753

ский капитал организации являются основным источником значительного и устойчивого конкурентного преимущества» [2].

При этом важным аспектом для управления является возможность оценить непосредственный эффект от применения человеческого капитала. В этой связи формирование системы оценки человеческого капитала для целей управления отвечает современным условиям хозяйствования предприятия и развития национальной экономической системы в целом.

Модель управления человеческим капиталом предприятия становится эффективной в том случае, если учитываются специфические особенности организации, трудового коллектива в целом и отдельных работников в частности, в результате, предприятие получает положительный экономический эффект в виде повышения производительности труда. В конечном итоге это выражается в увеличении конечного финансового результата.

Таким образом, можно говорить о целесообразности создания системы управления человеческим капиталом на предприятии с учетом современных экономических реалий. Также необходимо отметить, что формирование системы управления человеческим капиталом должно быть основано на реальных данных и учитывать экономическую ситуацию на предприятии, в регионе и стране в целом, это позволит повысить производительность труда, что приведет к росту выручки и прибыли предприятия. Непосредственное осуществление управления человеческим капиталом позволяет улучшить качественные и количественные показатели использования трудовых ресурсов предприятий.

Литература

1.Кафидов, В. В. Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала / В.В. Кафидов. – Москва: Высшая школа, 2017. – 299 c.

2.Носкова К. А. Оценка человеческого капитала i-го сотрудника организации [Текст] // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Уфа, апрель 2013 г.). – Уфа: Лето, 2013. – С. 4-8. – URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/76/3677/ (дата обращения: 08.11.2017)

3.Чернов Григорий Егорович, Чернова Елена Викторовна Человеческий капитал как определяющий вектор развития экономики в XXI в // Общество: политика, экономика, право. 2016. №11. С.54-61

УДК 658.8

О.А. Ратушная – студентка 5 курса, Е.А. Муратова – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ СПК «КОЛХОЗ ИМ. ЧАПАЕВА»

Аннотация. В статье рассматривается проблема управления сбытом на предприятии и вопросы формирования эффективной сбытовой политики, что в современных условиях является основой принятия эффективных управленческих решений.

Ключевые слова: сбытовая политика, система каналов распределения сбыта, проблемы сбыта продукции

101

Актуальность совершенствования системы распространения и сбыта продукции обусловлена существованием жесткой конкуренции, в рамках которой необходимо обеспечить завоевать и сохранить для компании предпочтительную долю рынка, а также добиться превосходства над конкурентами. Сбыт продукции, его формы необходимо развивать таким образом, чтобы рыночное предложение с одной стороны максимально соответствовало спросу на продукцию, а с другой – выгодно отличалось от того, которое предлагают ключевые конкуренты [1].

Разработка и реализация сбытовой политики предполагает решение таких проблем, как выбор каналов сбыта, обоснование оптимального метода сбыта. Надежный, прибыльно и рационально работающий канал сбыта – это своего рода дополнительный капитал производителя.

Рассмотрим вопросы разработки программы по сбытовой политике для СПК «Колхоза им. Чапаева». Основным видом деятельности предприятия является разведение молочного крупного рогатого скота, производство молока. Формирование сбытовой политики СПК «Колхоз им. Чапаева» должно проводиться по каждому виду деятельности.

Среди основных групп молочной продукции на рынке Пермского края наиболее значительная доля рынка приходится на цельное молоко, кисломолочные продукты, творог, масло и сливки.

СПК «Колхоз им. Чапаева» использует такие распространенные методы рекламы продукции, как объявления в газетах, ведение групп в социальных сетях и телевидение. По результатам исследования сбытовой политики предприятия на основании данных за период 2015-2017 гг была построена матрица SWOTанализа (таблица).

Несмотря на имеющиеся недостатки в управлении продажами предприятия, следует отметить уровень планирования сбыта, выделение маршрутов сбыта продукции.

Повышению эффективности сбытовой политики предприятия будет способствовать открытие в деревне Теплая Кунгурского района новой племенной фермы на 240 голов коров с инновационным комплексным управлением молочной фермы. Для расширения рынка сбыта предприятие планирует приобрести новое оборудование у российской компании «FreshMilk». Данное оборудование позволит хранить молоко до 12 месяцев, что даст возможность повысить объем моло- ка-сырья, производства и сбыта молочной продукции в зимнее время, что, в сваю очередь, прозволит повысить уровень реализации продукции, величину прибыли, рентабельности продаж.

Литература

1.Амблер, Т. Практический маркетинг / Т. Амблер; перевод с англ. Ю.Н. Каптуревского. –

СПб: Питер, 2012 - 400 с.

2.Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учебник/ М.П. Афанасьев — М.: Издательский центр «Книга», 2013. — 304 с.

3.Багиев, Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии: учебник / Г.Л. Багиев — СПб.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2013. — 240с.

4.Весин, В.Р. Основы менеджмента: учебник/ В.Р. Веснин. — М: Триада.Лтд, 2013. -384с. 5.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. — М: Гардарики,

2013. — 296с.

УДК 332.02

Ю.С. Самойлова – студентка; Е.А. Муратова – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

Аннотация. Данная статья посвящена исследованию особенностей стратегического планирования предприятий АПК.

Ключевые слова: стратегическое планирование, коэффициент самообеспечения, импортозамещение.

На любом предприятии стратегическое планирование играет огромную роль. Однако предприятия не всегда уделяют этому должное внимание. Стратегическое планирование – это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования объекта, и объединяются усилия всех его подразделений по их достижению. Его важнейшей задачей является обеспечение инноваций.

Значимым критерием в стратегическом планировании является наличие опытных сотрудников: они должны иметь высокую квалификацию; знать детально деятельность предприятия, на котором работают.

103

Особенно важным для предприятия является процесс стратегического планирования:

Во-первых, необходимо сделать прогноз, оценить рыночную экономику – конкурентов, поведение контрагентов и экономику в целом.

Во-вторых, это планирование, которое основывается непосредственно на прогнозах. Разрабатываются цели, задачи и создаются мероприятия, с помощью которых будут достигнуты поставленные цели. Распределяются задания по всем исполнителям и согласовываются сроки исполнения [1].

Особенностью разработки планов для предприятий АПК является необходимость определения сферы деятельности, учет возможностей конкретного предприятия.

Дальше на предприятии идет реализация разработанной стратегии. Все исполнители должны следовать плану, но в процессе исполнения планы могут измениться. Так как по мере реализации стратегии, могут измениться и прогнозы.

На заключительном этапе происходят учет и анализ результатов. Особенностью стратегического планирования для предприятия АПК,

являются:

на данных предприятиях все руководители должны принимать непосредственное участие в разработке стратегии;

предприятия АПК часто не связывают между собой стратегическое, текущие и оперативное планирование, что является ошибкой;

в стратегическом планировании важна постановка целей, которая должна исходить из того, как идет развитие самого предприятия, обычно это происходит формально;

планы обязательно должны быть гибкими, чтобы в процессе их реализации можно было их изменить [3].

Встратегическом планировании предприятий АПК важно учитывать все особенности, чтобы точно прогнозировать и составлять планы, способные обеспечить положительные результаты.

Рассмотрим особенности стратегического планирования в АПК на региональном уровне. Цель программы «Развитие переработки и сбыта продукции» - создание условий для формирования продовольственных цепочек, продовольственных (мясных и молочных) кластеров, повышение конкурентоспособности и увеличение объемов производства продукции переработки мяса и молока в Пермском крае.

За счет реализации мероприятий планируется к 2020 году обеспечить прирост производственных мощностей по убою скота и его первичной переработке на 49,9 тыс. тонн; увеличение объемов производства сыров и сырных продуктов - до 9 тыс. тонн; увеличение объемов производства сливочного масла - до 9,1 тыс. тонн.

Достичь указанной цели предполагается за счет реализации предприятиями края ряда инвестиционных проектов по строительству и модернизации убойных цехов, приобретения оборудования по переработке мяса, увеличению объемов переработки молока.

104

Программа «Развитие овощеводства защищенного грунта» рассчитана на создание стартовых технологических и экономических условий формирования и устойчивого развития отрасли защищенного грунта, увеличение объемов производства овощей защищенного грунта и повышение конкурентоспособности продукции, увеличение обеспеченности потребностей внутреннего рынка в продукции овощеводства и ростобъемов реализации за пределами Пермского края, создание рабочих мест.

Реализация Программы позволит увеличить коэффициент самообеспечения Пермского края по производству овощей защищенного грунта с10%% в 2012 году до 52%% к 2020 году. Потребление на душу населения с 5,6 кг должно возрасти до 8 кг.

Программа «Развитие сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий в Пермском крае» направлена на обеспечение продовольственной безопасности Пермского края по основным продуктам питания, ускоренное импортозамещение в отношении мяса и молока, повышение конкурентоспособности производимой сельскохозяйственной продукции, создание благоприятной среды для развития предпринимательства, повышения инвестиционной привлекательности отрасли, повышение финансовой устойчивости предприятий АПК, воспроизводство и повышение эффективности использования в сельском хозяйстве земельных и других природных ресурсов, а также устойчивое развитие сельских территорий.

Литература

1.Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. – М. : Издательство Юрайт,

2017. – 361 с.

2.Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издатель-

ство Юрайт, 2017. – 205 с.

3.Савватеева, С. А. Организация стратегического планирования в АПК // ФГБОУ ВО

«Пензенский государственный аграрный университет» г. Пенза, Россия, 2017. – С. 95 - 99 4. Об утверждении государственной программы «Государственная поддержка агропро-

мышленного комплекса Пермского края» (с изменениями на: 28.09.2017) Бюллетень законов Пермского края, правовых актов губернатора Пермского края, Правительства Пермского края, исполнительных органов государственной власти Пермского края, N 1320-п от 14 октября 2013 года

УДК 33.101.3

А.И. Федосеева – студентка магистратуры:

И.Ю. Загоруйко – научный руководитель, доктор. экон. наук, профессор ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ВЛИЯНИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ НА ТРУДОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Аннотация. В статье раскрывается влияние нематериальной мотивации на трудовое поведение персонала. Рассмотрены основные методы и способы нематериальной мотивации, а также потребности персонала, которые необходимо удовлетворять работодателю для повышения производительности труда.

Ключевые слова: мотивация, карьерная лестница, квалификация, комфортная атмосфера.

105

Поиск эффективных способов управления трудом, которые будут обеспечивать активизацию человеческого фактора – главная задача для предприятия любой формы собственности [1]. Главной задачей для руководителя организации является мотивирование подчиненных на выполнение поставленных задач и достижение определенных целей. То есть мотивация – это самый основной фактор, который может существенно повлиять на результативность деятельности всей организации.

Мудрый руководитель знает, что материальные блага (материальная мотивация) – это низшая ступень из потребностей, которую человек стремиться удовлетворить первостепенно, исходя из теории Маслоу, поэтому данная мотивация имеет краткосрочный эффект. А нематериальная мотивация в совокупности с материальной, может существенно наладить работу организации, при условии, что будут задействованы правильные способы нематериального стимулирования сотрудников, которые смогут удовлетворить более высокие потребности человека, такие как уважение, самореализация и другие.

Производительность, прибыль, качество работы, развитие и успех предприятия напрямую зависит от мотивации. Для человека, как личности, необходимы стимулы и вдохновение для того чтобы покорять новые вершины и выполнять свою работу качественно и в срок.

Нематериальная мотивация – это стиль управления персоналом, в котором применяются различные неденежные способы поощрения, которые способствуют:

–повышению лояльности сотрудников;

–улучшению рабочих условий;

–подержанию здоровой атмосферы;

–повышению продуктивности труда;

–поднятию корпоративного духа [3].

Рассмотрим методы нематериального стимулирования, которые помогут «зарядить» энтузиазмом персонал [4].

1.Похвала – один из самых действенных способов нематериальной мотивации. Очень важно похвалить специалиста за работу, которая была выполнена на «отлично», в которую было вложено много времени, сил, энергии и знаний, так как он может решить, что его труд не имеет ценности для организации и как результат – снизится производительность труда и качество выполненной работы.

2.Соревнования или другими словами игровые виды нематериальной мотивации персонала. Например, соревнования за звание лучшего работника месяца. Важно, чтобы команда понимала за что она соревнуется, то есть нужен хороший стимул – сюрприз.

3.Карьерная лестница. Очень важно, чтобы у сотрудников была возможность развиваться, идти вверх по карьерной лестнице, так как люди, у которых есть амбиции, большой опыт работы и т.д., не пойдут работать в организацию, в которой нет никаких перспектив. Сам по себе карьерный рост не стимул, а ин-

106

струмент для того, чтобы заинтересовать. А стимулом здесь выступают те блага, которые появляются у сотрудника в связи с повышением: повышение заработной платы, авторитет, признание, личный кабинет.

4.Повышение квалификации. Если грамотно подойти к данному способу мотивации, он может стать ключевым фактором к повышению производительности труда. Это поможет решить проблему недостаточной квалификации персонала, сплотить коллектив, а также привлечь перспективных сотрудников.

5.Поздравление со значимыми датами. Очень важно обращаться к человеку по имени – это помогает расположить к себе человека. А когда руководитель лично поздравляет со значимыми датами, это создает сильную эмоциональную связь между сотрудниками и компанией. Небольшие подарки в день рождения, день свадьбы, Нового года, говорят сотруднику о том, что он значим и важен компании, в которой он работает.

6.Комфортная атмосфера. Создание комфортных условий труда очень важны, так как это напрямую влияет на эффективность работы персонала. Например, бесплатный кофе, комната отдыха.

7.Поддержание корпоративного духа. Корпоративы, различные поездки, спортивные соревнования – это традиционные способы мотивации, которые применяются многими компаниями, и способствуют сплочению коллектива и поднятию корпоративного духа сотрудников.

8.Гибкий график. Это нестандартный способ мотивации, который дает возможность человеку выполнить задачу как можно быстрее и качественней, чтобы было больше свободного времени, которое можно провести за пределами рабочего места.

9.Дополнительны выходные дни. Без привлечения материальных вложений с помощью предоставления дополнительного выходного в середине недели за отлично проделанную работу с сохранением заработной платы – еще один прекрасный способ нематериального стимулирования сотрудников.

10.«Свобода действий». Необходимо давать сотрудникам больше «свободы действий» в выполнении поставленных задач при условии, что это не будет противоречить нормам безопасности труда и политики компании. Потому что психика у всех людей разная, кто-то может работать только в тишине, кто-то наоборот в шуме, необходимо все это учитывать, тогда и эффективность работы увеличится в разы и коллектив будет ходит на работу с радостью.

11.Гарантия стабильности и открытой политики в отношении работающего персонала – еще один из самых действенных методов нематериальной мотивации:

– соблюдение трудового законодательства;

– отсутствие дискриминации;

– своевременная выплата заработной платы;

– справедливое вознаграждение за результативное выполнение заданий [2].

107

Для того чтобы все выше перечисленные способы нематериальной мотивации персонала были более действенными, необходимо учитывать некоторые психологические нюансы. Стимулирование, которое происходит внепланово, гораздо эффективней ожидаемого поощрения. Мотивирование необходимо проводить своевременно и регулярно. Ни в коем случае не нужно ждать какого-то особого случая для благодарности или поощрения работника, это необходимо делать периодически.

Таким образом, заботясь о здоровой атмосфере внутри коллектива, создавая комфортные условия труда и социальные стимулы, руководство повышает результативность работы своего предприятия, его конкурентоспособность и способствует привлечению новых перспективных кадров.

Литература

1.Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

2.Кибанов, А. Я. Система управление персоналом: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,

2013. - 64 c.

3.Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с.

4.Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

УДК 330.322

Л.А. Юсупова – студентка; Е.А. Муратова – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ РАСТЕНИЕВОДСТВА В ПЕРМСКОМ КРАЕ

Аннотация. В статье проведен анализ развития отрасли растениеводства в Пермском крае, рассматривается деятельность сельскохозяйственных предприятий, основная специализация которых растениеводство. Предложены рекомендации по развитию отрасли растениеводства в Пермском крае.

Ключевые слова: растениеводство, сельское хозяйство, агропромышленный комплекс, Пермский край, сельскохозяйственные угодья, пашня.

Специфика развития отрасли растениеводства заключается в том, что данная отрасль наиболее сезонная среди существующих. Несмотря на некоторые виды растений, способных плодоносить чаще одного раза в год, большинство отраслевых предприятий получают прибыль разово с годичной периодичностью.

Растениеводство – одно из самых важных направлений в сельском хозяйстве, связано с возделыванием культурных растений. Продукция растениеводства используется в повседневной жизни как источник питания населения, корм для сельскохозяйственных животных, как сырье для отраслей промышленности (пищевой, текстильной, парфюмерной и фармацевтической), а также в целях ланд- шафтно-декоративного искусства.

108

3. Государственный контроль. Развитие отрасли растениеводства Пермского края активно контролируется государством. Государство оказывает поддержку развития отрасли.

Государственная поддержка развития агропромышленного комплекса в Пермском крае в целом с 2013 г. осуществляется в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2020 годы и долгосрочной целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2013– 2020 годы». В качестве приоритетных задач обозначены: освоение внутреннего рынка сбыта за счет ресурсного потенциала отраслей растениеводства и животноводства; увеличение объемов производимой и реализуемой продукции субъектами малых форм хозяйствования [3].

Основными современными методами улучшения управлением растениеводства в Пермском крае являются: постоянные коммуникации, автоматизация работы предприятий отрасли, использование в развитии современных инновационных технологий.

Таким образом, к основным особенностям управления отраслью растениеводства в Пермском крае можно отнести сезонный характер и влияние государства на развитие отрасли.

Литература

1.Емельянов А. Финансово-экономическое положение сельского хозяйства: пути оздоровления. / Экономист. 2016. №8. - 29-31с.

2.Пыткин А. Н. Особенности развития агропромышленного комплекса в Пермском крае

вусловиях членства России в ВТО: формирование конкурентных преимуществ // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2015. №2. С.52-59

3.Федеральная служба государственной статистики: [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru

110