- •1. Понятие «планирование» и его виды.
- •2. Отличие традиционного планирования от стратегического.
- •4. Принципы организации бизнес-планирования в энергокомпаниях и структура бизнес-плана
- •5.Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Анализ производственно – хозяйственной деятельности энергокомпании». Требования к разработке ключевых показателей эффективности (кпэ)
- •6. Задачи и содержание плана маркетинга
- •8.Анализ региона. Основные характеристики.
- •9. Анализ крупных потребителей. Основные характеристики.
- •13. Факторы, влияющие на стратегию ценообразования. Влияние государственного регулирования.
- •15.Планирование рабочей мощности энергокомпании.
- •16. Планирование графика ремонта основного оборудования энергокомпании и календарного плана ремонта.
- •17. Планирование ремонтной кампании
- •18. Планирование исходно-нормативного удельного расхода топлива.
- •19. Планирование норматива удельного расхода топлива.
- •20. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Закупки».
- •Конкурсные Внеконкурсные
- •22. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление персоналом».
- •23.Планирование численности персонала.
- •24. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление издержками».
- •25. Алгоритм проведения реинжиниринга в энергокомпании.
- •27. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление инвестициями».
- •29. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление капиталом».
- •30. Недостатки показателей rota, содержание показателей roe,eva.
- •31. Понятие диверсификации активов.
- •32. Планирование дивидендов.
- •34. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Управление финансами»
- •35. Риски и меры их нейтрализации
- •36. Задачи и содержание разделов бизнес-плана «Бюджет» и «Прогнозный баланс». Резюме. Содержание пояснительной записки к бизнес-плану.
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Маркетинг»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Производство»:
- •В какой последовательности строят график необходимо ремонтного резерва
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление закупками»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление персоналом»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление издержками»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление инвестициями»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Страхование»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление капиталом»:
- •Контрольные вопросы к разделу бизнес-плана «Управление финансами»:
20. Задачи и содержание раздела бизнес-плана «Закупки».
Задачи:
Планирование необходимых закупок МТР по оптимальным ценам и условиям для обеспечения выпуска продукции.
Снижение цен на закупки в результате проведения регламентных закупок.
Содержание:
1. В разделе планируются потребности в МТР отдельно для текущей и инвестиционной деятельности, включая задание по накоплению запасов МТР.
2. Планируются потребности в финансовых средствах на закупку МТР, различных работ и услуг для текущей и инвестиционной деятельности, а также по НИОКР. Цены могут быть государственного регулируемые, биржевые и договорные, определенные в результате регламентных закупок.
3. Проведение регламентных закупок.
Закупки МТР= Суммарные расходы – запас на начало периода + запас на конец периода.
Потребность в МТР в электроэнергетике определяется с учетом существующих норм расхода и запаса материалов и запасных частей и регламентов соответствующих работ, планируемых в разделе «Производство».
Норма расхода – это максимально допустимая величина расхода материальных ресурсов на производство продукции (или услуг, работ), исходя из предусмотренного в плановом периоде уровня техники и технологии, а также уровня организации производства. Нормы расхода вспомогательных эксплуатационных материалов в энергокомпаниях устанавливаются на основе предыдущего опыта эксплуатации электростанции или сетей в течение нескольких лет с учетом различных поправок (на мощность и годовую выработку энергии, состав оборудования, качество эксплуатации и ремонта оборудования). Нормы расхода материалов и запасных частей для ремонта (капитального, текущего) оборудования энергокомпаний рассчитаны на каждый вид и тип основного и вспомогательного оборудования на типовой регламент работ по каждому виду ремонта.
Величина запаса материалов и запасных частей определяется размерами и производственной структурой энергокомпании, спецификой входящей в ее состав электростанций или тепловых и электрических сетей, режимами их эксплуатации и ремонта, а также условиями материально-технического обеспечения: объемами и интервалами поставок. На основе определенной потребности в МТР формируются заявки на поставки.
По регламентированным закупкам осуществляются заказы на сумму более 200 тыс. руб.
Конкурсные и регламентированные внеконкурсные способы закупки продукции применяются в целях:
выбора наиболее предпочтительных условий закупки при возможной минимизации ее цены;
расширения круга потенциальных поставщиков (подрядчиков);
повышения уровня защищенности компании от заключения неэффективных сделок по закупкам продукции.
РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЕ ЗАКУПКИ
Конкурентные
Закупка
у единственного источника
Конкурсные Внеконкурсные
Открытый
конкурс
Закрытый
конкурс
Двухэтапный
конкурс
Конкурсные процедуры закупки услуг
Запрос
котировок
Запрос
предложений
Конкурентные
переговоры
Запрос
предложений
услуг
21.Цели и виды регламентных закупок. Функции Заказчика.
Конкурентные способы закупок продукции и регламентированные закупки у единственного поставщика применяются в целях:
выбора наиболее предпочтительных условий закупки при возможной минимизации ее цены;
расширения круга потенциальных поставщиков (подрядчиков);
повышения уровня защищенности энергокомпании от заключения неэффективных сделок по закупкам продукции.
Задачи и функции заказчика (организатора конкурса).
На момент принятия решения о проведении конкурса заказчик должен обладать необходимыми для осуществления закупок финансовыми ресурсами (или правом распоряжаться ими в необходимый период времени).
Финансирование затрат Заказчика на непосредственную организацию процедуры закупок осуществляется за счет выделения необходимой доли из средств, предусмотренных на соответствующие закупки.
При проведении конкурсов Заказчик в качестве организатора конкурса осуществляет следующие функции:
организует исследование рыночной конъюнктуры и выбор способа закупок;
определяет состав и регламент работы конкурсной комиссии, утверждает ее решения;
привлекает в случае необходимости для организации конкурса специализированную организацию, координирует и контролирует ее деятельность;
подготавливает конкурсную и предквалификационную документацию, осуществляет публикацию извещения о проведении конкурса и рассылку приглашений;
рассматривает запросы участников конкурса и отвечает на них в установленном порядке;
организует работу привлекаемых, в случае необходимости, консультантов;
осуществляет сбор конкурсных заявок. устанавливает окончательные условия договора и заключает его с победителем конкурса.
Регламентные закупки организуются при стоимости закупок более 200 тыс. руб.
Виды закупочной процедуры |
Характеристика |
Объем закупок, руб. (без НДС) |
1. КОНКУРС
|
Наличие не менее 2-х независимых участников. .Обязательное заключение договора
|
>200 000
|
открытый |
Извещение о проведении и информация об итогах проведения публикуется в СМИ
|
>200 000
|
закрытый |
Персональное приглашение к участию заранее определенного круга участников. Персональное уведомление проигравших. |
в случае закрытого типа от 200 000 до 1 500 000 |
двухэтапный |
Имеется необходимость в проведении переговоров в силу сложности или неопределенности продукции: 1 этап - предоставление технического предложения, проведение переговоров; 2 этап-предоставление ТКП (технико-коммерческого предложения).
|
|
2.Запрос предложений (открытый, закрытый, двухэтапный) |
Наличие не менее 2-х участников. Срочность проведения, особая ситуация. Сложность предмета закупки Возможен отказ от закупки (заключения договора). Уведомление проигравшим не высылается
|
стройматериалы, подрядные работы, уникальное оборудование - от 200 000 до 3 000 000, прочая продукция - от 200 000 до 2 500 000 (в случае закрытого типа – до 1 500 000) |
3. ЗАПРОС ЦЕН (КОТИРОВОК)
|
Наличие не менее 2-х независимых участников. Критерий выбора - наименьшая цена. Закупка простой продукции, Запрещен для закупки сложного, уникального оборудования. Оптимален на виртуальных торговых площадках. Уведомление проигравшим не высылается
|
стройматериалы, подрядные работы - от 200 000 до 3 000 000, прочая продукция - от 200 000 до 2 500 000 (в случае закрытого типа - до 1 500 000)
|
4. КОНКУРЕНТНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ Открытые, закрытые
|
Наличие достаточного для обеспечения конкуренции числа участников. Возможность заключения договора с несколькими частниками. Закупка особо сложной продукции, срочность. От публикации/уведомления до проведения переговоров - не менее 15 дней. Уведомление проигравшим не высылается
|
> 200 000 (в случае закрытых -по усмотрению ЦЗК)
|
5. ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ИСТОЧНИКА |
Наличие единственного участника. Действия при закупке определяются заказчиком самостоятельно. Срочность проведения, особая ситуация, исключительность проведения, жесткий контроль |
>200 000
|
6. ЗАКУПКА ПУТЕМ УЧАСТИЯ В ПРОЦЕДУРАХ, ОРГАНИЗО В А ИНЫХ ПРОДАВЦАМИ ПРОДУКЦИИ |
Процедура определяется их организатором - по решению ЦЗК и при уведомлении Совета директоров заказчик может принимать участие в аукционах, конкурсах, организуемых продавцами продукции. Проводится, как правило, в условиях дефицита продукции |
>200 000
|