- •1.7. Экономический анализ предметной области, выявление и анализ целей и проблем
- •1.7.1. Анализ стратегий развития управляющей компании
- •Анализ стратегий развития типовой управляющей компании
- •1.7.2. Анализ целей управляющей компании
- •1.7.3. Анализ проблем управляющей компании
- •1.7.4. Анализ путей решения проблем управляющей компании
- •Сравнительные показатели деятельности управляющих организаций
- •П2. Количественная оценка элементов swot-анализа
- •Матрица соответствия возможностей и слабых сторон
- •Матрица соответствия возможностей и сильных сторон
- •Матрица соответствия угроз и слабых сторон
- •Матрица соответствия угроз и сильных сторон
- •П9. Экспертная оценка стратегий развития организации
- •Оценка вариантов стратегий развития организации
- •П10. Матрица эффектов и ущерба, матрица риска стратегий развития организации
- •Матрица эффектов и ущерба от применения выделенных стратегий развития организации
- •Матрица риска от применения выделенных стратегий развития организации
- •П11. Деревья целей, проблем и решений предметной области
- •Следствие Причина
- •П13. Детализация анализа целей управляющей компании
- •Результаты коллективной оценки целей управляющей компании
- •П12. Структуризация дерева проблем
- •Показатели оценки элементов «дерева проблем» на уровне подпроблем
- •Оценка подпроблемы «Нехватка финансирования»
- •Оценка подпроблемы «Высокая стоимость материалов для выполнения ремонтно-строительных работ»
- •Оценка подпроблемы «Несоблюдение платежной дисциплины»
- •Оценка подпроблемы «Текучесть кадров»
- •Средние оценки подпроблем экспертами по показателям
П9. Экспертная оценка стратегий развития организации
Таблица П9.1
Оценка вариантов стратегий развития организации
Возможности развития |
Оценка |
Варианты стратегии | |||||||||
Стратегия А |
Стратегия В |
Стратегия С |
Стратегия D | ||||||||
оценка |
привлек. |
оценка |
привлек. |
оценка |
привлек. |
оценка |
привлек. | ||||
Сильные стороны |
| ||||||||||
Большое преимущество в области конкуренции |
4 |
4 |
16 |
4 |
16 |
4 |
16 |
|
| ||
Большой опыт руководящего состава и возможность повышения квалификации |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Наличие развитой инфраструктуры и широкого выбора предоставляемых жилищно-коммунальных услуг |
4 |
3 |
12 |
4 |
16 |
|
|
1 |
4 | ||
Тесное сотрудничество с поставщиками жилищно-коммунальных услуг, подрядными организациями |
3 |
|
|
1 |
3 |
3 |
6 |
1 |
3 | ||
Налаженная система обратной связи с населением |
3 |
|
|
|
|
4 |
12 |
|
| ||
Государственная поддержка финансирования проектов по совершенствованию жилищно-коммунального хозяйства |
3 |
3 |
12 |
3 |
12 |
|
|
2 |
8 | ||
Содействие внедрению инновационных технологий в сфере ЖКХ |
3 |
4 |
16 |
4 |
16 |
4 |
16 |
2 |
8 | ||
Слабые стороны |
| ||||||||||
Недостаток финансирования организации |
2 |
1 |
2 |
3 |
6 |
2 |
4 |
3 |
6 | ||
Недостаточность применения маркетинговых исследований в развитии организации |
1 |
|
|
|
|
2 |
2 |
|
| ||
Низкое качество обслуживания населения и несвоевременность выполнения ремонтных работ |
2 |
2 |
4 |
2 |
2 |
2 |
4 |
1 |
2 | ||
Недостаточный уровень применения современных информационных технологий |
1 |
|
|
|
|
2 |
2 |
3 |
3 | ||
Отставание в области применения современного оборудования |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
|
| ||
Отсутствие средств малой механизации |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
|
| ||
Несовершенная система оплаты труда сотрудников |
1 |
|
|
|
|
1 |
1 |
|
| ||
Высокая степень физического и морального износа жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры |
1 |
|
|
|
|
1 |
1 |
|
| ||
Низкие темпы капитального ремонта жилищного фонда |
1 |
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
| ||
Высокие темпы роста стоимости жилищно-коммунальных услуг |
2 |
|
|
1 |
2 |
1 |
2 |
|
| ||
Низкое качество существующего жилого фонда и коммунальной инфраструктуры, что вызывает повышенные затраты на их содержание
|
2 |
|
|
|
|
1 |
2 |
|
| ||
Окончание табл. П9.1 | |||||||||||
Возможности развития |
Оценка |
Варианты стратегии | |||||||||
Стратегия А |
Стратегия В |
Стратегия С |
Стратегия D | ||||||||
оценка |
привлек. |
оценка |
привлек. |
оценка |
привлек. |
оценка |
привлек. | ||||
Возможности |
| ||||||||||
Расширение спектра предоставляемых жилищных и коммунальных услуг (ЖКУ) |
4 |
3 |
12 |
|
|
|
|
1 |
4 | ||
Повышение качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг |
3 |
|
|
|
|
4 |
12 |
1 |
3 | ||
Привлечение дополнительного инвестирования организации в области предоставления ЖКУ |
4 |
3 |
12 |
|
|
4 |
16 |
|
| ||
Государственное финансирование эксплуатации и содержания жилищного фонда |
4 |
3 |
12 |
|
|
|
|
|
| ||
Применение современных информационных технологий управления информационными потоками |
4 |
|
|
|
|
4 |
16 |
3 |
12 | ||
Внедрение и широкое использование ресурсосберегающих технологий и оборудования |
3 |
|
|
|
|
3 |
9 |
|
| ||
Повышение квалификации персонала |
3 |
|
|
1 |
3 |
|
|
|
| ||
Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей |
4 |
|
|
|
|
4 |
16 |
|
| ||
Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ |
3 |
|
|
1 |
1 |
|
|
|
| ||
Угрозы |
| ||||||||||
Проблемы и нестабильность в работе поставщиков жилищно-коммунальных услуг, подрядных организаций |
2 |
|
|
|
|
3 |
12 |
3 |
6 | ||
Несвоевременное поступление финансовых средств от населения за предоставленные жилищно-коммунальные услуги |
2 |
1 |
2 |
3 |
6 |
1 |
2 |
3 |
6 | ||
Неэффективная политика ресурсосбережения |
1 |
|
|
3 |
3 |
2 |
4 |
|
| ||
Расхождение федерального и регионального законодательства |
1 |
|
|
|
|
1 |
1 |
|
| ||
Общая оценка привлекательности стратегии |
|
|
103 |
|
88 |
|
161 |
|
65 |