871

феля, поэтому необходимо закупить 13 озонаторов, стоимость которых составит 572 тыс. рублей.

Таким образом, озонаторы окупятся за 1 сезон и дадут дополнительную прибыль хозяйству около 6 млн. рублей.

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы о целесообразности применения озона для обработки плодоовощной продукции:

-озон обладает сильным дезинфицирующим эффектом и пагубно воздействует на гнилостную и патогенную микрофлору. Озон эффективно разлагает образующиеся на поверхности плодоовощной продукции токсины, являющиеся продуктами жизнедеятельности микроорганизмов;

-при применении озоновой обработки хранящейся и перевозимой плодоовощной продукции происходит замедление процессов еѐ созревания, и снижаются потери от протекающих процессов гниения плодов;

-озон эффективно уничтожает неприятные специфические запахи гнили и осуществляет дезодорацию овощехранилищ и хранящейся плодоовощной продукции;

-после обработки озоном, хранимой плодоовощной продукции, не обнаружено ухудшения их качества и потребительских свойств;

-периодическая обработка овощехранилищ небольшими дозами озона отпугивает различных грызунов и эффективно воздействует на насекомых, обеспечивая улучшение сохранности хранящейся плодоовощной продукции;

-применение озона для обработки плодоовощной продукции, холодильных камер и овощехранилищ отличается простотой, эффективностью и экологической безопасностью вследствие отсутствия вредных побочных эффектов в результате быстрого разложения озона до кислорода.

-применение озонаторов дает экономический эффект от 313 до 847 руб/т и окупается за 1 сезон

Литература

1.В.А. Овчинников, М.А. Трутнев. Анализ сохранности картофеля в ООО

«Овен» / Молодежная наука 2013: Технологии, инновации. Материалы LXXIII Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов. Часть 3. – Пермь, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, 2013, С.339–342.

2.Озонирование картофеля в овощехранилищах закромного/навального типов

[электронный ресурс] URL:http://www.kosmin.ru/departs/29/ (дата обращения 27.02.2014)

3.Наибольшие перспективы применения озона имеют сельское хозяйство и пищевая промышленность [электронный ресурс] URL:http://www.ekonow.ru/business- tech/50-bisnes-ozone/106-2011-07-14-11-13-43.html (дата обращения 02.03.2014)

УДК 621.321.

Д.Ю. Путилов – студент; С.М. Боровских – научный руководитель ст. преподаватель,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

РАСЧЕТ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ОСВЕЩЕНИЯ

Аннотация. В качестве экономии потребляемой электроэнергии применяются светодиодные лампы. Но при расчете электрического освещения необходимо учитывать освещенность по СанПиН (Санитарные правила и нормы) [1]. Исходя из требуемых условий, попробуем рассчитать потребление электроэнергии при освещении аудитории кафедры электропривода М60 инженерного корпу-

31

са ФГБОУ ВПО «Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова».

Ключевые слова: лампы накаливания, люминесцентные, светодиодные.

Технические характеристики различных осветительных ламп приведены в таблице 1

Из таблицы 2 видно, что потребляемая мощность светодиодных ламп наименьшая.

Принимаем количество часов в учебном году для данной аудитории 1000

час.

Представим экономическое сравнение осветительных ламп за один учебный год в таблице 3

32

Согласно требованиям СанПиН [1] и из выше приведенных таблиц светодиодные лампы наиболее экономичны по потреблению электроэнергии. Недостаток – высокая цена.

Литература 1.СанПиН 2.2.1/2.1.1.1278-03 Гигиенические требования к естественному, искус-

ственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий(утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 6 апреля 2003 г.) Дата введения: с 15 июня 2003 г

УДК 621.316.11

И.А. Трощенков – студент; С.М. Боровских – научный руководитель ст. преподаватель,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

РАСЧЕТ ПОТЕРЬ В СЕТЯХ ПОТРЕБИТЕЛЯ

Аннотация. При передаче электроэнергии по проводам часть напряжения теряется на сопротивление проводов и в результате в конце линии у потребителя, напряжение оказывается меньшим, чем в начале линии.

Ключевые слова: потери напряжения.

Понижение напряжения у потребителя влияет на работу токоприемников, будь то силовая или осветительная нагрузка. Поэтому при расчете любой линии электропередачи отклонения напряжений не должны превышать допустимых норм. Сети, выбранные по току нагрузки и рассчитанные на нагрев, как правило, проверяют по потере напряжения.

Потерей напряжения U называют разность напряжений в начале и конце линии (участка линии). ΔU принято определять в относительных единицах — по отношению к номинальному напряжению. Аналитически потеря напряжения определена формулой:

где P — активная мощность потребителя, кВт, Q — реактивная мощность потребителя, квар, ro— активное сопротивление линии, Ом/км,

xo — индуктивное сопротивление линии, Ом/км, l — длина линии, км,

Uном — номинальное напряжение, кВ.

33

Согласно ПУЭ («Правилам устройства электроустановок»)[1], для силовых сетей отклонение напряжения от нормального должно составлять не более ± 5 %, для сетей электрического освещения промышленных предприятий и общественных зданий — от +5 до — 2,5%, для сетей электрического освещения жилых зданий и наружного освещения ±5%. При расчете сетей исходят из допустимой потери напряжений. Учитывая опыт проектирования и эксплуатации электрических сетей, принимают следующие допустимые величины потери напряжений: для низкого напряжения от шин трансформаторного помещения до наиболее удаленного потребителя — 6%, причем эта потеря распределяется примерно следующим образом: от станции или понизительной трансформаторной подстанции и до ввода в помещение в зависимости от плотности нагрузки — от 3,5 до 5 %.

В сетях низкого напряжения из-за осветительной нагрузки добиться равномерного ее распределения между фазами бывает трудно, поэтому необходимо применять 5 – проводную систему трехфазного напряжения 380/220 В. При данной системе электродвигатели присоединяют к линейным проводам, а освещение распределяется по фазным на каждую линию с рабочим нулѐм – N. Таким путем уравнивают нагрузку на все три проводника фазного напряжения.

При расчете можно пользоваться как заданным мощностям, так и величинами токов, которые соответствуют этим мощностям. В линиях, с большой протяженностью приходится учитывать влияние индуктивного сопротивления провода на потерю напряжения.

Для подсчетов индуктивное сопротивление медных и алюминиевых проводов можно принять равным Х0=0,32Ом/км. Потеря напряжения в каждом проводе трехфазной линии с учетом индуктивного сопротивления проводов подсчитывается из формулы (1)

(2)

где в правой части представляет собой активную, а второй — реактивную составляющую потери напряжения.

Порядок расчета линии электропередачи на потерю напряжения с учетом индуктивного сопротивления проводов следующий:

1.Задаемся средним значением индуктивного сопротивления для алюминиевого или сталеалюминевого провода в 0,32 Ом/км [2].

2.Подсчитываем реактивную (индуктивную) потерю напряжения.

3.Задаѐмся допустимой потерей линейного напряжения по нормам ΔU

ПУЭ.

.

4. Допустимая активная потеря напряжения определяется как разность между заданной потерей линейного напряжения и реактивной:

.

5. Определяем сечение провода S, мм2.

;

34

где: γ — величина, обратная удельному сопротивлению ( γ = 1/ ρ — удельная проводимость).

6.Подбираем ближайшее стандартное значение s и находим для него по справочной таблице активное и индуктивное сопротивления на 1 км линии

(ro, хо).

7.Подсчитываем уточненную величину потери напряжения по формуле

(2).

.

Полученная величина не должна быть больше допустимой потери напряжения. Если же она оказалась больше допустимой, то придется взять провод большего (следующего) сечения и произвести расчет повторно.

Для линий постоянного тока индуктивное сопротивление отсутствует и общие формулы, приведенные выше, упрощаются. Переменное магнитное поле, окружающее нагруженный проводник, служит причиной индукции токов во всех ферромагнитных материалах, находящихся в этом поле. Данное явление приводит к перераспределению токов в проводнике. Существует два явления – скинэффект, причиной которого служит собственное магнитное поле, эффект близости возникающий из-за тока в соседних проводниках. Справедливо заметить это явление не учитывается при ведении электросварочных работ, где токи достигают до 400А.

(A/м);

где: r-расстояние до ближайших ферримагнитных материалов – проводников магнитного поля, у которых магнитная проницаемость (µ) велика.

Влияния скин-эффекта воздействия магнитного поля, влияющего на потери при электросварочных работах представлена на рисунке.

Влияния скин-эффекта воздействия магнитного поля ,влияющего на потери при электросварочных работах

Очевидно, что такие влияния необходимо учитывать не только на потери в проводниках, но и на потери в стали близкорасположенных к проводнику объектов согласовывая с биологическим влиянием на организм человека [3].

35

Литература

1ПУЭ-7 Правила устройства электроустановок 2009г

2Расчет сетей по потерям напряжения [Электронный ресурс]: energoboard.ru

(дата обращения 24.02.2014).

3Межотраслевые правила ПОРТ-РМ-016-2003г

УДК 631.371.

С.А. Филоненко – студент; С.М. Боровских – научный руководитель ст. преподаватель,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЕЧЕНИЯ ПРОВОДНИКОВ К РАБОЧИМ МЕХАНИЗМАМ

Аннотация. На сельскохозяйственных угодьях часто приходится при подключении к сетям электроснабжения определять сечение проводников в зависимости от длины линий.

Ключевые слова: сечение проводников, плотность тока, частота.

В производственных условиях приходится часто встречаться с выбором сечения проводников в зависимости от расстояния до питающей подстанции 6/0,4 кВ. Попробуем определить сечение на примере часто используемых в производстве асинхронных двигателей.

Известна существующая формула определения трѐхфазной нагрузки по мощности асинхронного двигателя с фазным ротором [1]:

раические преобразования формулы (1) и в результате определяем сечение питающих проводников для асинхронного двигателя:

л

где: l – расстояние до питающей подстанции в м;

–удельная проводимость, для меди 48 м/Ом мм2;

-допустимое падение напряжения в сети, принимается (0,03 -0,05). По формуле (2) можно определить сечение проводников к рабочим трѐх-

фазным механизмам в зависимости от их расположения до питающей ближайшей подстанции 0,4 кВ.

Рассмотрим на примере двигателей 4АМ2М2У3 мощностью 3 кВт; 7,5 кВт и 10 кВт, коэффициент полезного, действия которых =0,9 и =0,85.

Построим график требуемых сечений проводников в зависимости от различных расстояний до ближайшей подстанции (рис. 1).

36

Рис. 1. График требуемых сечений проводников в зависимости от различных расстояний до ближайшей подстанции

Этот график зависимости сечения от длины (рис. 2) представляет расчѐт по активной составляющей и не учитывает реактивные составляющие в зависимости от частоты переменного тока, при котором появляется реактивное сопротивление [2].

S – Сечение проводника

Рис. 2. График зависимости плотности частоты тока по сечению Исходя из графика, необходимо учитывать повышение плотности тока на

поверхности проводника и приводить в соответствие с требованиями ПУЭ [3].

Литература

1.Илимбетов Р.Ю. – выбор электродвигателя и проектирование электропривода. ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА». 2006, 50с.

2.Определение сечения проводника по показателям нагрева [Электронный ресурс]

URL:http://cable-plus.ru/news/185-viborsecheniyaprovoda.html (дата обращения 02.03.2014)

3.ПУЭ-7 Правила устройства электроустановок 2009г

ТЕХНИЧЕСКИЙ СЕРВИС И РЕМОНТ МАШИН

УДК 625.0

А.П. Анисимов – студент; М.Ю. Вышенский – научный руководитель, канд. техн. наук, доцент,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ОЦЕНКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАМЕРЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ

СФЕРЫ АВТОМОБИЛЬНОЙ ОТРАСЛИВ ПРОСТРАНСТВЕ ЦЕЛЕВОГО, ПРОЦЕССНОГО И КАДРОВОГО СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ

Аннотация. Функциональные стратегии организаций автомобильной отрасли конкретизируют пути развития и способы управления организациями, повышают их конкурентоспособность, лояльность персонала и руководителей. Систематизация функциональных стратегий экономит ресурсы организаций.

37

Ключевые слова: функциональная стратегия, управление, ресурсы, жизненный цикл, прибыль, персонал.

Автопроизводящая, автосервисная и эксплуатационная организация, независимо от еѐ целей, формы собственности, состава учредителей (собственников) и оперативных руководителей, но в зависимости от подходов к собственной перспективе, проявляет определѐнную активность в своѐм развитии на достаточно большой временной интервал. С середины ХХ века масштабные цели организации достаточно длительной перспективы принято относить к стратегическим. При этом, разнообразие подходов к целеустановке зачастую оценивается, как бесконечное.

Система стратегий организации может быть разделена на 4 основных уровня: корпоративные стратегии (активного или агрессивного роста, ограниченного роста, сокращения или ликвидации), конкурентные (минимизации издержек, дифференциации, специализации), функциональные и операционные (рис.1).

Корпоративные

Стратегии

Конкурентные стратегии

Функциональные стратегии организации

Оперативные стратегии реализации стратегических намерений организации

Рис. 1. Система стратегий организации Взаимодействие различных уровней стратегий осуществляется на различных эта-

пах жизненного цикла организации соответствующими уровнями управления. И если корпоративные и конкурентные стратегии организации систематизированы достаточно стройно, то функциональные стратегии столь многообразны, что подходов к ним едва ли меньше, чем авторов профильных исследований.

С опорой на разнообразные первоисточники возможно формирование открытого списка групп функциональных стратегий организации в автомобильных отраслях:

1.Кадровые стратегии формирования и развития кадрового потенциала.

2.Производственные, включающие технологические (как и чем производится конкретный продукт).

3.Продуктовые стратегии (что именно, для кого производить; кому какие услуги оказывать).

4.Маркетинговые (начиная с постановки задач на исследование рынка и не заканчивая позицией «маркетинг есть всѐ»).

5.Стратегии качества производимого товара (оказываемых услуг) и его

гарантий.

6.Сбытовые стратегии (включая нишевые, брендинговые, …).

7.Инновационные стратегии (как и что развивается в организации).

8.Логистические (от планов перевозок до глобального охвата рынка).

38

9. Структурно-организационные, информационные, текущие стратегии повседневной деятельности и пр.

Каждая группа стратегий, как по отдельности, так и в различных допустимых сочетаниях, может применяться на определѐнном этапе жизненного цикла организации, либо поддерживаться в ходе всего времени существования организации.

Например, одна из классификаций кадровых стратегий как раз и соответствует общепринятым этапам жизненного цикла.

а) стадия формирования: на данной стадии развития кадровой политики организация характеризуется пристальным вниманием к набору (преимущественно из внешних источников) и адаптации персонала. Большое внимание уделяется вопросам кадрового планирования профессионалов и специалистов (пример – подавляющее большинство начинающих автосервисов, автопроизводств);

б) стадия роста: кадровая политика направлена на активный рост трудового коллектива, приѐм новых сотрудников и стимулирование профессионального роста уже работающих, начинает осуществляться планирование карьеры преимущественно руководящего состава организации (вновь образованные авто-бренды);

в) стадия стабилизации: основными направлениями кадровой работы являются обучение и мотивация персонала, планирование карьеры. Набор персонала осуществляется эпизодически, по мере возникновения такой необходимости. Кадровый состав относительно стабилен и усилия организации направлены на полное использование способностей постоянных работников (стабильно действующие автозаводы, устойчивые автодилеры, автосервисы…);

г) стадия спада: кадровая политика характеризуется направленностью на сокращение персонала. На первый план выходят аттестация, переобучение, высвобождение работников. Набора новых сотрудников, как правило, не ведѐтся, адаптации внимания не уделяется; в зависимости от усилий организации данная стадия может характеризовать либо возрождение (тогда для неѐ будет характерна кадровая политика стадии формирования), либо ликвидацию (тогда вся кадровая политика сведѐтся к массовому высвобождению персонала). Примером таких организаций вынуждено представлены закрывающиеся предприятия, бренды, организации.

Классификация развития организации, типичная для современных российских условий, задаѐт стратегию финансовых перспектив.

При принятии и реализации стратегии получения максимально возможной прибыли, развитие организации может внедряться одним из двух путей:

-на этапе первоначального становления организации, когда главная задача владельца состоит в первоначальном накоплении капитала;

-если организация внезапно попадает в кризисную ситуацию.

В случае, когда перед фирмой встаѐт задача пережить кризис, продержаться определѐнное время (от полугода до полутора лет), пока ситуация не нормализуется, либо возникнет возможность перехода на новую стратегию в связи с изменением либо внешних условий, либо необходимых внутриорганизационных перемен. При этом, кадровая стратегия концентрируется в экономии на всех видах затрат, связанных с человеческим ресурсом: найм, обучение, оплата труда, социальное обеспечение…

39

В такой организации, как правило, не дорожат персоналом, растѐт скорость оборота кадров, сам найм становится исключительно экономическим: взамен уволившегося работника, либо при значительном расширении работ, что характерно для большинства современных российских автосервисных организаций.

Организация труда в такой организации обычно индивидуальная, с преобладанием жѐсткого разделения труда и широкого администрирования и тотального контроля; в системах стимулирования труда активны принуждения и наказания; социально-бытовые нужды работников игнорируются.

Кроме того, кадровые стратегии, в сочетании с другими функциональными стратегиями могут иметь следующие варианты направленности:

-стратегия на максимальное удовлетворение потребностей постоянных клиентов (ныне – в каждой «клиент-ориентированной» компании, хотя бы официально);

-стратегия организации – ДЕЛО, командная работа профессионалов на широком конкурентном рынке (в чистом виде – редко на первом месте, как базовая сопутствующая – у многих автопроизводителей и сервисно-эксплуатационных организаций);

-стратегия – работник, как правило – в партисипативных организациях (как правило, в крупных ТНК);

-стратегия развития, в инновационных компаниях, с работником – основным источником организационного развития (официально заявляется во многих ПЕРЕДОВЫХ компаниях);

-стратегия – территория, как правило, в организациях, добывающих полезные ископаемые и им подобные…

Подробный комплексный подход к систематизации обозначенных и не упомянутых функциональных стратегий организаций может быть сведѐн в пространство «Цель-процесс-человек», что скажется на визуализации конкурентных преимуществ как стратегии, так и компании в целом.

Цель

Рис. 2. Пространство классификаций функциональных стратегий организаций автоотрасли

Размещение отдельной функциональной стратегии в качестве базовой, либо взаимодействующей, может задать и общую корпоративную стратегию организации и еѐ долгосрочные перспективы существования.

Преимущество целевой, процессной либо ориентированной на человека (персонал – основной внутренний потенциал организации, или элементы внешней среды – клиенты, поставщики, прочие социальные группы) стратегической

40