- •1.7. Экономический анализ предметной области, выявление и анализ целей и проблем
- •1.7.1. Анализ стратегий развития управляющей компании
- •Анализ стратегий развития типовой управляющей компании
- •1.7.2. Анализ целей управляющей компании
- •1.7.3. Анализ проблем управляющей компании
- •1.7.4. Анализ путей решения проблем управляющей компании
- •Сравнительные показатели деятельности управляющих организаций
- •П2. Количественная оценка элементов swot-анализа
- •Матрица соответствия возможностей и слабых сторон
- •Матрица соответствия возможностей и сильных сторон
- •Матрица соответствия угроз и слабых сторон
- •Матрица соответствия угроз и сильных сторон
- •П9. Экспертная оценка стратегий развития организации
- •Оценка вариантов стратегий развития организации
- •П10. Матрица эффектов и ущерба, матрица риска стратегий развития организации
- •Матрица эффектов и ущерба от применения выделенных стратегий развития организации
- •Матрица риска от применения выделенных стратегий развития организации
- •П11. Деревья целей, проблем и решений предметной области
- •Следствие Причина
- •П13. Детализация анализа целей управляющей компании
- •Результаты коллективной оценки целей управляющей компании
- •П12. Структуризация дерева проблем
- •Показатели оценки элементов «дерева проблем» на уровне подпроблем
- •Оценка подпроблемы «Нехватка финансирования»
- •Оценка подпроблемы «Высокая стоимость материалов для выполнения ремонтно-строительных работ»
- •Оценка подпроблемы «Несоблюдение платежной дисциплины»
- •Оценка подпроблемы «Текучесть кадров»
- •Средние оценки подпроблем экспертами по показателям
Матрица соответствия возможностей и сильных сторон
Сильные стороны |
Возможности | ||||||||||||
Расширение спектра предоставляемых ЖКУ |
Повышение качества предоставляемых ЖКУ |
Привлечение дополнительного инвестирования организации в области предоставления ЖКУ |
Государственное финансирование эксплуатации и содержания жилищного фонда |
Применение современных информационных технологий управления информационными потоками |
Внедрение и широкое использование ресурсосберегающих технологий и оборудования |
Повышение квалификации персонала |
Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей |
Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ |
Число связей |
Вес |
Произведение веса на число связей |
Ранг | |
Хорошая репутация у жителей района (доверие потребителей) |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0,14 |
0,7 |
3 |
Большое преимущество в области конкуренции |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
0,13 |
0,65 |
1 |
Большой опыт руководящего состава и возможность повышения квалификации |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
3 |
0,12 |
0,36 |
6 |
Наличие развитой инфраструктуры и широкого выбора предоставляемых жилищно-коммунальных услуг |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
4 |
0,13 |
0,52 |
4 |
Тесное сотрудничество с поставщиками жилищно-коммунальных услуг, подрядными организациями |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
3 |
0,13 |
0,39 |
5 |
Налаженная система обратной связи с населением |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,12 |
0,36 |
2 |
Государственная поддержка финансирования проектов по совершенствованию жилищно-коммунального хозяйства |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
8 |
0,12 |
0,96 |
8 |
Содействие внедрению инновационных технологий в сфере ЖКХ |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
8 |
0,11 |
0,88 |
7 |
Число связей |
7 |
8 |
3 |
4 |
5 |
4 |
3 |
3 |
2 |
39 |
|
|
|
Вес |
0,11 |
0,13 |
0,12 |
0,11 |
0,11 |
0,12 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
|
|
|
|
Произведение веса на число связей |
0,77 |
1,04 |
0,36 |
0,44 |
0,55 |
0,48 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
|
|
4,44 |
|
Ранг |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
6 |
8 |
9 |
7 |
|
|
|
|
Сумма связей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
78 |
|
|
|
Сумма произведений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9,26 |
|
Таблица П2.3