- •1. Понятие «планирование» и его виды.
- •2. Отличие традиционного планирования от стратегического.
- •4. Принципы организации бизнес-планирования в энергокомпаниях и структура бизнес-плана
- •5.Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Анализ производственно – хозяйственной деятельности энергокомпании». Требования к разработке ключевых показателей эффективности (кпэ)
- •6. Задачи и содержание плана маркетинга
- •8.Анализ региона. Основные характеристики.
- •9. Анализ крупных потребителей. Основные характеристики.
- •13. Факторы, влияющие на стратегию ценообразования. Влияние государственного регулирования.
- •15.Планирование рабочей мощности энергокомпании.
- •16. Планирование графика ремонта основного оборудования энергокомпании и календарного плана ремонта.
- •17. Планирование ремонтной кампании
- •18. Планирование исходно-нормативного удельного расхода топлива.
- •19. Планирование норматива удельного расхода топлива.
- •20. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Закупки».
- •Конкурсные Внеконкурсные
- •22. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление персоналом».
- •23.Планирование численности персонала.
- •24. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление издержками».
- •25. Алгоритм проведения реинжиниринга в энергокомпании.
- •27. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление инвестициями».
- •29. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление капиталом».
- •30. Недостатки показателей rota, содержание показателей roe,eva.
- •31. Понятие диверсификации активов.
- •32. Планирование дивидендов.
- •34. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление финансами»
- •35. Риски и меры их нейтрализации
- •36. Задачи и содержание разделов бизнес-плана «Бюджет» и «Прогнозный баланс». Резюме. Содержание пояснительной записки к бизнес-плану.
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Маркетинг»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Производство»:
- •В какой последовательности строят график необходимо ремонтного резерва
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление закупками»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление персоналом»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление издержками»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление инвестициями»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Страхование»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление капиталом»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление финансами»:
23.Планирование численности персонала.
Планирование потребности в персонале имеет целью определение на заданный период времени качественный и количественный состав персонала для обеспечения запланированных объемов деятельности энергокомпании. Исходной базой планирования потребности в персонале являются данные об изменениях внешней и внутренней среды, производственной и организационной структурах, штатного расписания.
Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным категориям персонала. Профессионально-квалификационная структура общей потребности отражает потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу. Дополнительная потребность в персонале определяется как разность общей потребности в персонале и фактической численностью. Дополнительная потребность в персонале формирует перечень вакансий. В электроэнергетическом производстве для определения потребности в персонале традиционно и широко используется нормирование численности. Министерство энергетики России обеспечивает разработку и пересмотр межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат и рекомендуют их для использования в компаниях отрасли. Сами энергокомпании обеспечивают расширение сферы нормирования труда для всех категорий персонала, устанавливают обоснованные местные нормы на основе прогрессивных межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Базой нормирования являются: для рабочих - Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих; для руководителей, специалистов, служащих – Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
Расчет нормативной численности персонала осуществляется на основе норм трудовых затрат, определяемых с помощью норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм времени обслуживания, норм численности. Под нормой численности понимается число рабочих или других категорий работающих определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для обслуживания крупных агрегатов (энергетических котлов, турбин и т.п.), складов и других объектов или выполнения определенного круга работ.
Особую сложность представляют нормирование труда и расчеты численности управленческого персонала. При этом, чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. Основным объектом нормирования труда управленцев является выполняемая ими функция — определенный состав работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления.
По характеру, сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы: руководители, специалисты и служащие. В процессе разработки нормативов производится классификация функций управления, определяется их содержание и факторы, характеризующие трудоемкость и объем работ по функциям, формируются группы однородных предприятий, на которых предполагается осуществлять наблюдения и сбор данных о численности персонала по функциям управления и соответствующих числовых значениях факторов. Применительно к энергокомпаниям используются отраслевые рекомендации по нормативам численности промышленно-производственного персонала и организационным структурам управления. Рекомендуемые нормативы численности промышленно-производственного персонала являются основанием для расчета и планирования численности персонала, средств на оплату труда, учитываемых при формировании тарифов на электрическую и тепловую энергию. Они предусматривают необходимую численность персонала (рабочих, руководителей, специалистов и служащих) для выполнения всего комплекса эксплуатационных и ремонтных работ, с соблюдением требований государственных норм и правил устройства и безопасной эксплуатации энергообъектов.
Нормативы численности персонала определяются по отдельным видам оборудования и функциям. Утверждается нормативная численность персонала собственником или руководителем организации, осуществляющим прямое управление организацией независимо от форм собственности.
Основными факторами, определяющими нормативную численность являются: вид топлива, количество и состав оборудования, тип связей, уровень автоматизации и механизации труда.