753

Согласно рисунку 1, в Пермском крае произошел небольшой прирост объемов производства молока и продуктов переработки в хозяйствах населения на 7,4тыс. тонн в 2016 году по сравнению с 2013 годом. В сельскохозяйственных организациях и крестьянских (фермерских) хозяйствах в целом наблюдалось увеличение производства молока на 2,02% соответственно[3].

Таблица 1

Потребление продуктов питания населения Пермского края

На основе проведенных исследований рынка по потреблению молочной продукции было выявлено, что Пермский край обеспечен достаточным количеством молока для обеспечения рекомендуемых норм потребления молока и молочной продукции.

В целом, для реализации эффективного сбыта продукции необходимо: постоянно регулировать размеры надбавок и рыночных цен, которые могут обеспечить увеличение объемов реализации товара; коррелировать объемы производства продукции с ожидаемыми объемами продаж. Также можно предложить следующие мероприятия, позволяющие увеличить сбыт за счет контроля над ценами предприятия: разрабатывать ежегодный план маркетинга, в котором взаимосвязаны все проводимые мероприятия в рамках данного отдела; непрерывно проводить исследование потребительского рынка с целью выявления новых предпочтений покупателей; использовать различные стратегии ценообразования в зависимости от стадий жизненного цикла продукции. Таким образом, современный рынок молочной продукции Пермского края представлен несколькими крупнейшими компаниями, конкуренция между которыми ежегодно возрастает.

Важным конкурентным преимуществом предприятий является наличие эффективной ценовой политики. От цен во многом зависят реальные коммерческие результаты, верная или ошибочная ценовая политика оказывает долговременное воздействие на положение фирмы на рынке. Вследствие этого, разработка и проведение эффективной ценовой политики организаций будет способствовать

151

увеличению объемов реализации, товарооборота, повышению уровня производства, максимизации прибыли, и укреплению рыночных позиций предприятия.

Литература

1.Амерханов X. Стратегия модернизации молочного скотоводства России / Х. Амерханов, Г. Шичкин, Р. Кертиев // Молочное и мясное скотоводство. – № 6 – 2006 – С. 3-5.

2.Боев В.Р. Совершенствование рыночных отношений и повышение эффективности АПК России / В.Р. Боев // АПК: экономика, управление. – 1994 – № 1 – С. 38-45.

3.Пермский край в цифрах. 2017: Краткий статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной политики по Пермскому краю. Пермь. 2017. - С. 97

4.Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р«О Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года» (с изменениями и дополнениями). Информационно-правовой портал Гарант: Режим доступа:

[http://base.garant.ru/194365/].

УДК 338 Н.В. Мальцева – студентка;

А.И. Латышева – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ В ПРАВОВОМ, ЭКОНОМИЧЕСКОМ И ФИНАНСОВОМ АСПЕКТАХ

Аннотация: статья посвящена проблеме различных подходов к определениям «распределенная» и «нераспределенная прибыль» в правовом, экономическом, а также финансовом аспектах вышеуказанных понятий.

Ключевые слова: прибыль, распределенная прибыль, нераспределенная прибыль.

Главная цель прибыли в рыночной экономике - служить отражением эффективности экономической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия [7].

Термин «прибыль» и его содержание в современной экономической науке вызывают множество споров и разночтений. Такие термины, как «распределение прибыли», «перераспределение прибыли» и «нераспределенная прибыль» допускают неоднозначную интерпретацию юристами, финансистами и специалистами бухгалтерии, а так же экономических служб компаний. Разные подходы к понятиям прибыли могут привести не только к неоднозначному пониманию результатов распределения прибыли по решению общего собрания участников или акционеров, но так же к спорам о возможности распределения прибыли в отдельных случаях [5].

Анализ основан на нормах действующего законодательства, а именно: Гражданский кодекс РФ Ч. 1 от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) [1], Налоговый кодекс РФ в Ч. 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (ред. от 18.07.2017) [2], Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Об акционерных

152

обществах» [3], Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [4].

Распределение прибыли в правовом аспекте - это принятие уполномоченным органом общества решения о направлении чистой прибыли на возможные цели ее использования, в том числе установленные нормативными актами РФ. Правовое основание для распоряжения обществом прибылью - это решение о распределении прибыли. При наличии указанного документа акционеры (участники) вправе требовать выплаты дивидендов. Следует отметить, что законодательством предусмотрено распределении чистой прибыли пропорционально или непропорционально долям (вкладам) участников [6].

Нераспределенная прибыль в правовом аспекте - это та часть чистой прибыли, в отношении которой уполномоченным органом общества не было принято решения о направлении на целевое использование.

Распределенная прибыль в экономическом аспекте - это вся прибыль, направленная на возможные цели ее использования или переведенная из категории собственного капитала организации в категорию обязательств.

Нераспределенная прибыль в экономическом аспекте - чистая прибыль за вычетом той прибыли, которая переведенная из категории собственного капитала организации в категорию обязательств.

Распределенная прибыль в финансовом аспекте - это часть прибыли, переведенная из категории собственного капитала организации в категорию обязательств именно перед акционерами (участниками) общества. Направление чистой прибыли на другие возможные цели ее использования в финансовом аспекте не считается распределением прибыли, а признается расходами общества и возникновением обязательств перед третьими лицами.

В правовом и экономическом смысле понятие «распределенная прибыль» совпадает в отношении принятия решения о направлении прибыли на:

-выплату дивидендов;

-увеличение уставного капитала;

-погашение убытков прошлых лет;

-вознаграждений членам совета директоров, ревизионного совета, руководства и ключевых работников;

-оказание благотворительной и спонсорской помощи;

-создание и пополнение специальных фондов;

-выплаты работникам (материальная помощь, социальные цели) и другие. Прибыль, в отношении которой принято решение об использовании в иных

целях, в правовом смысле может считаться распределенной, а в экономическом - нераспределенной. Распределение прибыли в правовом и экономическом аспектах обобщим в таблице [5]

153

Возможность перераспределения прибыли (принятия нового решения об иных целях использования) присутствует. Может быть перераспределена и направлена на иные цели использования

Различное понимание понятий «распределение прибыли» и «нераспределенная прибыль» особо остро проявляется именно при подготовке решения годового общего собрания по вопросу о распределении прибыли. Один из способов установления лимитов расходования прибыли на определенные цели - создание целевых фондов, образуемых из чистой прибыли. Существуют обязательные фонды, создание которых прямо предусмотрено законодательством и необязательные фонды, которые создаются обществом и регламентируются учредительными документами.

В составе собственного капитала общества остается и та часть прибыли, в отношении которой принято решение о том, что она направляется на цели, не связанные с трансформацией в обязательства (например, на увеличение уставного капитала, на покрытие убытков прошлых лет, в фонды специального назначения). Поэтому в экономическом смысле такая прибыль не считается распределенной,

154

хотя в отношении нее и принято решение об использовании в конкретных целях (то есть она распределена в корпоративно-правовом смысле).

Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что прибыль оказывает влияние на стимулирование роста эффективности продаж, роста возможностей стимулирования работников и формирования мотивации в достижении лучших результатов деятельности, но данное влияние возможно только в случае активизации внимания к распределительной роли прибыли, то есть, к совершенствованию механизма ее распределения. Собственникам, руководству компании совместно с юристами, финансистами, специалистами бухгалтерии и экономических служб компаний необходимо разработать критерии распределения чистой прибыли, чтобы совместить интересы собственников и работников, создать реальные условия развития бизнеса и материальной заинтересованности сотрудников в успешной работе компании. Только комплексная реализация этих интересов будет способствовать достижению целей экономической стабильности и росту эффективности деятельности компании.

Литература

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) // СПС «Консультант плюс» (дата обращения 05.10.2017).

2.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 18.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2017) // СПС «Консультант плюс» (дата обращения 05.10.2017).

3.Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Об акционерных обществах» // СПС «Консультант плюс» (дата обращения 05.10.2017).

4.Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2017) // СПС «Консультант плюс» (дата обращения 05.10.2017).

5.Глушецкий, А. Решение о распределении прибыли. Когда юристы, бухгалтеры и финансисты могут не понять друг друга / А. Глушецкий // Юрист компании. - 2013. - №5.- C. 7-9.

кин, В.Н. Ясенев. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 511 c.

УДК631.15:338.43(470.53)

С.С. Мусалев – студент; В.Ф. Еремеев – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ ПУТЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ВНЕДРЕНИЙ НА ООО АГРОФИРМА «ПОБЕДА»

Аннотация. Рентабельность выпуска производимой продукции на предприятии, это, едва, не самый важный, а может и самый ключевой показатель производственной деятельности предприятия. Поэтому очень важно анализировать данную область с точки зрения финансового анализа предприятия и его методов. В статье, на примере Агрофирмы «Победа», будет рассмотрена схема реализации проекта по внедрению и установке линии производства сгущенного молока, его оценка, расчет необходимых затрат и сроки окупаемости проекта.

155

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, субсидирование, инвестиции, производство, эффективность, инновации, дотации, кредиты, привлечение инвесторов, диверсификация производства, стратегия роста.

Целью работы является раскрытие потенциала и дополнительных возможностей Агрофирмы «Победа» и ее краткая организационно-экономическая характеристика, которая, в свою очередь, является, также и объектом исследования данной работы.

Задачи работы, это непосредственно: анализ реальной ситуации, а также ее оценка; описание проекта на внедрение линии по производству сгущенного молока; расчет его эффективности.

ООО Агрофирма «Победа» функционирует с 2007 года, создана в порядке преобразования сельскохозяйственного производственного кооператива колхоз «Победа» Карагайского района, является его правопреемником и действует на основании настоящего устава, гражданского кодекса РФ. На данный момент, занимается производством мясомолочного животноводства, а также растениеводства и заготовки кормов. Агрофирма имеет расположение: Пермский край, Карагайский район, с. Нердва, ул. Ленина д. 3.

Предприятие имеет долгосрочные связи по сбыту натурального молока с

ООО «Маслозавод Нытвенский» крупнейшим молочным комбинатом Пермского края [3].

Для оценки финансовой устойчивости предприятия ООО Агрофирма «Победа», проведем анализ динамики финансовой устойчивости, представленный в таблице 1.

Проанализировав данные таблицы 1, можно сделать вывод, что в 2016 году наблюдается кризисное финансовое состояние, в 2015 году наблюдается нормальная финансовая устойчивость, а в 2014 неустойчивое финансовое положение [1].

Для полной оценки финансового состояния в ООО Агрофирма «Победа», проведем анализ финансовых результатов организации, представленный в таблице 2.

Анализируя данные таблицы 2, в динамике лет, можно сделать вывод, что выручка в 2016 году по отношению к 2015 году возросла на 57171тыс. руб., но и

157

себестоимость продаж не осталась без изменений и увеличилась в 2016 году на 50063тыс. руб. Чистая прибыль уменьшилась на 5,5%, что составило 5665 тыс. руб.

Краткая идея проекта: анализируя данные финансовой отчетности, можно сделать вывод, что агрофирма нуждается в диверсификации производства, освоения стратегии роста. Именно производства сгущенного молока нет в отдаленных районах края, соответственно запуск такой линии будет актуален. Агрофирма использует тенденцию роста персонала, именно такая линия доставит 3 рабочих места для инженера и двух операторов [2].

Таким образом, стоимость проекта составляет 1 125 200 рублей, а его срок реализации 26 дней, количество операций по внедрению проекта на производство равно 10.

Ниже представлен расчет эффективности проекта с точки зрения его окупаемости, и рентабельности проекта в целом.

Таблица 4

План продаж на линии сгущенного молока в ООО Агрофирме «Победа»

Потребителями проекта выступит население Карагайского района, Перми и Пермского края, а также ООО «Маслозавод Нытвенский».

Таблица 5

Планирование окупаемости проекта по линии сгущенного молока

Расчет остатка денежных средств, которые следует погасить, осуществляется следующим образом: 1 125 200 рублей – 550 000 рублей = 575 280 рублей. Аналогично происходит вычисления процента окупаемости проекта: 550 000 рублей / 575 200 рублей * 100% = 49%. Рентабельность проекта составит = 524 800

рублей / 1 125 200 рублей * 100% = 46%.

Таким образом срок окупаемости проекта составит 2,02 года, иными словами, на конец 2020 года чистая прибыль составит 524 800 рублей.

Литература

1.Зубарев, И.С., Сысуева, Э.Г., Тупицына, О.В. Анализ финансовой отчѐтности: методические указания для студентов очной и заочной формы обучения по направлению 080100.62 «Экономика» профиль: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»: методические указания / И.С. Зубарев, Э. Г. Сысуева, О.В. Тупицина, М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА. – Пермь: Изд-во ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, 2014. – 63 с.

2.Черникова, С.А. Учебная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков по управлению проектами: методические рекомендации для бакалавров направления подготовки 38.03.02 Менеджмент / М-во с.-х. РФ федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего образования «Пермская гос. с.-х. акад. им. акад. Д.Н. Прянишникова», фак. экон. фин. и коммерции; каф. менеджмента. – Пермь: ИПЦ «Прокростъ», 2016. – 34 с.

3.Село Нердва // ООО Агрофирма «Победа» // [Дата обращения: 18.11.2017] // Режим до-

ступа: http://skif.59428s006.edusite.ru/p30aa1.html

УДК 331.1:631.145 (470.53)

А.В. Баймлер – студент; Д.К. Новицкий – студент;

В.Ф. Еремеев – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЕГО ОПЛАТЫ В ООО АГРОФИРМА «ТРУД»

Аннотация. В статье рассматривается анализ производительности труда и его оплаты в ООО Агрофирма «Труд», а также мероприятия по их улучшению.

Ключевые слова: производительность труда, оплата труда, анализ предприятия, мероприятия по повышению производительности труда и его оплаты.

Производительность труда рассматривают в качестве важнейшего показателя, которым характеризуется эффективность использования труда. Всеми определениями, которые могут быть даны производительности труда, выражается одна и та же суть. Разница заключается исключительно в формулировке. Исходя из

159

сделанных обобщений, можно сделать вывод, что: «Производительность труда представляет собой количество продукции, которое производит один работник в единицу времени».

Вроссийских компаниях, фирмах и организациях, которые могут принадлежать к различным формам собственности, принято разделение всех работников на две группы:

- промышленно-производственный персонал; - непромышленный персонал.

Первый фактор (число сотрудников) является количественным. Он отражает уровень экстенсивности того, как используется труд. Рост числа работников предприятия не оказывает серьезного изменения показателей, которыми характеризуется экономичность производства, таких как себестоимость. Это связано с тем, что привлечение дополнительных работников приводит к возникновению у предприятия дополнительных затрат на оплату их труда.

Второй же фактор является качественным. На уровень годовой выработки работающего оказывает влияние времени работы в течение года (что определяется как экстенсивность труда), но в большей степени годовая выработка находится

взависимости от «чистой» производительности труда, которая может быть охарактеризована уровнем среднечасовой выработки, которая соответствует одному рабочему (что можно определить как интенсивность труда).

Вкачестве основной цели анализа трудовых ресурсов рассматривается поиск резервов для того, что использовать персонал и его рабочее время более разумно, а также увеличить производительность труда и результативности использования фонда оплаты труда.

Вкачестве задач, которые решает анализ использования и состояния трудовых ресурсов, можно выделить:

- необходимость изучения обеспеченности организации, а также подразделений, входящих в ее структуру, персоналом;

- проведение оценки того, как используется рабочее время; - проведение оценки уровня и динамики, которые отражают производи-

тельность труда, а также выявление факторов, которые оказывают влияние на ее изменение.

- анализ должен определить уровень того, как используется рабочее время, а также выявить резервы для сокращения потерь рабочего времени;

- проведение анализа того, как формируется и используется фонд оплаты труда на предприятии;

- осуществление поиска резервов для того, чтобы повысить производительность труда и стабильность развития организации на основе кадрового потенциала, которым обладает организация.

Агрофирма "Труд" является сельскохозяйственным многоотраслевым предприятием, основанное в 1997 году. Предприятие имеет статус племенного завода по разведению чернопестрой породы КРС. В настоящее время предприятие

160