайте характеристику линейного и функционального типа организационной структуры.

4. Охарактеризуйте штабной и бригадный тип организационной структуры.

5. В чем сущность дивизиональной структуры организации?

6. В чем состоят особенности проблемно-целевой организационной структуры?

Глава 3. Производственная структура предприятия

План

3.1. Понятие производственной структуры предприятия и факторы, ее определяющие.

3.2. Состав производственных подразделений и их характеристика.

3.3. Типы производственных структур.

3.4. Организация и обслуживание рабочих мест.

Цель изучения главы – получение студентами теоретических знаний об особенностях формирования производственной структуры предприятия.

Задачи главы:

1) изучение понятия «производственная структура» и факторов, определяющих тип производственной структуры предприятия;

2) изучить состав производственных подразделений предприятия, а также особенности их организации;

3) рассмотреть типы производственных структур, изучить их преимущества и недостатки;

4) изучить виды рабочих мест в производственных подразделениях предприятия, особенности их планировки и обслуживания.

Указания по самостоятельному изучению содержания главы

Изучение главы предлагается начать с определения производственной структуры и выявления факторов, определяющих выбор ее типа. Далее рекомендуется перейти к изучению состава производственных подразделений: рассмотреть виды цехов и производственных участков.

В процессе изучения типов производственных структур особое внимание рекомендуется уделить рассмотрению особенностей применения каждого из типов в различных отраслях промышленности, изучить преимущества и недостатки каждого описанного типа.

При изучении этапов организации рабочего места в производственном подразделении рекомендуется уделить внимание рассмотрению особенностей внешней и внутренней планировке рабочего места, а также видам условий труда и их влиянию на эффективность труда рабочих.

После изучения содержания главы рекомендуется ответить на вопросы для самопроверки, а также выполнить тестовые задания по рассмотренной теме, предложенные в разделе «Задания для контроля».

3.1. Понятие производственной структуры предприятия и факторы, ее определяющие

Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Характер построения подразделений, их число определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперация, комбинирование. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

- основного,

- вспомогательного,

- обслуживающего.

Приведенная на Рис. 3 производственная структура характерна для большинства крупных машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного типов производства, отличающихся высоким уровнем комбинирования и низким уровнем предметной и технологической специализации.

Рис. 3. Производственная структура предприятия

Основными факторами развития производственных структур предприятий являются следующие:

- регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятий к нововведениям и новой продукции;

- оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;

- обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

- обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции;

- рациональность планировки подразделений и генерального плана предприятия;

- повышение уровня автоматизации производства;

- обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов (с точки зрения требований конструкции), уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;

- обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности (пути) прохождения предметов труда;

- обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре) уровню качества «входа» системы. Тогда и качество «выхода» системы будет высоким;

- создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы ит.д.) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной и технологической специализацией производства;

- сокращение нормативного срока службы основных фондов;

- соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов.