- •Тема 0. Основные школы управления
- •Тема 1. Организация как объект управления
- •I Сущность и виды организации
- •Виды организаций
- •Разделение труда внутри организации
- •II Миссия организаций и их цель
- •III Управление как средство достижения целей организации.
- •Тема 2. Эволюция управленческой науки. Внутренняя и внешняя среда организации.
- •I Подходы к процессу и наука управления
- •II Элементы внутренней среды организаций
- •III Внешняя среда организации
- •Тема 3. Организационные структуры управления.
- •I Делегирование полномочий и ответственности
- •II Линейные и аппаратные (штабнЫе) полномочия в организации
- •III Эффективное распределение полномочий
- •V Функциональные и линейные организационные структуры управления
- •Тема 4. Новые типы организационных структур
Тема 4. Новые типы организационных структур
ЭДХОКРАТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
Эдхократические организации — это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.
Эдхократия — это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.
Особенности эдхократических организаций:
работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы;
органическая структура с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура организации вовсе отсутствует;
иерархическое построение постоянно изменяется, отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;
отсутствует жесткая привязка человека к какой-то одной работе;
принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти;
риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;
контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует, осуществляется только финансовый контроль.
МНОГОМЕРНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
Многомерные организации — это организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции:
обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;
производят для конкретного потребителя, рынка или территории конкретный продукт или услугу;
обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают конкретного потребителя. Такие автономные группы имеют статус центров прибыли, а в отдельных случаях могут быть самостоятельными компаниями.
Особенности многомерных организаций:
бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство инвестирует в них средства (дает деньги взаймы);
в многомерных организациях нет двойного подчинения, как в двумерной матричной модели, руководство группы едино;
отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;
каждая часть организации в принципе может быть полностью автономной, занимаясь и набором кадров, и продажами готовой продукции и т.д.;
основной показатель эффективности работы автономных групп — получаемая прибыль; что упрощает анализ и контроль за деятельностью групп, снижается бюрократизация и упрощается система управления.