- •Введение.
- •1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.
- •Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса - распознавание.
- •Экономические кризисы и их причины.
- •Фазы цикла.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Кризисы в развитии организации.
- •Факторы рискованного развития организации.
- •Факторы развития организации.
- •Возникновение кризиса в организации.
- •Тенденции циклического развития организации.
- •Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
- •1 2 3 4 5
- •Резюме.
- •2. Диагностика банкротства предприятия.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Модель Альтмана.
- •Резюме.
- •3. Управление предприятием в условиях кризиса.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Антикризисная стратегия.
- •3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
- •3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.
- •Технология антикризисного управления.
- •Технология разработки управленческих решений.
- •Последовательность разработки управленческого решения.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Параметры контроля кризисных ситуаций.
- •Антикризисное управление рисками. Система рисков.
- •Основные характеристики экономических рисков:
- •Разработка и реализация риск – решения.
- •Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.
- •Инновации как фактор антикризисного управления.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Формирование инновационных структур.
- •Инновационные проекты и критерии их отбора.
- •Инвестиции в антикризисном управлении.
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Антикризисное управление персоналом.
- •Система антикризисного управления персоналом.
- •Принципы антикризисного управления персоналом.
- •Диагностика системы управления персоналом предприятия.
- •Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
- •Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Модель менеджера антикризисного управления.
- •Список литературы.
- •Система рисков.
Факторы развития организации.
Внешние. Характеризуют экономическую обстановку вокруг организации.
Общее состояние экономики не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но на каждой организации это отражается по-разному. Все зависит от характера и области ее деятельности, а также от ее внутреннего состояния.
Внутренние. Характеризуют внутреннее состояние организации.
Под внутренними факторам организации можно понимать:
антикризисный потенциал;
профессионализм управления;
социальная атмосфера;
удачный риск.
Иногда организация оказывается в кризисном состоянии и при благоприятной внешней обстановке. Это может объясняться следующими причинами:
деловые конфликты;
неэффективная организация работы;
низкий уровень управления и т.п.
Возникновение кризиса в организации.
Необходимо уметь своевременно различать симптомы проявления кризиса, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса (рис. 10).
Рис. 10. Возникновение и распознавание кризиса.
Факторы – настораживающие события.
Симптомы – проявление кризисных явлений.
Причины – источники возникновения кризиса.
Распознавание кризиса – обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера.
Средства – интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика.
Симптом является вешним проявлением кризисных явлений. Чаще всего, они проявляются в несоответствии показателей их закономерным соотношениям.
Фактор – событие, зафиксированное состояние или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.
Причина – события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.
На причины возникновения кризиса можно взглянуть и с системологических позиций. Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов и представляет собой единое целое. Есть два состояния системы – устойчивое и неустойчивое. Устойчивость бывает статической и динамической. Факторы, влияющие на устойчивость системы могут быть внешними или внутренними. Например, при плановой экономике все управляющие воздействия на систему осуществляются через внешние факторы (гос. управление).
В условиях рыночной экономики большую роль играют внутренние механизмы обеспечения устойчивости. Это, в частности, является проявлением самоорганизации систем. В этом случае управление организацией происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде.
Устойчивое состояние системы может быть, в свою очередь, стабильным и квазистабильным. Под стабильным понимают такое состояние системы, когда все структуры предприятия функционируют устойчиво, т.е. ни одна из них не находится в состоянии переходного процесса. Соответственно, квазистабильное состояние – когда хотя бы одно из подразделений организации находится в состоянии переходного процесса, но на общем состоянии системы это не отражается, либо влияет весьма незначительно и при анализе этим можно пренебречь. Социально – экономические системы – это суперсложные системы, поэтому они всегда находятся в квазистабильном состоянии.
Переходный процесс– такой период, когда система или какой – либо ее значимый показатель изменяется качественным образом.
Переходный процесс может воздействовать на систему как положительно, так и отрицательно.
Критериями переходного процесса являются:
процесс адаптации (А) – показывает, как система приспосабливается к изменениям (И) в окружающей среде и в самой себе.
Процесс деструктирования (Д) – показывает, как система снижает свою сложность.
Синергетический процесс (С) - показывает, как система увеличивает свою сложность.
Математическая модель переходного процесса включает в себя следующие показатели:
А; И; Д; С;
Для анализа переходного процесса будем использовать КА– коэффициент адаптации и КС– коэффициент синергии.
Все переходные процессы можно охарактеризовать тремя уровнями (рис. 11):
Гомеостатический – такие изменения, которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуры и элементного состава. Для него:
изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния – КА=1; КС=1 (система находится в ПП);
изменения, положительно влияющие на показатели состояния – КА=1; КС>1 (преобразовательный период).
Инновационный - такие изменения, которые отражаются на структуре и элементном составе системы. Для него:
изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния – КА<1; КС<1 (система находится в K);
изменения, положительно влияющие на показатели состояния – КА>1; КС>1 (комфортизационный период).
Бифуркационный - такие изменения, которые значительно отражаются на структуре и элементном составе системы. Для него:
изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния – КА1; КС<<1 (система находится в катастрофическом положении);
изменения, положительно влияющие на показатели состояния – КА>1; КС>>1 кокиридный период).
Рис. 11. Кризис в общей структуре ПП.