- •1. Цель и задачи дисциплины, междисциплинарные связи
- •2. Содержание курса Часть 1
- •Тема 1. Основы теории управления
- •1.1. Принципы управления
- •1.2. Понятие и виды методов управления
- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •Тема 3. История менеджмента
- •Тема 4. Организация как объект управления
- •4.1. Понятие организации
- •4.2. Жизненный цикл организации
- •4.3. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 5. Менеджер организации и его функции
- •5.1. Характеристика менеджера
- •5.2. Обобщенная модель компетенций менеджера
- •1Лайл м. Спенсер-мл. И Сайн м. Спенсер. Компетенции на работе. Пер. С англ. М.:hippo, 2005. - 384 с.
- •5.3. Разделение управленческого труда
- •Тема 6. Природа и состав функций менеджмента
- •6.1. Планирование
- •6.2. Организация деятельности
- •Тема 7. Формы организации системы менеджмента
- •7.1. Иерархический тип структур управления
- •7.2. Органический тип структур управления
- •7.3. Перспективные направления развития организационных структур
- •7.4. Оценка эффективности системы управления
- •Тема 8. Координационные процессы в менеджменте
- •Тема 9. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •3. Рекомендуемая литература
7.4. Оценка эффективности системы управления
Комплексный набор критериев эффективности системы управленияформируется с учетом двух направленийоценкиее функционирования:
по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям организации;
по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.
Группы показателей оценки эффективности аппарата управления и его организационной структуры:
Показатели, характеризующие эффективность системы управления, выражающиеся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление:
объем (увеличение объема выпуска продукции);
прибыль (увеличение прибыли);
себестоимость (снижение себестоимости);
объем капитальных вложений (экономия на капитальных вложениях);
качество продукции;
сроки внедрения новой техники и др.
Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда.
Затраты на управление включают:
текущие расходы на содержание аппарата управления;
текущие расходы на эксплуатацию технических средств;
текущие расходы на содержание зданий и помещений;
расходы на подготовку и переподготовку кадров управления;
единовременные расходы на исследовательские и проектные работы в области создания и совершенствования систем управления;
расходы на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении.
Нормативные характеристики аппарата управления:
производительность;
экономичность;
адаптивность;
гибкость;
оперативность;
надежность.
3. Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико -технологический уровень:
звенность системы управления;
уровень централизации функций управления;
принятые нормы управляемости;
сбалансированность распределения прав и ответственности;
уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т.п.
Основные трудности оценки эффективности организационных преобразований:
организационные преобразования охватывают всю фирму в целом и поэтому сложно количественно определить именно их влияние на производственные показатели работы отдельных подразделений;
в условиях рынка производственно-экономические показатели в большой мере определяются не только действиями самой организации, но и объективными условиями, в которых она находится;
ресурсы, необходимые для проведения организационных преобразований, как правило, незначительны и несопоставимы по своей величине с показателями работы организации, что не позволяет применять традиционные показатели экономической эффективности;
результаты организационных преобразований могут сказаться через некоторый промежуток времени;
в период внедрения организационного проекта, особенно при недостаточно продуманном плане внедрения, показатели работы организации могут не только не вырасти, но и снизиться.