- •Введение.
- •1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.
- •Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса - распознавание.
- •Экономические кризисы и их причины.
- •Фазы цикла.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Кризисы в развитии организации.
- •Факторы рискованного развития организации.
- •Факторы развития организации.
- •Возникновение кризиса в организации.
- •Тенденции циклического развития организации.
- •Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
- •1 2 3 4 5
- •Резюме.
- •2. Диагностика банкротства предприятия.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Модель Альтмана.
- •Резюме.
- •3. Управление предприятием в условиях кризиса.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Антикризисная стратегия.
- •3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
- •3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.
- •Технология антикризисного управления.
- •Технология разработки управленческих решений.
- •Последовательность разработки управленческого решения.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Параметры контроля кризисных ситуаций.
- •Антикризисное управление рисками. Система рисков.
- •Основные характеристики экономических рисков:
- •Разработка и реализация риск – решения.
- •Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.
- •Инновации как фактор антикризисного управления.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Формирование инновационных структур.
- •Инновационные проекты и критерии их отбора.
- •Инвестиции в антикризисном управлении.
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Антикризисное управление персоналом.
- •Система антикризисного управления персоналом.
- •Принципы антикризисного управления персоналом.
- •Диагностика системы управления персоналом предприятия.
- •Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
- •Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Модель менеджера антикризисного управления.
- •Список литературы.
- •Система рисков.
Инновационный потенциал предприятия.
Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных целей.
Инновационный потенциал предприятия определяется следующими факторами:
сложившийся уровень производства;
состояние механизма и системы управления;
тип и ориентация организационной структуры;
тенденции экономической и инновационной политики;
понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала.
Все факторы, определяющие уровень инновационного потенциала можно разделить на следующие группы:
Факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта управления;
Факторы внутренней среды;
Факторы внешней среды.
Инновационный потенциал предприятия определяется также величиной его ресурсов как материальных, так и информационных, и напрямую зависит от качества, профессионализма и решительности управленческого персонала.
Факторы, оказывающие большое влияние на уровень развития инновационного потенциала представлены в таблице.
Факторы, способствующие разработке нововведений |
Факторы, не способствующие разработке нововведений |
|
|
Отличительные признаки инновационного предприятия:
организация специальной группы, отвечающей за создание новых идей;
поиск этой группой источников информации, как внутри-, так и внефирменных;
использование разнообразных методов стимулирования творческой активности работников;
поощрения принятия решений по отбору и внедрению инноваций на коллективной основе;
четкая стратегия управления нововведениями.
В литературе различают два основных типа инновационной стратегии:
Адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке;
Конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта в достижении конкурентных преимуществ.
Уровень инновационного потенциала предприятия во многом зависит от всего предшествующего опыта, условий функционирования подразделений НИОКР, уровня производства, маркетинга. Специалисты выделяют четыре различных, но взаимосвязанных уровня организационного опыта:
Уровень внешнего окружения – условия, конкуренты, потребители и т.п.
Уровень собственных действий организации (менеджера) – инновационная стратегия, процедуры и методы управления.
Уровень процессов и методов выявления, определения и решения проблем, применяемых организацией (менеджером), например культура, уровень знаний, функциональная специализация.
Уровень организационного сознания, объединяющий первые три.
Адаптивные организации рассматривают в каждый момент явления одного уровня, ограничивая тем свое развитие, имеют при этом лишь краткосрочный финансовый успех, но не получают конкурентного преимущества.