Норр, Wallace J., Spearman, Mark L. (1996), Factory Physics, Irwin, Chicago, IL. Rotheri Mike, and Shook, John (1998), Learning to See, The Lean Enterprise

Institute, Brookline, MA.

Adler, Paul S., Mandelbaum, Avi, Nguyen, Vien, and Schwerer, Elizabeth (1996), «Getting the Most out of Your Product Development Process», Harvard Business Review, Mar.-Apr., vol. 74, no. 2; pp. 134-151.

Loch, Christoph H. and Terwiesch, Christian (1999), «Accelerating the Process of Engineering Change Orders: Capacity and Congestion Effects», Journal of Product Innovation Management, Apr., vol. 16, no. 2.

Глава 17

Rother, Mike, and Shook, John (1998), Learning to See, The Lean Enterprise Institute, Brookline, MA.

Morgan, James M. (2002), High Performance Product Development; A Systems Approach to a Lean Product Development Process, The University of Michigan, Ann Arbor MI.

Morgan, James M., Learning to See Product Development, The Lean Enterprise Institute, Brookline, MA.

Collins, Jim (2001), Good to Great, HarperCollins Publisher, New York, NY. (Рус­ ский перевод: Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни ком­ пании совершают прорыв, а другие нет/ Джим Коллинз — СПб.: Сток­ гольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006.)

ОБ АВТОРАХ

Доктор Джеймс Морган проработал в автомобилестроении более 24 лет, занимаясь разработкой продукции и операционным руководством. В част­ ности, он был вице-президентом TDM, одного из ведущих поставщиков комплектующих, инструмента и инжиниринговых услуг для автомо­ бильной промышленности. Джеймс Морган имеет степени магистра и доктора философии в области технических наук Мичиганского универ­ ситета. В университете он в течение трех лет занимался сравнительным исследованием систем разработки продукции Toyota и одного из ее се­ вероамериканских конкурентов, которое было удостоено премии Синго (Shingo Award).

Данное исследование позволило создать целостную модель системы бе­ режливой разработки продукции. Эту модель доктор Морган использовал для анализа и совершенствования систем разработки продукции в несколь­ ких компаниях из списка Fortune в США и Европе. Доктор Морган опуб­ ликовал ряд статей и ведет занятия и семинары по авторской методике в Мичиганском университете, Массачусетском технологическом институте, Lean Enterprise Institute, Lean Enterprise Academy и Society of Automotive Engineers.

В настоящее время Джеймс Морган является техническим директором Ford Motor Company.

Доктор Джеффри Лайкер — профессор кафедры организации и инженер­ ного обеспечения производства Мичиганского университета. Список его публикаций включает более 70 наименований. Он автор семи книг, в том числе международного бестселлера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмен­ та ведущей компании мира» (The Toyota Way: 14 Management Principlesfrom the World's Greatest Manufacturer). Эта книга рассказывает о философии и принципах культуры Toyota, благодаря которым эта компания добилась непревзойденного качества и эффективности. «Дао Toyota» дополняет книга «Практика дао Toyota» (Toyota Way Fieldbook), написанная в соавторстве с Дэвидом Майером, в которой подробно рассказывается о том, как освоить принципы дао Toyota на практике. Кроме того, он является редактором книги Becoming Lean: Inside Stories of US. Manufacturers (Productivity Press, 1997), которая в 1998 году получила премию Сигео Синго за выдающиеся достижения в исследованиях производства. Доктор Лайкер — лауреат трех

премий Синго за достижения в области исследований производства (в 1995, 1996 и 1997 годах), а также автор книг Engineered in Japan (Oxford University Press, 1995); Concurrent Engineering Effectiveness: Integrating Product Development Across Organizations (Hanser-Gardner, 1997) и Remade in America: Transplanting and Transforming Japanese Manufacturing Methods (Oxford University Press, 1999). Доктор Лайкер активно пропагандирует свои идеи, читая лекции, в том числе на выездных собраниях высшего менеджмента, и дает консуль­ тации по бережливому производству в качестве независимого специалиста и представителя консультационной фирмы Optiprise, Inc., соучредителем которой является.