- •Введение.
- •1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.
- •Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса - распознавание.
- •Экономические кризисы и их причины.
- •Фазы цикла.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Кризисы в развитии организации.
- •Факторы рискованного развития организации.
- •Факторы развития организации.
- •Возникновение кризиса в организации.
- •Тенденции циклического развития организации.
- •Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
- •1 2 3 4 5
- •Резюме.
- •2. Диагностика банкротства предприятия.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Модель Альтмана.
- •Резюме.
- •3. Управление предприятием в условиях кризиса.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Антикризисная стратегия.
- •3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
- •3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.
- •Технология антикризисного управления.
- •Технология разработки управленческих решений.
- •Последовательность разработки управленческого решения.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Параметры контроля кризисных ситуаций.
- •Антикризисное управление рисками. Система рисков.
- •Основные характеристики экономических рисков:
- •Разработка и реализация риск – решения.
- •Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.
- •Инновации как фактор антикризисного управления.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Формирование инновационных структур.
- •Инновационные проекты и критерии их отбора.
- •Инвестиции в антикризисном управлении.
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Антикризисное управление персоналом.
- •Система антикризисного управления персоналом.
- •Принципы антикризисного управления персоналом.
- •Диагностика системы управления персоналом предприятия.
- •Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
- •Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Модель менеджера антикризисного управления.
- •Список литературы.
- •Система рисков.
Параметры контроля кризисных ситуаций.
Основные элементы первичной информации, на которые следует обратить внимание:
Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
динамика состава и структура имущества;
движение источников финансирования;
состояние запасов и затрат;
финансовые коэффициенты.
Кражи и хищения.
через «обналичку»;
товарные договора;
открытие новых фирм и перевод денег на их счета;
хищения при поставках;
фиктивные работники.
Качество бухгалтерского учета.
количество работников бухгалтерии;
степень загруженности работников;
распределение обязанностей и ответственности;
качество работы;
иерархия подчинения;
документы, предоставляемые в бухгалтерию;
документы, исходящие из бухгалтерии.
Основная задача – определение качества бухгалтерского учета и необходимости проведения реорганизационных мероприятий.
Качество управленческого учета.
Процесс выработки информации, используемый для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Контроль – как поступает информация к руководству; направление и насыщенность информационных потоков; достаточность информации.
Анализ функционирования системы продаж.
объем продаж;
схема продаж;
основные потребители;
проблемы, возникающие при продажах;
персонал и система оплаты труда в отделах продаж.
Оценка системы маркетинга.
Реклама, PRи СМИ;
Маркетинговые опросы.
Антикризисное управление рисками. Система рисков.
Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы или видов человеческой деятельности.
Антикризисное управление предприятием является управлением в условиях повышенного экономического риска. Эффективность управления во многом определяется правильной классификацией рисков. Под классификацией риска понимается распределение риска по конкретным категориям и группам с использованием специфических наборов критериев. Пример классификации системы рисков приведен в Приложении 1.
Основные характеристики экономических рисков:
размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода;
вероятность риска – степень воздействия источника риска (0 .. 1);
уровень риска – отношение величины потерь к затратам на подготовку и реализацию риск – решения (0 .. 1);
степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Степень риска, ведущего к банкротству можно рассчитать с помощью коэффициента риска: Кр=У/С, где У – максимально возможная сумма убытка, С – объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных денежных поступлений;
приемлемость риска – вероятность потерь и того, что потери не превысят граничных значений;
правомерность риска – соответствие вероятности риска отраслевым стандартам, превышение которых влечет за собой правовые нарушения.
Одним из важнейших условий стабильного функционирования предприятия является четкая классификация, систематизация и детальное исследование рисков, что позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством различных видов моделирования. Необходимо отметить, что каждая производственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому необходимо разрабатывать свою систему управления риском.