- •Введение.
- •1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.
- •Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса - распознавание.
- •Экономические кризисы и их причины.
- •Фазы цикла.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Кризисы в развитии организации.
- •Факторы рискованного развития организации.
- •Факторы развития организации.
- •Возникновение кризиса в организации.
- •Тенденции циклического развития организации.
- •Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
- •1 2 3 4 5
- •Резюме.
- •2. Диагностика банкротства предприятия.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Модель Альтмана.
- •Резюме.
- •3. Управление предприятием в условиях кризиса.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Антикризисная стратегия.
- •3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
- •3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.
- •Технология антикризисного управления.
- •Технология разработки управленческих решений.
- •Последовательность разработки управленческого решения.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Параметры контроля кризисных ситуаций.
- •Антикризисное управление рисками. Система рисков.
- •Основные характеристики экономических рисков:
- •Разработка и реализация риск – решения.
- •Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.
- •Инновации как фактор антикризисного управления.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Формирование инновационных структур.
- •Инновационные проекты и критерии их отбора.
- •Инвестиции в антикризисном управлении.
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Антикризисное управление персоналом.
- •Система антикризисного управления персоналом.
- •Принципы антикризисного управления персоналом.
- •Диагностика системы управления персоналом предприятия.
- •Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
- •Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Модель менеджера антикризисного управления.
- •Список литературы.
- •Система рисков.
Фазы цикла.
I фаза– кризис (спад).
Характеризуется падением объема производства и цен, повышением безработицы и количества банкротств. При этом падение производства сильнее в отраслях тяжелой промышленности и менее заметно в отраслях, производящих предметы повседневного спроса.
II фаза– депрессия (стагнация).
Приспособление хода хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям. Характерные черты – нервозность, беспорядочные действия. Недоверие со стороны предпринимателя к коньюктуре, боязнь вкладывать в бизнес большие средства.
III фаза– оживление (восстановление).
Повышение уровня капиталовложений, цен, рост производства, занятости. Процесс охватывает прежде всего отрасли, поставляющие средства производства. Оживление завершается достижением предкризисного уровня.
IV фаза- подъем.
Серия нововведений, возникновение новых товаров и предприятий, рост капиталовложений, цен и зарплат.
Существуют различные типы экономических криисов (см. таблицу).
Наименование цикла |
Движущие силы и характер |
Циклы Кондратьева (40 – 60 лет) |
Радикальные изменения в технологической базе. |
Циклы Кузнеца (~20 лет) |
Сдвиги в структуре производства. |
Циклы Джаглера (7 – 11 лет) |
Итог взаимодействия разнообразных денежно – кредитных факторов. |
Циклы Китчина (3 – 5 лет) |
Порождаются динамикой относительной величины запасов товарно – материальных ценностей на предприятиях. |
Частные хозяйственные циклы (1- 12 лет) |
Колебания инвестиционной активности. |
Наиболее интересной представляется теория "длинных волн" Н. Д. Кондратьева. Ее достоинство заключается в достоверности прогнозирования развития общественного производства.
Виды экономических кризисов и их динамика.
После исследований Кейнса была признана цикличность общественного воспроизводства, а, следовательно, и наступления кризиса. Была признана следующая идеология:
Цикличность – это многомерное явление (ряд ее форм носит общемировой характер);
Цикличность (и кризис) – это не только "зло", но форма поступательного движения экономики;
Движение происходит не по кругу, а по спирали, следовательно, это форма прогрессивного движения общества;
Необходимо углублять объективные знания о циклах и их причинах для поиска эффективных методов и средств для сглаживания их отрицательных последствий.
Кризисы бывают:
Периодические (регулярные). Дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит 4 фазы и подготавливает базу для нового кризиса. Характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. |
Нерегулярные
|
Кризисы в развитии организации.
Факторы рискованного развития организации.
Организация – обособленное структурное подразделение в общей системе общественного развития. Критерием такого обособления служит экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.
В качестве организации можно рассматривать фирму, предприятие, офис, банк и т.п., а также структурные единицы системы государственного управления.
Возможность возникновения кризиса в организации во многом определяет проблематику современного управления. Вероятность кризиса определяется рискованным развитием, неправильным управлением и т.п. (см. рис. 9).
Рис. 9. Ключевые факторы рискованного развития.
Опасность возникновение кризиса в организации существует всегда. Кризис в организации отражает собственные ритмы развития, которые могут не совпадать с ритмами общего развития.
Любая организация имеет собственный потенциал развития, а следовательно, имея определенное соотношение с общими циклами экономики, имеет и собственные факторы и циклы развития.