- •Оглавление
- •Введение
- •1. Определение места фирмы среди конкурентов
- •2. Проектирование и анализ цепочки ценности
- •3 .Определение масштаба бизнеса
- •4.Анализ конкурентного облика организации
- •5.Анализ цели организации
- •6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
- •7. Стратегический анализ активов организации
- •8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
- •9. Проведение swot - анализа
- •10. Анализ дальней внешней среды
- •11. Анализ стратегической позиции на рынке
- •Конкурентные преимущества компании «Аммерал»:
- •Заключение
- •Список использованных источников
2. Проектирование и анализ цепочки ценности
ООО «Прогресс» является производственной фирмой и для нее цепочка ценностей представлена в Табл. 5.
Таблица 5 – Анализ цепочки ценности инновационной организации и ее конкурентов
|
| ||
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По данным Табл. 5, можно сделать вывод, что наибольшее количество средств во внедрение инноваций вкладывает Хабазит. Основные средства ООО «Прогресс» вкладывает в осуществление производственного процесса.
В целом, колебания по вкладыванию денежных средств в отдельные звенья цепочки ценностей у конкурентов и у ООО «Прогресс» незначительные.
3 .Определение масштаба бизнеса
Для дальнейшего стратегического анализа необходимо определить масштаб бизнеса ООО «Прогресс», что и представлено в Табл. 6.
Таблица 6- Анализ на корпоративном уровне
|
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
|
Масштаб бизнеса: |
ООО «Прогресс» занимается производством конвейерных лент. Компания рассматривает возможность производства модульных лент из полиуретана и полиэтилена. |
|
Координата заинтересованных сторон: |
Основными заинтересованными сторонами являются потенциальные потребители - рыбоперерабатывающие заводы, которые приобретают модульные ленты в Европе, так как в России нет аналогов. |
|
Взаимосвязанность |
И модульные, и конвейерные ленты – это носители для конвейера и могут применяться на всех заводах, с которыми работает ООО «Прогресс». |
|
Средство для изменения масштабов |
Планируется строительство нового производственного цеха, в котором будут производиться модульные ленты, а также увеличение отдела продаж. |
|
Стратегические вопросы |
Инвестиции необходимо направить на разработку новых товаров и поддержание мощностей завода. Стоит увеличить существующий уровень инвестиций.
|
|
Стратегические вызовы |
Ценность отдельных видов бизнеса для потребителей предприятие может повысить путём снижения себестоимости реализованной продукции, а, следовательно, и цены. Для этих целей также возможно использование определенных скидок для постоянных клиентов или при покупке крупных партий товара. Основой синергии между производством лент и доставкой его потребителям может стать внедрение на предприятии системы управления железнодорожными перевозками. Это поможет существенно ускорить процесс их оформления и повысить эффективность сбытовой деятельности компании. |
Теперь проведем анализ предприятия на уровне бизнес - единицы, который отразим в таблице 7.
Таблица 7. – Анализ бизнес-единицы
|
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
|
Ассортимент продукции |
Компания планирует предложить модульные ленты из РР и РЕ, с дополнительными аксессуарами.
|
|
Охват потребителей |
Основные потребители – рыбоперерабатывающие заводы, заводы по производству мясных полуфабрикатов. Планируется удовлетворить потребность в ленте, которая не будет подвержена воздействию влаги. |
|
Географическая координата |
Компания планирует свою продукцию внедрять на Дальнем Востоке, в Мурманской и Калининградской областях. |
|
Вертикальный охват |
Компания планирует наладить долговременное сотрудничество на основе договоров. С поставщиками уже заключены договоры по отсрочке платежа
|
|
Средства для изменения масштаба |
Компании необходимо провести снижение стоимости. Для этого нужно внедрить на предприятии высокоэффективные энергосберегающие технологии. Также планируется выход на новый рынок (Дальний Восток).
|
|
Стратегические вопросы |
Компании необходимо не снижать текущий уровень инвестиций и инвестировать во все выпускаемые виды продукции, так как рынок требует все новых и новых видов конвейерных лент и «Прогрессу» необходимо выпускать все большее количество новых лент для решения новых сложных задач. Но проходить это должно с обязательным снижением затрат на производство продукции.
|
|
Стратегические вызовы |
Компания может отслеживать, какие новые продукты питания появляются рынке, какие новые технологические процессы внедряют заводы, что предлагают конкуренты и на основании этого, планировать производство новых видов продукции или же модифицировать старые виды товаров.
|
Подводя итог, можно сделать вывод, что ООО «Прогресс»имеет средний масштаб бизнеса о чем можно судить по географии поставок, охвате потребителей и ассортименте продукции. ООО «Прогресс» вкладывает не слишком значительные средства в развитие производственных мощностей, однако, на данном этапе этого достаточно. Продукция Компании – качественная и имеет необходимые сертификаты. ООО «Прогресс» имеет постоянных клиентов, которые ценят свое сотрудничество с предприятием.