- •1.7. Экономический анализ предметной области, выявление и анализ целей и проблем
- •1.7.1. Анализ стратегий развития управляющей компании
- •Анализ стратегий развития типовой управляющей компании
- •1.7.2. Анализ целей управляющей компании
- •1.7.3. Анализ проблем управляющей компании
- •1.7.4. Анализ путей решения проблем управляющей компании
- •Сравнительные показатели деятельности управляющих организаций
- •П2. Количественная оценка элементов swot-анализа
- •Матрица соответствия возможностей и слабых сторон
- •Матрица соответствия возможностей и сильных сторон
- •Матрица соответствия угроз и слабых сторон
- •Матрица соответствия угроз и сильных сторон
- •П9. Экспертная оценка стратегий развития организации
- •Оценка вариантов стратегий развития организации
- •П10. Матрица эффектов и ущерба, матрица риска стратегий развития организации
- •Матрица эффектов и ущерба от применения выделенных стратегий развития организации
- •Матрица риска от применения выделенных стратегий развития организации
- •П11. Деревья целей, проблем и решений предметной области
- •Следствие Причина
- •П13. Детализация анализа целей управляющей компании
- •Результаты коллективной оценки целей управляющей компании
- •П12. Структуризация дерева проблем
- •Показатели оценки элементов «дерева проблем» на уровне подпроблем
- •Оценка подпроблемы «Нехватка финансирования»
- •Оценка подпроблемы «Высокая стоимость материалов для выполнения ремонтно-строительных работ»
- •Оценка подпроблемы «Несоблюдение платежной дисциплины»
- •Оценка подпроблемы «Текучесть кадров»
- •Средние оценки подпроблем экспертами по показателям
П2. Количественная оценка элементов swot-анализа
Таблица П2.1
Матрица соответствия возможностей и слабых сторон
|
Слабые стороны |
Возможности | ||||||||||||
|
Расширение спектра предоставляемых ЖКУ |
Повышение качества предоставляемых ЖКУ |
Привлечение дополнительного инвестирования организации в области ЖКУ |
Государственное финансирование эксплуатации и содержания жилищного фонда |
Применение современных ИТ управления информационными потоками |
Внедрение и широкое использование ресурсосберегающих технологий и оборудования |
Повышение квалификации персонала |
Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей |
Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ |
Число связей |
Вес |
Произведение веса на число связей |
Ранг | |
|
Недостаток финансирования организации |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
4 |
0,1 |
0,4 |
5 |
|
Недостаточность применения маркетинговых исследований в развитии организации |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,08 |
0,24 |
7 |
|
Низкое качество обслуживания населения и несвоевременность выполнения ремонтных работ |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
7 |
0,1 |
0,7 |
4 |
|
Недостаточный уровень применения современных информационных технологий |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
6 |
0,09 |
0,54 |
1 |
|
Отставание в области применения современного оборудования |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
4 |
0,09 |
0,36 |
2 |
|
Отсутствие средств малой механизации |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,08 |
0,24 |
3 |
|
Несовершенная система оплаты труда сотрудников |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
4 |
0,08 |
0,32 |
6 |
|
Высокая степень физического и морального износа жилищного фонда и объектов коммунальной инфраструктуры |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,1 |
0 |
9 |
|
Низкие темпы капитального ремонта жилищного фонда |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
0,1 |
0,2 |
11 |
|
Высокие темпы роста стоимости жилищно-коммунальных услуг |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0,08 |
0,08 |
8 |
|
Низкое качество существующего жилого фонда и коммунальной инфраструктуры, что вызывает повышенные затраты на их содержание |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,1 |
0,3 |
10 |
|
Число связей |
1 |
1 |
9 |
10 |
3 |
6 |
4 |
1 |
2 |
37 |
|
|
|
|
Вес |
0,11 |
0,13 |
0,12 |
0,12 |
0,1 |
0,12 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
|
|
|
|
|
Произведение веса на число связей |
0,11 |
0,13 |
1,08 |
1,2 |
0,3 |
0,72 |
0,4 |
0,1 |
0,2 |
|
|
4,24 |
|
|
Ранг |
5 |
4 |
2 |
1 |
3 |
9 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
|
|
Сумма связей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
74 |
|
|
|
|
Сумма произведений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7,62 |
|
Таблица П2.2