- •Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирская академия государственной службы»
- •Групповое задание по дисциплине Теория организации Презентация оао «ржд»
- •Содержание
- •1.7 Структура оао «ржд»…………………………………………………......21
- •IX. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)…………………………………………………………….…….74
- •I. Вводная презентация объекта исследования
- •1.1 Наименование
- •1.2 Форма собственности
- •1.3 Дочерние предприятия
- •1.4 Вид деятельности
- •1.5 Портфель организации
- •Ориентиры инновационного развития оао «ржд»
- •Логотип, ребрендинг
- •1.6 Показатели деятельности
- •Кадровые показатели
- •Финансовые показатели
- •Интересные факты
- •1.7 Структура оао «ржд»
- •1.8 Стратегия компании
- •1.9. Проблемы в работе ржд
- •II. Жизненный цикл
- •2.1 Жизненный цикл продукта
- •2.2 Жизненный цикл отрасли и организации
- •2.3. Жизненный цикл технологии
- •III. Принципы Файоля
- •1. В Центре
- •2. По вертикали
- •3. По горизонтали
- •IV.Классификация системы
- •2.По характеру поведения
- •3. По степени взаимодействия с внешней средой
- •4. По типу взаимосвязей
- •5. По происхождению
- •V. Анализ миссии целей организации. Дерево целей
- •Миссия, цели, принципы и стандарты
- •Дерево целей
- •VI. Предпринимательские сети
- •1.Поставщики
- •Клиенты
- •Сотрудники
- •Партнеры
- •Государство
- •VII. Управленческий анализ по Марковой
- •VIII. Snw-анализ
- •IX. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)
- •X. Роли руководителя по Минцбергу
- •XI. Организация по Минцбергу
- •XII. Организационная структура
- •XIII. Организационное развитие
V. Анализ миссии целей организации. Дерево целей
Существует широкое и узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как философия, предназначение и смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, на основе которых осуществляется деятельность организации. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществить, и то, какого типа организацией она намеревается быть.
Философия организации - один из самых стабильных и консервативных факторов, определяющих работу организации; она редко меняется, и такие изменения происходят плавно и постепенно. Изменения ее определяются изменениями внутренней и внешней среды организации. Именно консервативный характер философии организации обеспечивает ее стабильное и направленное развитие, определенность и предсказуемость организационного проведения при меняющихся условиях существования.
В узком смысле миссия рассматривается как утверждение относительно того, для чего существует организация. В этом случае миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется ее отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее всегда несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.
Целевое начало в деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования.
Наиболее сильное, даже определяющее, влияние на миссию любой организации оказывают интересы собственников, сотрудников и заказчиков (покупателей). Поэтому миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней обязательно находило сочетание интересов этих трех групп людей.
Миссия в большей или меньшей степени всегда отражает имидж организации. Однако при умелом подходе к формулированию миссии можно добиться того, что в ней будет очень ясно отражен тот имидж, которым обладает организация. Так для чего же формулируется миссия, что она дает для деятельности организации?
Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т. п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.
Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа.
Миссия РЖД состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему. Эта миссия официально представлена президентом РЖД Владимиром Якуниным.
Главные цели деятельности РЖД - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
Миссия компании реализуется путем формирования стратегических целей, каждая из которых может быть, в свою очередь, переоформлена в цели нижнего уровня (в этом случае разрабатывается так называемое «дерево целей»). В ОАО «РЖД» эти цели определены следующим образом:
-
увеличение масштаба транспортного бизнеса;
-
повышение производственно-экономической эффективности;
-
повышение качества работы и безопасности перевозок;
-
глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;
-
повышение финансовой устойчивости и эффективности.
Составной частью миссии ОАО «РЖД», отражающей базовые принципы стратегического развития компании, является повышение глобальной конкурентоспособности российских железных дорог, их глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему. Компания будет максимально использовать конкурентные преимущества, вытекающие из геоэкономического положения России как связующего звена Европы и Азии. В этом направлении ОАО «РЖД» ставит перед собой следующие задачи: - получение дополнительных доходов и инвестиций, необходимых для модернизации и развития российской железнодорожной сети.
В рамках стратегии укрепления позиций на международных транспортных рынках ОАО «РЖД» продолжило активную проработку проекта продления ширококолейной железной дороги от Кошице (Словацкая Республика) до Братиславы с выходом на Вену и создания в районе Вены международного логистического терминала. ОАО «РЖД» и его дочерние структуры продолжили реализацию пилотного проекта реконструкции Транскорейской железной дороги на участке Хасан - Раджин и строительства контейнерного терминала в порту Раджин .
13 февраля 2009 года президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин и министр транспорта и связи Армении Андраник Манукян подписали соглашение на концессионное управление Армянской железной дорогой. По договору срок концессионного управления составит 30 лет с правом пролонгации еще на 20 лет после первых 20 лет работы. По предварительному инвестиционному плану на 30 лет управления, ОАО «РЖД» вложит в развитие инфраструктуры железной дороги Армении около 400 млн. долларов. Также планируется инвестировать порядка 170 млн. долларов в обновление подвижного состава.