60. Заключение

На данный момент, ООО «Прогресс» занимает приблизительное равное с основными конкурентами положение на рынке. В качестве конкурентной стратегии ООО «Прогресс» выбрал стратегию оптимальных издержек. Данная стратегия для ООО «Прогрес» может быть успешна, так как позволяет снизить затраты при производстве и увеличить объем реализации за счет сниженной стоимости. В то же время, потребителей может отпугнуть достаточно низкая стоимость товара. Также, ближайшие конкуренты «Прогресса», выпускают высокотемпературные ленты ПВХ, которые также являются и масло-жиростойкими.

Однако, существуют угрозы в выбранной стратегии. Так, конкуренты могут снизить стоимость своих товаров или же выпустить товар с новыми свойствами. И в этом случае, на мой взгляд, ООО «Прогресс» должно делать упор на следующие конкурентные преимущества: послепродажное обслуживание, заключение договоров с крупными холдингами с предложением гибкой оплаты (отсрочка, рассрочка, скидки и т.д.), техническое консультирование, проведение технического аудита и т.д.

Также, выпуск новой продукции (модульной ленты) позволит ООО «Прогресс» не только получить прибыль за счет продаж, но и расширить круг клиентов, то есть получить новый сегмент рынка. На данном сегменте рынка можно продавать и ленты конвейерные, что позволит увеличить их объем продаж.

Существует высокий риск капиталовложений, так как клиенты могут не перейти на новый товар, или конкуренты выпустят его раньше. ООО «Прогресс» необходимо предварительно провести широкомасштабную рекламную кампанию и подключить технологию активных продаж. У «Прогресса» для этого имеются все возможности. Так, служба маркетинга работает эффективно и получает всю необходимую информацию по сбору данных для анализа рынка, а высококвалифицированный персонал может, как производить продукцию высокого качества, так и продавать ее. Коммуникации между отделами в ООО «Прогресс» на высоком уровне, что позволяет компании быть мобильной и гибкой в выбранной стратегии. Таким образом, выбранная стратегия эффективна.

Список использованных источников

1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2011 г.

2. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы". - М.: Финансы и статистика, 2011.

3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2009.

4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2009.

5.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2011.

6.Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Экоперспектива, 2010.

7. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.: ИНФРА, 2011

8.«Менеджмент» под редакцией В.В. Томилова – М.: ЮРАЙТ 2003

9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2010.

10. Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2009.

11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2008.

1http://www.rosbalt.ru

33