1. Отношение количества продукции 1 сорта к общему количеству произведенной продукции;

2. Отношение стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции по цене 1-го сорта. К сорт = ∑ Ni * Pi : ∑ N * P1 cорт.

3. Анализ структуры продукции

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Поэтому анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы:

1. Анализ формирования и выполнения производственной программы;

1.1. Анализ объема продукции;

1.2. Анализ ассортимента продукции;

1.3. Анализ структуры продукции;

2. Анализ качества продукции;

3. Анализ ритмичности производства;

4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.

Источники информации: плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности; данные текущего бухгалтерского и статистического учета, карточки складского учета готовой продукции и др.)

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличение удельного веса высокорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

ВПф = ∑ (Vф общ * УДі * Ці пл);

ВПусл = ∑ (Vф общ * УДі пл * Ці пл);

∆ ВП стр = ВПф – ВП усл.

ВП – выполнения плана, V- объем, УД- удельный вес, Ц – цена.

Коэффициент выполнения плана	=	Итого объем производства продукции факт
		Итого объем производства продукции по плану

Причинами невыполнение плана по структуре могут быть:

1) невыполнение плана материально - технического обеспечения;

2) производственные неполадки;

3) стремление предприятия заменить выпуск трудоемкой продукции, менее трудоемкой, но прибыльной.

4. Анализ ритмичности производства на основе данных предприятия

На выполнение плана поставок в соответствие с заключенными договорами оказывает влияние ритмичность производства, показатели ритмичности позволяют охарактеризовать своевременность поставки продукции потребителям и соответствие фактического объема поставленной продукции с заданием плана, практики работы промышленного предприятия. Наибольшее распространение получили 3 вида показателей характеризующих степень ритмичности их работы.

Из них следует, прежде всего, назвать показатель, характеризующий равномерность выпуска продукции по декадам внутри месяца. Абсолютное значение этого показателя = удельный вес продукции произведенной в отдельные декады отчетного месяца в общем объеме производства по плану на месяц, здесь же можно отметить ряд специальных статистических показателей типа среднего линейного отклонения, коэффициента вариации и.т д.

Другим видам показателей, отражающих ритмичную работу, является показатель, характеризующий точность выполнения плановых заданий по декадам при определении абсолютного значения этого показателя, перевыполнение плановых заданий в отдельные декады в расчет не принимается и фактический выпуск продукции рассчитывается в размерах, не превышающих плановое задание на каждую декаду отчетного месяца.

Показатели третьего вида учитывают случаи не только не выполнение плана и перевыполнение плановых заданий. Эти показатели по своему содержанию характеризуют аритмичность производства.

Показатель ритмичности рассчитывается за месяц как сумма % выполнения плана месячного плана за каждую декаду, но только в пределах плана.

Обобщающий показатель не равномерности выпуска продукции можно вычислить как среднее линейное отклонение удельного веса фактического выпуска в каждой декаде к плану на месяц.

Коэффициент вариации = Кв= (√∑∆х²: n) / сред х пл, определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному)плановому выпуску продукции.

Коэффициент ритмичности рассчитывается = Итого объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ритмичности : Итого выпуск продукции по плану.

Коэффициент аритмичности рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.