2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме.

При создании организационно-экономического механиз­ма управления инновациями необходимо учитывать особен­ности инновационного процесса, охватывающего цикл от возникновения идеи до ее практической реализации. Эти осо­бенности вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данный процесс.

По причинам возникновения инноваций можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные - это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, с целью обес­печения возможности борьбы на рынке. Наибольший интерес представляют стратегические инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.

По характеру удовлетворяемых потребителей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или на формирование новых.

И, наконец, по предмету и сфере приложения инноваций они делятся на продуктовые (новые товары или услуги), ры­ночные (инновации, открывающие новые сферы применений

товаров; позволяющие реализовать услугу на новых рынках) и инновации-процессы (технологии, организация производст­ва и управленческие процессы).

Типизация инноваций по рассмотренным выше призна­кам позволяет:

- Осуществлять "привязку" к типу инноваций того или иного типа стратегии.

- Определять положение, формы реализации и продвиже­ния товара (услуги), которые будут неодинаковы в зависимо­сти от различных типов инноваций.

- Создавать экономические механизмы и организацион­ные формы управления в зависимости от типа инноваций.

Последнее положение можно проиллюстрировать сле­дующей таблицей, в которой показана связь между интенсив­ностью, направлением и масштабами инновационных процес­сов и общими требованиями, предъявляемыми к организации.

Таблица 1

Интенсивность и мас­штабы нововведений	Соответствующие организационные изменения
1	2
1.Освоенная продук­ция Освоенная техноло­гия Освоенный рынок	Совершенствование продукции мо­жет осуществляться в рамках суще­ствующей организации
2.Новая продукция Освоенная техноло­гия Освоенный рынок	Разработка продукции может осуще­ствляться в рамках существующей организации или в исследователь­ском подразделении создается новая проектная группа
3.Освоенная продук­ция Освоенная техноло­гия Новый рынок	Существующая организация практи­чески не изменяется. На службу мар­кетинга возлагается задача изучения нового рынка; может быть образова­на новая группа сбыта.

Нововведения, как правило, выступают в форме иннова­ционных проектов. Инновационный проект охватывает весь цикл от возникновения идеи новшества до ее практической реализации фирмой на рынке. Таким образом, инновацион­ный проект ориентирован на потреблении рынка, на конкрет­ных потребителей.

Главным фактором преуспевания фирмы на рынке явля­ются постоянные нововведения. В связи с повышением требо­ваний потребителей, сокращения жизненного цикла товаров (услуг) и обострения конкуренции на рынке фирмы вынужде­ны непрерывно улучшать свои товары и услуги, а также раз­рабатывать новые. Поэтому преуспевающая фирма должна иметь "портфель" инновационных проектов, который необхо­димо непрерывно пополнять. Реализация этих проектов явля­ется не только критерием конкуренции, но и условием выжи­вания фирмы в сложившейся ситуации.

Большое значение имеет способность фирм эффективно управлять реализацией отобранного инновационного проек­та. При этом в центре внимания всегда стоит вопрос: "Как начать такого рода деятельностью?". Ответ может быть толь­ко один: "Следует начать с составления бизнес-плана иннова­ционного проекта!".

1	2
4.Новая продукция Освоенная техноло­гия Новый рынок	Может быть организована группа но­вой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и службы маркетинга.
5.Новая продукция Новая технология Освоенный рынок	Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная персоналом из исследовательского подразделения и производства. В своей работе группа использует по­мощь служб маркетинга и сбыта.
6.Новая продукция Новая технология Новый рынок	Новое направление деятельности фирмы требует совершенно новой организации в форме нового подраз­деления, дополняющего существую­щую организационную структуру.

Бизнес-план проекта требует проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы и оценки ее как экономической системы, на базе которой должен разрабатываться и реализовываться предлагаемый инноваци­онный проект. В результате этого исследования могут быть получены два варианта ответа:

1). Настоящая сфера деятельности, цель фирмы, распола­гаемые ею ресурсы и применяемая стратегия соответствуют требованиям осуществления предлагаемого проекта.

2). Потребуются переориентация или корректировка в сфере деятельности фирмы, изменение цели или стратегии, дополнительные ресурсы для осуществления предлагаемого проекта.

При первом варианте можно сказать, что профиль пред­лагаемого инновационного проекта соответствует сфере дея­тельности, цели и возможностям фирмы и он может быть включен в портфель инновационных проектов фирмы для дальнейшей реализации. При втором варианте мы будем иметь дело с созданием в производственно-хозяйственной деятельности фирмы нового направления. Здесь для реализа­ции проекта потребуется решение более сложного, чем при первом варианте, комплекса вопросов, связанных с производ­ственными ресурсами.

Предпринимателю необходимо учитывать, что современ­ные инновационные проекты требуют, как правило, значи­тельных инвестиций, которые не всегда в полном объеме имеются у предприятия. Следует отметить, что принятие ре­шения об инвестициях является одной из наиболее сложных стратегических задач руководства фирмы. Дело в том, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности пред­приятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложе­ния, состояния и перспектив развития рынков предприятия, наличия производственных мощностей, материальных ресур­сов и заканчивая предлагаемой стратегией финансирования проекта.

Обычно, при привлечении внешних инвестиций предпри­нимателю следует учитывать, что инвесторов в первую очередь интересуют ответы на три главных вопроса: "Что они получат при успешной реализации проекта?". "Какова гаран­тия своевременного возврата вложенных средств?", "Каков риск потерн денег?". Предприниматель должен показать инве­стору суть своего бизнеса, продемонстрировать преимущества предлагаемого партнерства, и, самое главное, доходы, кото­рые они получат (минимальные, наиболее вероятные и мак­симальные).

При государственной поддержке проекта привлекаются средства за счет бюджетного финансирования. Предпринима­тель конечно будет отдавать приоритет проектам, которые включены в государственные программы. Это существенно облегчает процесс получения инвестиций и реализацию про­екта предприятием.

Таким образом, выбор проекта является важнейшей стра­тегической задачей фирмы. Бизнес-план проекта должен по­казать, что именно этот проект по сравнению с альтернатив­ными решениями создаст наилучшие условия для успешной деятельности фирмы.

Следует отметить, что в настоящее время в студенческих исследованиях методологическим вопросам разработки бизнес-плана проек­та уделяется существенно меньшее внимание по сравнению с бизнес-планом предприятия, хотя в последнее время интерес к бизнес-планированию проектов существенно возрос.