- •1. Понятие «планирование» и его виды.
- •2. Отличие традиционного планирования от стратегического.
- •4. Принципы организации бизнес-планирования в энергокомпаниях и структура бизнес-плана
- •5.Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Анализ производственно – хозяйственной деятельности энергокомпании». Требования к разработке ключевых показателей эффективности (кпэ)
- •6. Задачи и содержание плана маркетинга
- •8.Анализ региона. Основные характеристики.
- •9. Анализ крупных потребителей. Основные характеристики.
- •13. Факторы, влияющие на стратегию ценообразования. Влияние государственного регулирования.
- •15.Планирование рабочей мощности энергокомпании.
- •16. Планирование графика ремонта основного оборудования энергокомпании и календарного плана ремонта.
- •17. Планирование ремонтной кампании
- •18. Планирование исходно-нормативного удельного расхода топлива.
- •19. Планирование норматива удельного расхода топлива.
- •20. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Закупки».
- •Конкурсные Внеконкурсные
- •22. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление персоналом».
- •23.Планирование численности персонала.
- •24. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление издержками».
- •25. Алгоритм проведения реинжиниринга в энергокомпании.
- •27. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление инвестициями».
- •29. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление капиталом».
- •30. Недостатки показателей rota, содержание показателей roe,eva.
- •31. Понятие диверсификации активов.
- •32. Планирование дивидендов.
- •34. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление финансами»
- •35. Риски и меры их нейтрализации
- •36. Задачи и содержание разделов бизнес-плана «Бюджет» и «Прогнозный баланс». Резюме. Содержание пояснительной записки к бизнес-плану.
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Маркетинг»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Производство»:
- •В какой последовательности строят график необходимо ремонтного резерва
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление закупками»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление персоналом»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление издержками»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление инвестициями»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Страхование»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление капиталом»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление финансами»:
30. Недостатки показателей rota, содержание показателей roe,eva.
Одним из основных показателей оценки эффективности менеджмента является коэффициент рентабельности активов- ROTA. ROTA (Return on Total Assets — рентабельность всей суммы активов компании) рассчитывается либо как отношение «чистая прибыль / активы», либо как «прибыль до налогообложения / активы». Чаще применяется второй вариант. Менеджмент энергокомпании оценивается тем выше, чем большую отдачу он сможет обеспечить с каждого рубля активов. Достоинства ROTA: максимизация ROTA заставляет менеджеров увеличивая выручку, снижать себестоимость и непроизводственные расходы (относимые на прибыль), уменьшать величину активов (за счет избавления от непроизводственных активов, снижения дебиторской задолженности).
Недостатки:
- ухудшение этого показателя в результате привлечения заемного капитала.
- не способствует оптимизации структуры активов компании. В энергокомпаниях простая замена старого оборудования новым не увеличит размер прибыли. Но поставленное на баланс новое оборудование повысит величину активов (а значит, снизит ROTA). Получается, нужно отказаться от периодической замены старого оборудования новым.
- он не учитывает сезонность производства. Максимизация ROTA ухудшит надежность прохождения зимнего максимума, поскольку увеличение запасов топлива ухудшает этот показатель. Кроме того, потребители тепла обычно рассчитываются за потребление, осуществляемое зимой, ближе к весне-лету. Если компания будет стремиться максимизировать ROTA и снизить дебиторскую задолженность, то ей придется: либо уменьшить отпуск тепла, либо не включать тепло вообще, пока не погасят долги (и ухудшить показатели ТЭЦ и повысить риск аварии в системе теплоснабжения). Оба случая не будут эффективным решением. Лучше предоставить таким потребителям товарный кредит, одновременно ухудшив RОTА.
- максимизация ROTA не способствует эффективной учетной политике: препятствует переоценке активов, оптимизации налогового планирования. В результате инфляции активы должны подвергаться переоценке. Однако такая переоценка увеличивает сумму активов, снижает отражаемую в бухгалтерском отчете прибыль (увеличив амортизацию) и несет угрозу ухудшения ROTA. В результате руководство предпочитает перенести переоценку на будущее, лишая себя амортизационных отчислений на восстановление изношенного оборудования.
- высокий ROTA еще не гарантирует наличия средств на выплату дивидендов: прибыль может быть только на бумаге, ведь ROTA не отражает степень ликвидности компании.
Таким образом, максимизация показателя ROTA не всегда способствует оптимизации инвестиционной, учетной и налоговой политики, политики модернизации и техперевооружения, а также политики в отношении запасов топлива и дебиторской задолженности.
Возможен переход от ROTA к ROE (рентабельность собственного капитала). Данный показатель достаточно прост и более адаптирован к российской системе учета, учитывает финансовую структуру капитала. Однако, он позволяет лишь косвенно учесть инвестированный капитал, не учитывает инвестиции в нематериальные активы и вовсе не учитывает стоимость капитала (как заемного, так и собственного). ROE = Чистая прибыль/ собственный капитал. В последнее время, все чаще предлагается использовать EVA - (Economical Value Added) – экономическую добавленную стоимость, полученную компанией за определенный период деятельности (экономическая прибыль). Суть EVA сводится к тому, что прибыль, зарабатываемая компанией должна превышать плату за пользование капиталом (как собственного, так и заемного) с помощью которого данная прибыль получается:
EVA= Чистая прибыль – инвестированный капитал * WACC =инвестированный капитал *(ROIC-WACC). WACC- средневзвешенная стоимость инвестированного капитала. ЕVA-важный показатель, поскольку объединяет в себе: размер компании и рентабельность инвестированного капитала (ROIC).